新構思也可從舊東西中破繭而出

　　創意不多的人非常抵觸別人評價自己構思出的創意，甚至會對評價的人懷恨在心：“為什麼要攻擊我這麼好的創意？”你應該想：如果確實是個糟糕的創意，倒不如有人早些幫我提出來，不能讓一個糟糕的創意耽誤我的一生。反之如果對自己的創意真有信心，那麼必然能夠說服對方。

　　我在書中曾經寫過一件關於咖啡機的創意：客人喝咖啡肯定不只想驅除睡意，也想喝到味道鮮美的咖啡。於是我就開始思考沖制鮮美咖啡的方法。首先我發現東京的地下水里添加了漂白粉，所以方法之一就是必須去除水中的漂白粉；接下來我又註意到研磨咖啡時的粒徑分佈問題以及咖啡豆磨完後放置時間的重要性。但當時出售的咖啡機，其設計完全沒有考慮這些問題。

　　於是我想出了一種能內置研磨機控制粒徑分佈、去除漂白粉只使用蒸餾水的新咖啡機，這種咖啡機一投入市場就大受好評。如今大部分的咖啡機都採用了我的這種設計。“究竟怎樣才可以泡出味道醇美的咖啡呢？”只要思考這個最本質的問題，很容易就會想出來這樣的創意。

　　一旦以這個最本質的問題為基础展開思考，針對客人想喝美味咖啡的目的，就會有思考的自由度，如擺弄擺弄咖啡豆、擺弄擺弄水或者調整調整溫度等。只要不斷思考“這其中我究竟可以做些什麼？”好創意自然會不斷湧出來。在《續企業戰略》一書中我將其稱為“基於戰略自由度的構思”。

　　另外還有一種構思法就是，將已有的想法組成新的組合，這叫作“生產要素的重新組合（兩個舊事物的組合誕生出一個新事物）”，這是熊彼特發明的構思方法，這也是創新類圖書開頭內容里必然會出現的方法。例如，電子表被發明出來時，電視機已經存在。可否將電子表裝入電視機，使其可以隨時顯示時間呢？於是一個創意就誕生了：生產附帶電子表顯示的電視機。這種想法就是生產要素的重新組合。

　　微軟等一些公司基本上是靠重新組合的方法生存，它們基本上沒有自己公司發明的東西，而是將蘋果以及IBM等公司發明的東西巧妙地組合起來，放入Windows系統中。比如Netscape浏覽器問世不久，不知何時微軟公司已將其技術吸納，只不過另取了個MSNExplorer的名字；蓮花公司推出的Lotus1-2-3電子表格軟體同樣也是不知何時成了微軟Excel中的一部分。另外蓮花公司開發的一款用於演示的商業軟體Freelance，最後不知何時也變身成為微軟公司發售的簡裝版PowerPoint，現在它已經成為同類軟體中的標準。

　　被譽為現代經營之神的微軟公司總裁比爾-蓋茨總是能不斷帶來新組合，提供新的整合環境。但是單看個別要素，你會發現這其中沒有一樣技術是自己發明的，而是彻彻底底的組合技術。對於顧客來講，誰發明的並不重要，重要的是可以用它來做什麼。比爾-蓋茨這種彻底追求顧客需求的做法和被譽為日本經營之神的鬆下幸之助的做法非常相似。

　　這種構思方法就是，通過組合創造出新東西。公司之間可以組合，商品的各種功能之間也可以組合。各種各樣的組合都是有可能的，是可以嘗試的。因此如果你實在沒有新創意了，還有一招就是把幾個舊東西重新組合。

本文摘自《創新者的思考》

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　　 什麼是創新？什麼是經營？做生意該學什麼？思考障礙如何破除？大前研一已經用《創新者的思考(發現創業與創意的源頭珍藏版)》中的方法培養出600位成功的老闆。在九年積累之後，大前研一為每一位想在事業上有所創新突破的讀者，首度公開創業講義。
　　大前研一所著的《創新者的思考(發現創業與創意的源頭珍藏版)》不是大前研一第一本談論創新及創業的書，卻是他第一本專門讨論創業的書，書中內容來自他九年來在創業者商學院的授課講義。一般創業的著作比較偏重創業過程及創業後的管理，大前研一的重點則著重在創意的思考。看大前研一的書或文章經常會覺得這個人怎麼會有這麼多點子、這麼奇特的想法，在本書中，我們將得到答案——因為他隨時隨地都在思考。