將多個要素聯繫在一起

　　這些要素需要全部實施嗎？你可能會有這樣的疑問，我的許多新老讀者也都有這樣的疑問。答案是肯定的。這項研究向大家展示了與那些大量未到達10億美元收入的普通公司相比，藍圖公司是如何通過實施這些要素來達到或超過平均業績的。藍圖公司創造了十分明確的流程，可以將7個要素聯合在一起實施。這個流程的創造是在以往的經驗、憑直覺解決問題的方法以及對成功所需條件的理解等因素的驅動下完成的。在第9章中詳細闡明了藍圖公司之所以能夠區別於其他非藍圖公司，就是因為藍圖公司始終如一地實施了所有的要素。

　　你可能會認為藍圖公司的成功只是憑幸運而已，而且這個原因具有一定的合理性。那麼醫學免疫公司的故事可能對你會有一定的啟發。

　　醫學免疫公司在藍圖公司中的排名在前100位之內，在1993年下半年時公司的發展遇到瓶頸，前景堪憂。該公司投資研發了一款名為RespiGam的多克隆抗體藥物，該藥物主要用於治療由呼吸道合胞體病毒引起的下呼吸道疾病，並在避免高危患病嬰兒住院治療方面取得了重大進步。但不幸的是，通往成功的道路要比公司預料的更加曲折。最初，美國食品和藥物管理局（FDA）沒有批準醫學免疫公司銷售該產品的申請。美國食品和藥物管理局給出的解釋是，由公司首席執行官韋恩T-豪美博士領導的管理團隊進行了一項附加的臨床試驗，該試驗額外花費了超過百萬美元，並且耗費了計劃外的幾年時間才得以完成。“我們所遵循的戰略就是‘孤註一擲’。”韋恩T-豪美博士當時對《華盛頓郵報》的記者如是說。他又補充道：“員工們都很緊張，他們的思想太過單纯。他們都密切關註著事態的發展，整個組織內部都在議論紛紛。”

　　公司對RespiGam的堅持不懈最終得到了回報，因為與之同時投資開發的下一代產品Synagis成為首個被美國食品和藥物管理局批準的用以預防一種傳染性疾病的單克隆抗體藥物。Synagis於1998年夏天被正式批準，並於幾個月後上市。在之後一年《華盛頓郵報》的一篇文章中，該稱作“生物科技行業歷史上最成功的新產品之一”。目前，Synagis每年的全球銷售額已經達到10億美元，證實了《華盛頓郵報》的預測是正確的。梅爾佈斯（MelBooth）是醫學免疫公司1998～2004年（這期間醫學免疫公司的總收入從約1億美元增長到10億美元）的董事長及首席運營官，我詢問過他有關運氣的作用，得到如下結論：

　　醫學免疫公司專注於我所認為的3個最首要的創業要素：確保一直擁有最好的團隊、專注於進行前沿的創新以及為尚未被滿足的重要藥物需求創立一個新的市場。醫學免疫公司的堅持和努力、對最新科技進步的了解和為得到產品許可所做出的聯合承諾再一次證明了一點，即公司最終的成功並非單憑運氣。醫學免疫公司的好運氣主要表現在使美國食品和藥物管理局的評審員理解了有關RespiGam和Synagis安全性和功效的數據資料。當時醫學免疫公司把這些數據資料及第一代藥品一起交給了代理商。

本文摘自《十億美元的藍圖》

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　　 這本《十億美元的藍圖(讓企業極速成長的七個秘訣)》由大衛 G-湯姆森所著，分為3個綜合部分，將告訴你如何形成突破性的價值主張、創造指數級收入增長和抓住機遇，以爭取指數級回報。其中，在公司成長中最寶貴和獨特的是創造指數級收入增長。更重要的是，本書提供了切實可行的指導方針，作為管理者，你可以使用該指導方針逐年提高公司業績。雖然這本書建立在定量例證之上，但它也提供了精辟的分析以及許多藍圖公司領導者的個人故事。
　　《《十億美元的藍圖(讓企業極速成長的七個秘訣)》》既以事實為依據，又極具可操作性，同時還包含新的研究成果，提供了基於成功商業建設的寶貴見解。採納並實施其中一個或多個要素將最大限度地促進個人和公司團隊的發展。實施所有7個要素將使你的公司實現前所未有的指數級成長。