戰略目標

　　（1）戰略上，抓住“十二五”期間裝備制造升級、後四萬億時代和新保障房時期的機遇，實施技術升級+進口替代，給工程機械裝一顆“中國芯”。從先期以仿制成熟的國際先進技術為主，到與主機廠聯合研發自主產權的產品；從仿制逐步到自主創新，推出自己的液壓元件。

　　（2）經營上，依託配件，整合維修，升級整泵，實現內涵和外延雙增長，從而實現品牌的建立和向下遊的延伸。

　　（3）產品上，以工程機械配套的高壓、長壽命變量柱塞泵為主，兼顧工業用中高壓柱塞泵，再逐步系列化開發高速馬達和行走馬達。

　　業務系統

　　（1）銷售上，公司的傳統業務是液壓零部件制造，主要通過經銷商進行銷售，有少部分直銷和OEM，公司在全國有近40家銷售分公司與代理商。公司的銷售網路覆蓋香港、上海、北京、廣州、沈陽、蘭州、新疆、海南、成都、昆明、湖南、湖北等國內主要省市和地區。公司也有完善的海外銷售網路，在新加坡、印度、伊朗、迪拜、土耳其、德國、巴西等都有代理商，2010年重點是在俄羅斯、美洲與東南亞設立代理商，完善外銷網路。

　　（2）研發上，公司現有條件優良，先後引進了全自動卧式加工中心、立式加工中心、龍門數控銑床、數控車削中心、數控車床、數控立式拉床、慢走絲線切割機床、高精度全自動研磨機、高精度無心磨床、高精度外圓磨床、高精度超精機、高精度單端面磨、高精度雙端面磨、滾齒機、插齒機、花鍵滾床、大型立銑床、超聲波清洗機、三坐標測量儀、銅光譜儀、氣動量儀等200多台機械加工和檢測設備。為解決轉子、配油盤銅層脫落問題，公司從國外引進銅面燒結爐兩台。賽克思一直以來重視技術改造和高科技投入，僅2010年公司就投入6000萬元從德國、日本等國進口國際最先進設備。

　　在液壓行業素有“得鑄件者得液壓”的說法，我國液壓行業遠不及德國、日本等國，原因之一就是鑄件質量不過關。為了實現從液壓配件向液壓元件轉型，生產出一流的高壓柱塞液壓泵，企業投資5000多萬元，並聘請精密鑄造高級人才，建立了“寧波廣天賽克思精密鑄造有限公司”（以下簡稱賽克思精鑄），專業鑄造液壓件各種泵體、閥體、搖擺等精密鑄件。為確保產品質量，賽克思先後引進先進的感應熔解爐、砂模造型機、自動覆模射芯機、除尘設備和混砂流水線、履帶式抛丸機、人字軌道吊挂式噴砂機，並配備了先進的檢測設備：爐前C.SI金相分析儀、金相試樣抛光機、佈洛氏硬度機、全套鑄砂測試機、光普分析儀、液壓拉伸機等。賽克思的主要技術工藝來自歐洲，生產工藝已達到國際領先水平。2010年，為擴大生產，提高產品質量，賽克思精鑄對現有的工藝、生產線進行了改革，建成了全自動生產流水線，產能是改造前的2倍多，為公司全面開發液壓泵提供了強有力的後方保障。

　　公司科研設備優良，具備極強的生產能力，企業實行了計算機信息化管理，應用CAD/CAM、CAPP、PRO/E等軟體，實現了科研開發、生產經營網路化管理。2010年被浙江省科技廳授予“省級研究開發中心”。

本文摘自《贏利模式4.0》

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　　 當前中國衆多企業中高層管理人員缺乏對企業贏利模式分析工具的有效把握。本書是上海交通大學EMBA專案公司贏利模式課程總結，詳細分析和介紹了15家企業的贏利模式，引導讀者對企業現實的贏利模式進行思考和梳理，說明更多的企業中高層管理人員對贏利模式進行有效分析，提高中國企業業主面對風雨變化的市場經濟環境時對企業贏利模式的把握和分析能力。