分道不揚镳
從這個觀點中我們能得出什麼現實意義呢？從日常生活的角度看，以冷凍食品加工業的發展為例吧。該行業的興起，導致人們紛紛對快餐市場增長做出預測，事後確實證明了這些預測的正確性。但是，沒有得到預測的是美食烹饪書的畅銷。這類烹饪書強調的是新鮮食材、有機食品、健康備餐、重新尊敬廚師等內容。冷凍食品加工使得快餐業的發展成為可能，但其對立面也隨之得到了發展。
有一些參與方法旨在實現工作場所的民主化，我們在介紹這些參與方法的時候，已經看到了管理上的對立面共存。的確，這些參與方法經常能提高員工的參與度。但等級和權威猶在，甚至比任何時候都要嚴重，這也是事實。這是因為那些給員工授予一定權力的管理者從來就沒有喪失任何權威。授權和授人以柄不同，你沒有真正失去。授權更像是向別人提供信息。盡管他人現在或許知道得更多，但你並沒有因此而知道得更少。
《管理和你想的不一樣》(作者亨利-明茨伯格、佈魯斯-阿爾斯特蘭德、約瑟夫-蘭佩爾)提供了一種特立獨行、離經叛道的前沿管理觀，和你此前所見過的管理觀都大相徑庭。本書不乏趣味性，但又內容充實，旨在激發更具創造性的管理思維，並推動更令人愉快、更具挑戰性、最終能提高生產率的管理實踐。《管理和你想的不一樣》為你篩查、權衡並挑選了一組與衆不同的文章。供你細細品讀。除此以外，它們還提出了令人醍醐灌頂的獨到評論，助你學會深入思考管理問題。在本書中。你會透過一片混亂、矛盾但又多姿多彩的管理萬象。發現下列有趣的內容：管理者好比樂隊指揮？PPT是魔鬼；流行語自動生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽竊者；哈佛工商末日碩士；一封遲到很久的信；無管理者的管理。
有一些參與方法旨在實現工作場所的民主化，我們在介紹這些參與方法的時候，已經看到了管理上的對立面共存。的確，這些參與方法經常能提高員工的參與度。但等級和權威猶在，甚至比任何時候都要嚴重，這也是事實。這是因為那些給員工授予一定權力的管理者從來就沒有喪失任何權威。授權和授人以柄不同，你沒有真正失去。授權更像是向別人提供信息。盡管他人現在或許知道得更多，但你並沒有因此而知道得更少。
本文摘自《管理和你想的不一樣》
《管理和你想的不一樣》(作者亨利-明茨伯格、佈魯斯-阿爾斯特蘭德、約瑟夫-蘭佩爾)提供了一種特立獨行、離經叛道的前沿管理觀，和你此前所見過的管理觀都大相徑庭。本書不乏趣味性，但又內容充實，旨在激發更具創造性的管理思維，並推動更令人愉快、更具挑戰性、最終能提高生產率的管理實踐。《管理和你想的不一樣》為你篩查、權衡並挑選了一組與衆不同的文章。供你細細品讀。除此以外，它們還提出了令人醍醐灌頂的獨到評論，助你學會深入思考管理問題。在本書中。你會透過一片混亂、矛盾但又多姿多彩的管理萬象。發現下列有趣的內容：管理者好比樂隊指揮？PPT是魔鬼；流行語自動生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽竊者；哈佛工商末日碩士；一封遲到很久的信；無管理者的管理。