標桿企業背景
由於中國沒有成熟的緊固件供應鏈管理型企業，所以國際先進物流及供應鏈管理型的企業，為中國緊固件企業提供了新商務模式的路徑。
國際上以緊固件為背景的先進企業的典型，以美國派克歐哈爾工業（集團）公司和德國磊亞緊固件公司為代表。派克歐哈爾工業（集團）公司創建於1908年，總部設在美國俄亥俄州克利夫蘭市，是一家集供應鏈管理業和生產高精尖產品的傳統制造業為一體的美國跨國領先企業。派克歐哈爾公司的綜合物流供應鏈管理位於美國同類企業五強，在全球已有數十個生產基地和倉儲服務中心。派克歐哈爾的實力突出表現在物流供應鏈上，他們建立了一個非常特殊的安馳綜合物流信息系統，它不僅適用於這一行業的企業，還可以應用於任何其他企業，而且能夠提供全球性的服務。他們充分運用供應鏈手段滿足客戶需求，無論客戶在哪里，都可以及時為客戶服務。
德國磊亞（Reyher）緊固件公司專業從事緊固件領域的業務，已有60多年的歷史。磊亞公司通過數百萬投資打造最佳的物流服務，其成熟而流畅的物流系統保證了產品的高效送貨——從倉庫最遠的貨架到發貨、再到訂貨客戶那里，而且系統還在不斷地擴展中。在磊亞公司倉庫里，每小時共有800個材料託盤在運作。產品從貨架直到發貨，流水線平均速度達0.5米/秒。當貨物離開倉庫後，磊亞公司能夠通過互聯網追蹤來確定貨物的位置；通過檢查運行時間，保證了貨物路線的透明度，為客戶提供他們需要的各種信息。磊亞公司是業內首家使用獨創檢測設備的公司之一，包括對供貨商進行審核、對供貨商系統進行嚴格的評估，從而保證了產品質量更可靠、更精良。磊亞公司有了RIO（即磊亞公司網上訂單）系統，可以更快、更有效地保證庫存達到最優水平。
當前中國衆多企業中高層管理人員缺乏對企業贏利模式分析工具的有效把握。本書是上海交通大學EMBA專案公司贏利模式課程總結，詳細分析和介紹了15家企業的贏利模式，引導讀者對企業現實的贏利模式進行思考和梳理，說明更多的企業中高層管理人員對贏利模式進行有效分析，提高中國企業業主面對風雨變化的市場經濟環境時對企業贏利模式的把握和分析能力。
國際上以緊固件為背景的先進企業的典型，以美國派克歐哈爾工業（集團）公司和德國磊亞緊固件公司為代表。派克歐哈爾工業（集團）公司創建於1908年，總部設在美國俄亥俄州克利夫蘭市，是一家集供應鏈管理業和生產高精尖產品的傳統制造業為一體的美國跨國領先企業。派克歐哈爾公司的綜合物流供應鏈管理位於美國同類企業五強，在全球已有數十個生產基地和倉儲服務中心。派克歐哈爾的實力突出表現在物流供應鏈上，他們建立了一個非常特殊的安馳綜合物流信息系統，它不僅適用於這一行業的企業，還可以應用於任何其他企業，而且能夠提供全球性的服務。他們充分運用供應鏈手段滿足客戶需求，無論客戶在哪里，都可以及時為客戶服務。
德國磊亞（Reyher）緊固件公司專業從事緊固件領域的業務，已有60多年的歷史。磊亞公司通過數百萬投資打造最佳的物流服務，其成熟而流畅的物流系統保證了產品的高效送貨——從倉庫最遠的貨架到發貨、再到訂貨客戶那里，而且系統還在不斷地擴展中。在磊亞公司倉庫里，每小時共有800個材料託盤在運作。產品從貨架直到發貨，流水線平均速度達0.5米/秒。當貨物離開倉庫後，磊亞公司能夠通過互聯網追蹤來確定貨物的位置；通過檢查運行時間，保證了貨物路線的透明度，為客戶提供他們需要的各種信息。磊亞公司是業內首家使用獨創檢測設備的公司之一，包括對供貨商進行審核、對供貨商系統進行嚴格的評估，從而保證了產品質量更可靠、更精良。磊亞公司有了RIO（即磊亞公司網上訂單）系統，可以更快、更有效地保證庫存達到最優水平。
本文摘自《贏利模式4.0》
當前中國衆多企業中高層管理人員缺乏對企業贏利模式分析工具的有效把握。本書是上海交通大學EMBA專案公司贏利模式課程總結，詳細分析和介紹了15家企業的贏利模式，引導讀者對企業現實的贏利模式進行思考和梳理，說明更多的企業中高層管理人員對贏利模式進行有效分析，提高中國企業業主面對風雨變化的市場經濟環境時對企業贏利模式的把握和分析能力。