汽車和汽車配件
為什麼說汽車和汽車配件行業是一個炙手的細分市場？因為就新車的年銷售量而言，美國是世界上最大的汽車零售市場。此外，20世紀90年代中期是汽車配件零售供應商和二手汽車零售商的轉型時期。
獨立的汽車配件商店通過獲取足夠多的收入，來跻身於汽車行業利益上遊梯隊時代已經一去不复返了。美國消費者對裝配進口車和國產車的零部件提出的需求過於龐大，使得獨立的配件商店的庫存要求無法滿足。廣義上講，汽車銷售行業的時運是受經濟因素的驅動的：人們是想買新車還是二手車，除了對配件基本的需求外，由於汽車變得越來越複雜，消費者將汽車的維修工作轉交給了專業的維修工人，這使得零售商進入了服務業。如今，汽車地帶和另外一家藍圖公司奧賴利（O扲eilly）是最大的汽車配件零售商。它們居於專賣店行業的藍圖公司前列。
與汽車配件行業一樣，世界各地的汽車銷售業在20世紀90年代也經歷了彻底的轉型。整合後大型的經銷店取代了以往過於分散的零售店。雖然消費者對汽車的需求趨於相對穩定，但大型連鎖店的興起，匯集了大量的新車和二手車，將人們匯集到客戶友好型的環境中，使大型連鎖超市吸引了更多的關註。像全美汽車租賃公司這種大型連鎖超市關註於集中式銷售，這體現了“品類殺手”的理念。
這本《十億美元的藍圖(讓企業極速成長的七個秘訣)》由大衛 G-湯姆森所著，分為3個綜合部分，將告訴你如何形成突破性的價值主張、創造指數級收入增長和抓住機遇，以爭取指數級回報。其中，在公司成長中最寶貴和獨特的是創造指數級收入增長。更重要的是，本書提供了切實可行的指導方針，作為管理者，你可以使用該指導方針逐年提高公司業績。雖然這本書建立在定量例證之上，但它也提供了精辟的分析以及許多藍圖公司領導者的個人故事。
《《十億美元的藍圖(讓企業極速成長的七個秘訣)》》既以事實為依據，又極具可操作性，同時還包含新的研究成果，提供了基於成功商業建設的寶貴見解。採納並實施其中一個或多個要素將最大限度地促進個人和公司團隊的發展。實施所有7個要素將使你的公司實現前所未有的指數級成長。
獨立的汽車配件商店通過獲取足夠多的收入，來跻身於汽車行業利益上遊梯隊時代已經一去不复返了。美國消費者對裝配進口車和國產車的零部件提出的需求過於龐大，使得獨立的配件商店的庫存要求無法滿足。廣義上講，汽車銷售行業的時運是受經濟因素的驅動的：人們是想買新車還是二手車，除了對配件基本的需求外，由於汽車變得越來越複雜，消費者將汽車的維修工作轉交給了專業的維修工人，這使得零售商進入了服務業。如今，汽車地帶和另外一家藍圖公司奧賴利（O扲eilly）是最大的汽車配件零售商。它們居於專賣店行業的藍圖公司前列。
與汽車配件行業一樣，世界各地的汽車銷售業在20世紀90年代也經歷了彻底的轉型。整合後大型的經銷店取代了以往過於分散的零售店。雖然消費者對汽車的需求趨於相對穩定，但大型連鎖店的興起，匯集了大量的新車和二手車，將人們匯集到客戶友好型的環境中，使大型連鎖超市吸引了更多的關註。像全美汽車租賃公司這種大型連鎖超市關註於集中式銷售，這體現了“品類殺手”的理念。
本文摘自《十億美元的藍圖》
這本《十億美元的藍圖(讓企業極速成長的七個秘訣)》由大衛 G-湯姆森所著，分為3個綜合部分，將告訴你如何形成突破性的價值主張、創造指數級收入增長和抓住機遇，以爭取指數級回報。其中，在公司成長中最寶貴和獨特的是創造指數級收入增長。更重要的是，本書提供了切實可行的指導方針，作為管理者，你可以使用該指導方針逐年提高公司業績。雖然這本書建立在定量例證之上，但它也提供了精辟的分析以及許多藍圖公司領導者的個人故事。《《十億美元的藍圖(讓企業極速成長的七個秘訣)》》既以事實為依據，又極具可操作性，同時還包含新的研究成果，提供了基於成功商業建設的寶貴見解。採納並實施其中一個或多個要素將最大限度地促進個人和公司團隊的發展。實施所有7個要素將使你的公司實現前所未有的指數級成長。