“先做型”決策
如果你不能發揮直覺先看且不能通過分析先想的時候該怎麼辦呢？先開始幹吧。實幹家在遇到障礙時都是這麼做的：他們先開始幹，相信如果做點“什麼”，必要的思考就會隨之而來。這是實踐的方法，從嘗試中學習。
卡爾-韋克在學術界推廣的“先做型”決策理論是這樣一個過程：實踐→選擇→保留。
這條理論意味著：做各種事情，從中找出可行的方案，進行合理性論證，然後予以保留，放棄其他不可行的方案。成功人士知道，當他們遇到阻力時，他們必須進行實驗。思考會推動行動，但行動也一樣會帶來思考。我們不僅僅為了行動而思考，我們也為了思考而行動。
你找出任何一家成功的多元化公司，我們就會向你演示這家公司如何從實踐中學習，如何從經驗中總結出多元化策略。一開始，這樣的公司可能在評估了自己的劣勢和優勢（即自1990年以來所謂的“核心競爭力”）之後，制定了一個不錯的策略。問題是它們肯定不清楚自己所謂的優勢劣勢。你在進入一個新領域時怎麼會知道自己的優勢和劣勢在哪里呢？沒有其他辦法，你只有嘗試，然後才可能認清自己真正的核心競爭力。行動很重要；如果你堅持“先想型”決策方式，例如做正式的策略規劃，你實際上妨礙了學習……
所以，你是如何選擇伴侶的？是先思考要把所有標準都規定好，然後列舉出全部人選，最終選定一個，還是靠一見鍾情選擇的呢？或許，你是行動在先吧。我們要讓你考慮清楚行動以及行動的後果。
《管理和你想的不一樣》(作者亨利-明茨伯格、佈魯斯-阿爾斯特蘭德、約瑟夫-蘭佩爾)提供了一種特立獨行、離經叛道的前沿管理觀，和你此前所見過的管理觀都大相徑庭。本書不乏趣味性，但又內容充實，旨在激發更具創造性的管理思維，並推動更令人愉快、更具挑戰性、最終能提高生產率的管理實踐。《管理和你想的不一樣》為你篩查、權衡並挑選了一組與衆不同的文章。供你細細品讀。除此以外，它們還提出了令人醍醐灌頂的獨到評論，助你學會深入思考管理問題。在本書中。你會透過一片混亂、矛盾但又多姿多彩的管理萬象。發現下列有趣的內容：管理者好比樂隊指揮？PPT是魔鬼；流行語自動生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽竊者；哈佛工商末日碩士；一封遲到很久的信；無管理者的管理。
卡爾-韋克在學術界推廣的“先做型”決策理論是這樣一個過程：實踐→選擇→保留。
這條理論意味著：做各種事情，從中找出可行的方案，進行合理性論證，然後予以保留，放棄其他不可行的方案。成功人士知道，當他們遇到阻力時，他們必須進行實驗。思考會推動行動，但行動也一樣會帶來思考。我們不僅僅為了行動而思考，我們也為了思考而行動。
你找出任何一家成功的多元化公司，我們就會向你演示這家公司如何從實踐中學習，如何從經驗中總結出多元化策略。一開始，這樣的公司可能在評估了自己的劣勢和優勢（即自1990年以來所謂的“核心競爭力”）之後，制定了一個不錯的策略。問題是它們肯定不清楚自己所謂的優勢劣勢。你在進入一個新領域時怎麼會知道自己的優勢和劣勢在哪里呢？沒有其他辦法，你只有嘗試，然後才可能認清自己真正的核心競爭力。行動很重要；如果你堅持“先想型”決策方式，例如做正式的策略規劃，你實際上妨礙了學習……
所以，你是如何選擇伴侶的？是先思考要把所有標準都規定好，然後列舉出全部人選，最終選定一個，還是靠一見鍾情選擇的呢？或許，你是行動在先吧。我們要讓你考慮清楚行動以及行動的後果。
本文摘自《管理和你想的不一樣》
《管理和你想的不一樣》(作者亨利-明茨伯格、佈魯斯-阿爾斯特蘭德、約瑟夫-蘭佩爾)提供了一種特立獨行、離經叛道的前沿管理觀，和你此前所見過的管理觀都大相徑庭。本書不乏趣味性，但又內容充實，旨在激發更具創造性的管理思維，並推動更令人愉快、更具挑戰性、最終能提高生產率的管理實踐。《管理和你想的不一樣》為你篩查、權衡並挑選了一組與衆不同的文章。供你細細品讀。除此以外，它們還提出了令人醍醐灌頂的獨到評論，助你學會深入思考管理問題。在本書中。你會透過一片混亂、矛盾但又多姿多彩的管理萬象。發現下列有趣的內容：管理者好比樂隊指揮？PPT是魔鬼；流行語自動生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽竊者；哈佛工商末日碩士；一封遲到很久的信；無管理者的管理。