“資深”競爭對手是如何起步的

　　華為在國內的主要競爭對手中興通訊（中興通訊1997年在A股挂牌上市後成為中國股市的最大藍籌股之一，股價最高時曾達70元），1993年以前叫中興維先通，成立於1985年年初（早於華為三年成立）。當時處於內地的國有企業—航天系統的691廠決定到深圳經濟特區尋找合作伙伴，“外引內聯”以求發展，並派出當時的技術科長侯為貴（後成為中興公司總裁，中國著名企業家）等到深圳進行聯絡籌備工作。1985年2月，深圳市中興半導體有限公司正式成立，註冊資金280萬元人民幣，691廠占總股本的66%。1986年6月，在中興公司擴展來料加工業務的同時，為尋求企業自己的產品和市場，擺脫來料加工的被動地位，公司決定成立八人研制開發小組，研制68門模擬空分用戶小交換機。1992年1月中興通訊ZX500A農話端局交換機的實驗局順利開通，到1993年，中興2000門局用數字交換機的裝機量已占全國農話年新增容量的18%。

　　華為在數據通信領域的主要競爭對手是思科公司。1984年12月，斯坦福大學的兩位計算機科學家—LenBosack和SandyLerner—創建了思科系統公司。該公司的名稱源自於舊金山，取自其英文名SanFrancisco後幾個字母，標志來自有名的舊金山金門大橋。Bosack和Lerner嘗試連接彼此分立的網路，在斯坦福校園中的兩個不同的建築物之間鋪設了網線，並用網橋—後來則是利用路由器—將它們連接到一起。1992年思科員工總數已達到875人，並在加拿大多倫多和日本東京開設辦事處。1992年思科自主研發的產品有通信伺服器系列、思科3000低端路由器平台以及路由器管理軟體等。

本文摘自《華為研發》

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　　 華為公司是一張中國“名片”，也是中國民營企業的一面旗幟。華為從創業時做貿易起家，歷經磨難，深刻體會到自主研發對於打造核心競爭力、保證企業可持續發展的重要性。為此華為人20多年堅持不懈地自主研發和創新，成就了今日全球通信產業中實力超群的中國企業。《華為研發(第2版)》以作者張利華的親身經歷和翔實的資料，在國內第一次講述了華為公司在高速成長過程中，驚心動魄、跌宕起伏、艱難前行的自主研發故事。
　　本書圍繞華為如何通過自主研發獲得第一桶金，如何解決自主研發的關鍵人才和資金問題，如何構建和完善自主研發的管理體系，如何與競爭對手同台競技並獲得成功等人們關心的問題，為我們真實地再現了20多年來華為人如何破解並克服了衆多中國企業難以逾越的產品規模化帶來的人才和資金困境、研發低速度和低效率等弊病，為中國企業的自主研發提供了豐富而寶貴的實戰經驗。