“先做型”決策

2013-09-27 17:26:08

  如果你不能發揮直覺先看且不能通過分析先想的時候該怎麼辦呢?先開始幹吧。實幹家在遇到障礙時都是這麼做的:他們先開始幹,相信如果做點“什麼”,必要的思考就會隨之而來。這是實踐的方法,從嘗試中學習。

  卡爾-韋克在學術界推廣的“先做型”決策理論是這樣一個過程:實踐→選擇→保留。

  這條理論意味著:做各種事情,從中找出可行的方案,進行合理性論證,然後予以保留,放棄其他不可行的方案。成功人士知道,當他們遇到阻力時,他們必須進行實驗。思考會推動行動,但行動也一樣會帶來思考。我們不僅僅為了行動而思考,我們也為了思考而行動。

  你找出任何一家成功的多元化公司,我們就會向你演示這家公司如何從實踐中學習,如何從經驗中總結出多元化策略。一開始,這樣的公司可能在評估了自己的劣勢和優勢(即自1990年以來所謂的“核心競爭力”)之後,制定了一個不錯的策略。問題是它們肯定不清楚自己所謂的優勢劣勢。你在進入一個新領域時怎麼會知道自己的優勢和劣勢在哪里呢?沒有其他辦法,你只有嘗試,然後才可能認清自己真正的核心競爭力。行動很重要;如果你堅持“先想型”決策方式,例如做正式的策略規劃,你實際上妨礙了學習……

  所以,你是如何選擇伴侶的?是先思考要把所有標準都規定好,然後列舉出全部人選,最終選定一個,還是靠一見鍾情選擇的呢?或許,你是行動在先吧。我們要讓你考慮清楚行動以及行動的後果。

本文摘自《管理和你想的不一樣》


   《管理和你想的不一樣》(作者亨利-明茨伯格、佈魯斯-阿爾斯特蘭德、約瑟夫-蘭佩爾)提供了一種特立獨行、離經叛道的前沿管理觀,和你此前所見過的管理觀都大相徑庭。本書不乏趣味性,但又內容充實,旨在激發更具創造性的管理思維,並推動更令人愉快、更具挑戰性、最終能提高生產率的管理實踐。《管理和你想的不一樣》為你篩查、權衡並挑選了一組與衆不同的文章。供你細細品讀。除此以外,它們還提出了令人醍醐灌頂的獨到評論,助你學會深入思考管理問題。在本書中。你會透過一片混亂、矛盾但又多姿多彩的管理萬象。發現下列有趣的內容:管理者好比樂隊指揮?PPT是魔鬼;流行語自動生成器;把外包者外包出去;管理者多是剽竊者;哈佛工商末日碩士;一封遲到很久的信;無管理者的管理。

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