空洞的願景不等於好戰略(4)

2013-09-26 11:06:21

  聖吉在其最新力作《第五項修煉:心靈篇》(與C-奧託等合著)中,引用了斯瑞庫馬-拉奧的一番話。拉奧是長島大學市場營銷系主任,也是《福佈斯》雜志的撰稿人之一,他被引用的話如下:

  如果你的意識傾向形成並維持得足夠長久,它就會變成事實……你對於自己究竟想要什麼會有極其清晰的想法……這種精進的過程,即多次思考意圖的過程,從某種程度上來講是宣傳意圖的過程。如果你宣傳了這個意圖,其他任何事情你幾乎都不必再做,意圖也會實現。你的作用就是保持熱切的警覺、耐心的期待,並樂於迎接所有機遇。

  “新思想”有一個令人驚訝的特點,即它似乎總是以讓人覺得很新穎的面目出現。而且無論同樣的觀點被重複了多少遍,總是會讓很多人感覺新穎並點頭贊同。這種千篇一律的重複正是抓住了人類的一種深層次心理,即認為追求專一化的願望會帶來誘人的回報。

  我不知道冥想和其他心靈歷練能否讓人們的心靈變得完美。但有一點我確實知道,即人類的頭腦里不會迸發出一些足以改變現實世界的光線,而且僅僅一心想著要成功也不會自動成功。不然,你就落入了精神障礙的窠臼。因此,我不建議將新思想派的觀點作為管理的手段或戰略。一切分析的開端都是先考慮一切可能發生的情況,包括不利的事件。我不介意乘坐只想著平穩飛行而從不設想飛機失靈的人設計的飛機,但是,一個人僅僅通過思維的力量就可以將願景和願望強加給整個世界的信條卻吸引了很多人。如果接受了這個信條,我們就無法進行批判性思維和制定好戰略。

本文摘自《好戰略,壞戰略》


   《好戰略,壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的重要作品。十幾年來,關於戰略的圖書汗牛充棟,概念泛濫,混淆不清。本書重新將“戰略”回歸本質,分析了構成一個好戰略的基本邏輯,即三個核心要素:調查分析、指導方針、連貫性活動,並圍繞這個基本邏輯,從9個方面闡述了制定好戰略的思路。
  本書運用最熱門的企業案例與最熟悉的熱點事件,深入淺出地分析好戰略與壞戰略的區別,並給出具體制定方案。1997年喬佈斯如何成功讓蘋果公司起死回生?沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理,如何決定了它日後的成功?這些都是好戰略在起作用。這些案例的分析深入淺出,包含了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業這幾年的成敗,非常具有可讀性與參考價值。

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