互相矛盾的沖動

2013-09-27 18:42:00

  我認識的一位管理者就是一個經典的例子,他是一個想要成功但同時似乎又想要失敗的人。他所做的任何事都帶有這兩重意思。從他熱情地志願領銜一個專案的那一刻起,他的工作方式就是為了使之癱瘓——拒絕授權、暗中破壞委員會的工作、不遵守截止期限、拖延做出一些重要決策。

  他的行為並不罕見。在每一個專案中,在每一個工作團隊里,甚至在每個人身上,都可以看到這種相互矛盾的成功和失敗的沖動。每一個管理選擇、工作邀請或新的應聘者看起來可能既有吸引力又沒有吸引力。每一筆交易既好又不好。正因如此,領導實質上就是管理兩難,領導必須要容忍模棱兩可(即,處理矛盾),領悟對立面的共存對於培養不同的思維方式至關重要。

  融為一體

  然而,對於這種矛盾現象,還有另外一種我始終覺得有趣的說法:對立面不僅能夠共存,甚至還能夠互相促進。以快樂和痛苦為例吧,撓癢癢就是痛並快樂著。不是先快樂再痛苦,或者先痛苦再快樂,而是同時發生的。當然,撓癢癢的時間過長可能會變得非常痛苦而快樂不再,但二者有共存的時候,這就是它們融為一體的時候。真與假、善與惡,也是如此。

本文摘自《管理和你想的不一樣》


   《管理和你想的不一樣》(作者亨利-明茨伯格、佈魯斯-阿爾斯特蘭德、約瑟夫-蘭佩爾)提供了一種特立獨行、離經叛道的前沿管理觀,和你此前所見過的管理觀都大相徑庭。本書不乏趣味性,但又內容充實,旨在激發更具創造性的管理思維,並推動更令人愉快、更具挑戰性、最終能提高生產率的管理實踐。《管理和你想的不一樣》為你篩查、權衡並挑選了一組與衆不同的文章。供你細細品讀。除此以外,它們還提出了令人醍醐灌頂的獨到評論,助你學會深入思考管理問題。在本書中。你會透過一片混亂、矛盾但又多姿多彩的管理萬象。發現下列有趣的內容:管理者好比樂隊指揮?PPT是魔鬼;流行語自動生成器;把外包者外包出去;管理者多是剽竊者;哈佛工商末日碩士;一封遲到很久的信;無管理者的管理。

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