主要舉措
1．品種延伸
經營的緊固件品種規格從目前4萬種增加到10萬種。
2．地域延伸
經營地域按照從目前的上海地區（以上海電氣業內配套為主）擴展延伸至華東、從華東延伸到全國的路徑，循序擴張，加快步伐。力爭每年發展100家以上的終端客戶。
3年內在華東地區新設20個配送服務點，為200家主要企業服務。
5年內在全國設50個配送服務點，為500家主要客戶提供配送服務。
5年內在全球主要地區設立5～10個分公司，開展境外配送服務。
3．產品延伸
抓住我國發展內需、拉動機械基础件產業（緊固件、軸承、刀具年均增長率達15%～20%）的機遇，實現緊固件內銷在全部銷售中佔比從目前的10%到五年後超過50%，使生產性服務業務由緊固件產品向有產業基础的軸承、刀具產品延伸。
4．服務延伸
計劃成立一個產學研結合的供應鏈管理研究院，對現有服務業務進行規範並標準化。深入研究既能使客戶更加便捷又能使運營成本降低的、能為客戶提升價值的服務產品，如運用物聯網RFID技術提供服務的方法等，又如為客戶在分包上設計，使客戶進一步降低成本、方便服務的產品等考核標準。建立供應商、客戶共享的信息化管理服務平台。
當前中國衆多企業中高層管理人員缺乏對企業贏利模式分析工具的有效把握。本書是上海交通大學EMBA專案公司贏利模式課程總結，詳細分析和介紹了15家企業的贏利模式，引導讀者對企業現實的贏利模式進行思考和梳理，說明更多的企業中高層管理人員對贏利模式進行有效分析，提高中國企業業主面對風雨變化的市場經濟環境時對企業贏利模式的把握和分析能力。
經營的緊固件品種規格從目前4萬種增加到10萬種。
2．地域延伸
經營地域按照從目前的上海地區（以上海電氣業內配套為主）擴展延伸至華東、從華東延伸到全國的路徑，循序擴張，加快步伐。力爭每年發展100家以上的終端客戶。
3年內在華東地區新設20個配送服務點，為200家主要企業服務。
5年內在全國設50個配送服務點，為500家主要客戶提供配送服務。
5年內在全球主要地區設立5～10個分公司，開展境外配送服務。
3．產品延伸
抓住我國發展內需、拉動機械基础件產業（緊固件、軸承、刀具年均增長率達15%～20%）的機遇，實現緊固件內銷在全部銷售中佔比從目前的10%到五年後超過50%，使生產性服務業務由緊固件產品向有產業基础的軸承、刀具產品延伸。
4．服務延伸
計劃成立一個產學研結合的供應鏈管理研究院，對現有服務業務進行規範並標準化。深入研究既能使客戶更加便捷又能使運營成本降低的、能為客戶提升價值的服務產品，如運用物聯網RFID技術提供服務的方法等，又如為客戶在分包上設計，使客戶進一步降低成本、方便服務的產品等考核標準。建立供應商、客戶共享的信息化管理服務平台。
本文摘自《贏利模式4.0》
當前中國衆多企業中高層管理人員缺乏對企業贏利模式分析工具的有效把握。本書是上海交通大學EMBA專案公司贏利模式課程總結，詳細分析和介紹了15家企業的贏利模式，引導讀者對企業現實的贏利模式進行思考和梳理，說明更多的企業中高層管理人員對贏利模式進行有效分析，提高中國企業業主面對風雨變化的市場經濟環境時對企業贏利模式的把握和分析能力。