如何應用藍圖思想
當你發現所使用的解決方案可以說明解決多重問題時，你就處在解決問題的正確軌道上了。換言之，就是說你已經識別出了首要問題，與此同時還發現了其他相關聯的問題。這是一個有關解決問題的重要領悟，是我在任職顧問期間學到的。如果你發現了達到指數級收入增長中心問題的解決方法，你就可以將實現10億美元收入藍圖TM的方法應用到解決其他相關的問題。
例如：
戰略。你可以利用藍圖財務模式，並與7個要素相結合來制定商業戰略及戰略主動權。藍圖公司提供了一系列非常寶貴的財務和要素基準，可以當作指導具體情況的參考工具。
領導力。7個要素可以說明你認識最優秀的領導者所具有的能力和承擔的角色，以及成就一個優秀公司所要求的跨職能領導力的程度。同時，這7個要素還可以作為評估一個管理團隊及其所發揮作用的指導，這樣可以確保管理團隊通過實施所有要素以達到更優異的表現。
團隊。不管是單一職能還是跨職能的管理團隊，這些發現都可以作為其調整績效的指導，同時還可以為跨職能團隊的合作提供非常重要的業務背景。
財務業績。本書所介紹的財務模型可以作為公司制定成長計劃時的重要基準。
挑選積極進取的藍圖公司。縱觀成長最快的公司可以發現，藍圖要素在公司選擇最佳投資者（個人或法人）、選擇盟友、尋找新客戶及供應鏈採購（供應商選擇），甚至在面試新員工等方面，都發揮了重要作用。
培訓。這種定量的創業途徑在公司培訓和學術教育方面都做出了貢獻。
這本《十億美元的藍圖(讓企業極速成長的七個秘訣)》由大衛 G-湯姆森所著，分為3個綜合部分，將告訴你如何形成突破性的價值主張、創造指數級收入增長和抓住機遇，以爭取指數級回報。其中，在公司成長中最寶貴和獨特的是創造指數級收入增長。更重要的是，本書提供了切實可行的指導方針，作為管理者，你可以使用該指導方針逐年提高公司業績。雖然這本書建立在定量例證之上，但它也提供了精辟的分析以及許多藍圖公司領導者的個人故事。
《《十億美元的藍圖(讓企業極速成長的七個秘訣)》》既以事實為依據，又極具可操作性，同時還包含新的研究成果，提供了基於成功商業建設的寶貴見解。採納並實施其中一個或多個要素將最大限度地促進個人和公司團隊的發展。實施所有7個要素將使你的公司實現前所未有的指數級成長。
例如：
戰略。你可以利用藍圖財務模式，並與7個要素相結合來制定商業戰略及戰略主動權。藍圖公司提供了一系列非常寶貴的財務和要素基準，可以當作指導具體情況的參考工具。
領導力。7個要素可以說明你認識最優秀的領導者所具有的能力和承擔的角色，以及成就一個優秀公司所要求的跨職能領導力的程度。同時，這7個要素還可以作為評估一個管理團隊及其所發揮作用的指導，這樣可以確保管理團隊通過實施所有要素以達到更優異的表現。
團隊。不管是單一職能還是跨職能的管理團隊，這些發現都可以作為其調整績效的指導，同時還可以為跨職能團隊的合作提供非常重要的業務背景。
財務業績。本書所介紹的財務模型可以作為公司制定成長計劃時的重要基準。
挑選積極進取的藍圖公司。縱觀成長最快的公司可以發現，藍圖要素在公司選擇最佳投資者（個人或法人）、選擇盟友、尋找新客戶及供應鏈採購（供應商選擇），甚至在面試新員工等方面，都發揮了重要作用。
培訓。這種定量的創業途徑在公司培訓和學術教育方面都做出了貢獻。
本文摘自《十億美元的藍圖》
這本《十億美元的藍圖(讓企業極速成長的七個秘訣)》由大衛 G-湯姆森所著，分為3個綜合部分，將告訴你如何形成突破性的價值主張、創造指數級收入增長和抓住機遇，以爭取指數級回報。其中，在公司成長中最寶貴和獨特的是創造指數級收入增長。更重要的是，本書提供了切實可行的指導方針，作為管理者，你可以使用該指導方針逐年提高公司業績。雖然這本書建立在定量例證之上，但它也提供了精辟的分析以及許多藍圖公司領導者的個人故事。《《十億美元的藍圖(讓企業極速成長的七個秘訣)》》既以事實為依據，又極具可操作性，同時還包含新的研究成果，提供了基於成功商業建設的寶貴見解。採納並實施其中一個或多個要素將最大限度地促進個人和公司團隊的發展。實施所有7個要素將使你的公司實現前所未有的指數級成長。