目錄（5）
第九章 區域經濟的創新
地區經濟發展是每個國家、每個地區、每個城市都很關註的話題。矽谷的崛起引起了很多國家政府及地方官員的興趣，大家都想把他們所管轄的地區變成另一個矽谷。然而，為什麼很多地方政府都很著意在當地打造“矽谷”，而最後只建立了生產經濟？
案例 28 新竹盛衰的秘密
新竹的企業都處於高科技價值鏈中的生產環節，所以等到產品成熟及其他生產地區發展起來後，他們都面臨價格戰、淨利潤下降的挑戰，而遭遇阻滞的困境。
案例 29 班加羅爾模式為何更具持續性？
班加羅爾與新竹的最大不同之處是，新竹的企業一直都是產品及技術中心化，而班加羅爾的軟體企業已從產品中心化慢慢轉為客戶中心化。
案例 30 拉斯維加斯：非科技的創新經濟
高科技不一定能帶來創新經濟，而創新經濟可以在沒有科技的情況下做成。
案例 31 好萊塢的異數：迪士尼如何打造娛樂帝國
迪斯尼不以流創新與其他電影公司競爭，而是通過源創新開拓藍海，建立發行及主題公園平台，再通過這兩個平台的正向網路效應，發展成為美國第三大多媒體傳播娛樂企業。
思考時間
第十章 中國轉型及中國創新之路
中國地區及企業要彻底轉型，務必跳出它在價值鏈中的生產環節。以當地現有的資源為槓桿，創造新理念推動源創新來提供新價值，以此來開拓新市場。
中國轉型的焦點：為中國制造（Made for China）
焦點從“中國制造”轉為“為中國制造”會提高中國企業開拓新市場的能力，並使他們對整個生態系統各成員更有責任感。這不僅是中國企業建立名牌的先決條件，也是他們將來進入國際市場的根基。
建立“領袖—執行”源創新文化
要從流創新及流程管理文化轉為領袖—執行源創新文化，可從中國熟悉的小市場分段開始，以企業本身的核心資產及能力為支點，成立一個獨立部門以兩面市場模型推動一個新理念來開拓該市場分段。
源創新戰略：有創意的模仿
中國人有很強的模仿能力，但很多人都將這種能力僅僅用於仿制，即生產同樣或略有改善的產品。他們以低價把這些仿制品出售於現有市場，這使世人認為中國人只會抄襲，不能創新。
以流創新支援他人成功的源創新
不是所有企業都靠源創新來取得突破，企業也可以通過流創新來支援一個已經發動的源創新來取得突破。在適當的實際憑借它的核心能力及資源建立一個兩面市場，從以流創新支援他人的源
創新企業，轉為主導源創新的企業。
本章小結 中國轉型依靠思路框架的轉變
思考時間
後記
致謝
大部分的專利都不能為公司帶來價值；關鍵不是產品，而是如何說明人們達成欲望；先建立生態系統來鞏固市場，在未建立生態系統之前，不要重資推廣市場；現任者的最大弱點是它最強之處的反面，針對最大弱點進攻必可使它無法反應；不論新高科技或新創意在哪里誕生，只要把該它帶入矽谷，矽谷的生態系統都可促成它的商業化，這才是矽谷的獨特優勢；高科技不一定能變成創新經濟，而創新經濟可以在沒有科技的情況下做成。
地區經濟發展是每個國家、每個地區、每個城市都很關註的話題。矽谷的崛起引起了很多國家政府及地方官員的興趣，大家都想把他們所管轄的地區變成另一個矽谷。然而，為什麼很多地方政府都很著意在當地打造“矽谷”，而最後只建立了生產經濟？
案例 28 新竹盛衰的秘密
新竹的企業都處於高科技價值鏈中的生產環節，所以等到產品成熟及其他生產地區發展起來後，他們都面臨價格戰、淨利潤下降的挑戰，而遭遇阻滞的困境。
案例 29 班加羅爾模式為何更具持續性？
班加羅爾與新竹的最大不同之處是，新竹的企業一直都是產品及技術中心化，而班加羅爾的軟體企業已從產品中心化慢慢轉為客戶中心化。
案例 30 拉斯維加斯：非科技的創新經濟
高科技不一定能帶來創新經濟，而創新經濟可以在沒有科技的情況下做成。
案例 31 好萊塢的異數：迪士尼如何打造娛樂帝國
迪斯尼不以流創新與其他電影公司競爭，而是通過源創新開拓藍海，建立發行及主題公園平台，再通過這兩個平台的正向網路效應，發展成為美國第三大多媒體傳播娛樂企業。
思考時間
第十章 中國轉型及中國創新之路
中國地區及企業要彻底轉型，務必跳出它在價值鏈中的生產環節。以當地現有的資源為槓桿，創造新理念推動源創新來提供新價值，以此來開拓新市場。
中國轉型的焦點：為中國制造（Made for China）
焦點從“中國制造”轉為“為中國制造”會提高中國企業開拓新市場的能力，並使他們對整個生態系統各成員更有責任感。這不僅是中國企業建立名牌的先決條件，也是他們將來進入國際市場的根基。
建立“領袖—執行”源創新文化
要從流創新及流程管理文化轉為領袖—執行源創新文化，可從中國熟悉的小市場分段開始，以企業本身的核心資產及能力為支點，成立一個獨立部門以兩面市場模型推動一個新理念來開拓該市場分段。
源創新戰略：有創意的模仿
中國人有很強的模仿能力，但很多人都將這種能力僅僅用於仿制，即生產同樣或略有改善的產品。他們以低價把這些仿制品出售於現有市場，這使世人認為中國人只會抄襲，不能創新。
以流創新支援他人成功的源創新
不是所有企業都靠源創新來取得突破，企業也可以通過流創新來支援一個已經發動的源創新來取得突破。在適當的實際憑借它的核心能力及資源建立一個兩面市場，從以流創新支援他人的源
創新企業，轉為主導源創新的企業。
本章小結 中國轉型依靠思路框架的轉變
思考時間
後記
致謝
本文摘自《源創新》
大部分的專利都不能為公司帶來價值；關鍵不是產品，而是如何說明人們達成欲望；先建立生態系統來鞏固市場，在未建立生態系統之前，不要重資推廣市場；現任者的最大弱點是它最強之處的反面，針對最大弱點進攻必可使它無法反應；不論新高科技或新創意在哪里誕生，只要把該它帶入矽谷，矽谷的生態系統都可促成它的商業化，這才是矽谷的獨特優勢；高科技不一定能變成創新經濟，而創新經濟可以在沒有科技的情況下做成。