“因為我經歷的挫折比你多”
“失敗是成功之母”，如果沒有JK1000的失敗，就沒有後來華為對技術領先性、產品可靠性、服務優質性永不鬆懈的追求。同時，華為進一步建立並加強了在產品規劃的超前性設計，以及競爭對手情報信息收集工作。失敗，激發了華為更強的鬥志和狼性；失敗，使華為學會了更加嚴謹！
我離開華為後，遇到很多企業在自主研發方面淺嘗辄止，一遇到失敗就縮回，或者全面否定自己。很多企業都望著今天已成為全球研發一流水平的華為興歎，覺得自己缺少人才、缺少資金，什麼都缺，永遠也沒有機會趕上華為了。其實，華為的自主研發之路也是在挫折和失敗中一步一步走出來的。任正非說：“為什麼我的能力比你強？是因為我經歷的挫折比你多，我善於從挫折中學習，因此我經歷的挫折越多，我學到的東西就越多，我的能力就比你強了１怕嗆水永遠學不會遊泳，華為的研發之所以能成功，就是華為能頂住失敗的壓力，咬定方向，絕不會因失敗而退縮，失敗只會激發更大的鬥志！
“不是華為人不努力，而是對手太強大”，華為首嘗敗果，也是首次領教了電信設備領域國外競爭對手的老辣與兇猛。然而“不經歷風雨，怎能見彩虹”，之後的華為研發越挫越強，更有力量去迅速戰勝失敗，並逐漸形成了一套在失敗中總結出的全新打法，通過更富有競爭力的產品快步走向勝利。
華為公司是一張中國“名片”，也是中國民營企業的一面旗幟。華為從創業時做貿易起家，歷經磨難，深刻體會到自主研發對於打造核心競爭力、保證企業可持續發展的重要性。為此華為人20多年堅持不懈地自主研發和創新，成就了今日全球通信產業中實力超群的中國企業。《華為研發(第2版)》以作者張利華的親身經歷和翔實的資料，在國內第一次講述了華為公司在高速成長過程中，驚心動魄、跌宕起伏、艱難前行的自主研發故事。
本書圍繞華為如何通過自主研發獲得第一桶金，如何解決自主研發的關鍵人才和資金問題，如何構建和完善自主研發的管理體系，如何與競爭對手同台競技並獲得成功等人們關心的問題，為我們真實地再現了20多年來華為人如何破解並克服了衆多中國企業難以逾越的產品規模化帶來的人才和資金困境、研發低速度和低效率等弊病，為中國企業的自主研發提供了豐富而寶貴的實戰經驗。
我離開華為後，遇到很多企業在自主研發方面淺嘗辄止，一遇到失敗就縮回，或者全面否定自己。很多企業都望著今天已成為全球研發一流水平的華為興歎，覺得自己缺少人才、缺少資金，什麼都缺，永遠也沒有機會趕上華為了。其實，華為的自主研發之路也是在挫折和失敗中一步一步走出來的。任正非說：“為什麼我的能力比你強？是因為我經歷的挫折比你多，我善於從挫折中學習，因此我經歷的挫折越多，我學到的東西就越多，我的能力就比你強了１怕嗆水永遠學不會遊泳，華為的研發之所以能成功，就是華為能頂住失敗的壓力，咬定方向，絕不會因失敗而退縮，失敗只會激發更大的鬥志！
“不是華為人不努力，而是對手太強大”，華為首嘗敗果，也是首次領教了電信設備領域國外競爭對手的老辣與兇猛。然而“不經歷風雨，怎能見彩虹”，之後的華為研發越挫越強，更有力量去迅速戰勝失敗，並逐漸形成了一套在失敗中總結出的全新打法，通過更富有競爭力的產品快步走向勝利。
本文摘自《華為研發》
華為公司是一張中國“名片”，也是中國民營企業的一面旗幟。華為從創業時做貿易起家，歷經磨難，深刻體會到自主研發對於打造核心競爭力、保證企業可持續發展的重要性。為此華為人20多年堅持不懈地自主研發和創新，成就了今日全球通信產業中實力超群的中國企業。《華為研發(第2版)》以作者張利華的親身經歷和翔實的資料，在國內第一次講述了華為公司在高速成長過程中，驚心動魄、跌宕起伏、艱難前行的自主研發故事。本書圍繞華為如何通過自主研發獲得第一桶金，如何解決自主研發的關鍵人才和資金問題，如何構建和完善自主研發的管理體系，如何與競爭對手同台競技並獲得成功等人們關心的問題，為我們真實地再現了20多年來華為人如何破解並克服了衆多中國企業難以逾越的產品規模化帶來的人才和資金困境、研發低速度和低效率等弊病，為中國企業的自主研發提供了豐富而寶貴的實戰經驗。