“先看型”決策

　　洞察——“看透事物”，意味著所見和所思一樣，都可以推動決策，或者至少是行動的形成。就像莫紮特所說，創作一首交響曲時，最妙的事情就在於，他“能夠在腦海里一眼就看到整首交響曲”。所以，理解既可以是概念般抽象的，也可以是視覺形象的。

　　沃爾夫岡-科勒（W?Koehler）在20世紀20年代做過一次著名的實驗：一只大猩猩奮力去夠懸挂在籠子頂部的香蕉。後來大猩猩看到角落里有個盒子，它不僅僅是註意到，還意識到這個盒子能夠派上什麼用場，於是它的難題就迎刃而解了。同樣，亞歷山大-弗萊明（Alexander Fleming）在切切實實地看到黴菌殺死了一些實驗樣本中的細菌之後（換句話說，在他意識到那些黴菌能有這種用途的時候），他和同事們為我們發明了青黴素。同樣的道理也適用於戰略遠見。遠見需要一種見他人之所未見的膽識，這意味著必須同時具備自信和經驗，才能在一瞬間看透事物的本質。

　　格雷厄姆-沃拉斯（G?Wallas）於20世紀20年代提出的格式塔心理學理論總結了創造性發現的4個步驟：準備→孵化→靈感→驗證。

　　第一步肯定是準備。如路易-巴斯德（Louis Pasteur）所說，“機遇只青睞那些有準備的人。”深厚的知識底蘊通常需要經年累月的積累才能形成；之後是孵化，在孵化階段潛意識一直在思考問題；然後在幸運之神的眷顧之下（就像阿基米德在浴缸里的頓悟），靈感突然降臨。這一美妙的時刻往往出現在剛睡醒的時候——因為在睡覺的時候，理性思維停止了活動，無意識有了更大的自由空間。有意識思維回來之後對靈感發現進行邏輯論證：驗證（出於詳述和證明的目的，需要按照線性次序逐一論證）。但驗證過程需要一段時間。曾經有一位數學家在睡夢中解出了一個方程。醒來時他腦子里有印象，所以沒有趕緊寫下來。等到事後再做這件事的時候，竟然花了整整4個月的時間！

　　重大的洞察發現或許比較罕見，但是，哪個行業不是可以追根溯源到一個或多個洞察發現呢？此外，我們所有人隨時都會做出一定的洞察。沒有理由去接受任何一個把洞察排除在外的決策理論。

本文摘自《管理和你想的不一樣》

---

　　 《管理和你想的不一樣》(作者亨利-明茨伯格、佈魯斯-阿爾斯特蘭德、約瑟夫-蘭佩爾)提供了一種特立獨行、離經叛道的前沿管理觀，和你此前所見過的管理觀都大相徑庭。本書不乏趣味性，但又內容充實，旨在激發更具創造性的管理思維，並推動更令人愉快、更具挑戰性、最終能提高生產率的管理實踐。《管理和你想的不一樣》為你篩查、權衡並挑選了一組與衆不同的文章。供你細細品讀。除此以外，它們還提出了令人醍醐灌頂的獨到評論，助你學會深入思考管理問題。在本書中。你會透過一片混亂、矛盾但又多姿多彩的管理萬象。發現下列有趣的內容：管理者好比樂隊指揮？PPT是魔鬼；流行語自動生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽竊者；哈佛工商末日碩士；一封遲到很久的信；無管理者的管理。