互相矛盾的沖動
我認識的一位管理者就是一個經典的例子，他是一個想要成功但同時似乎又想要失敗的人。他所做的任何事都帶有這兩重意思。從他熱情地志願領銜一個專案的那一刻起，他的工作方式就是為了使之癱瘓——拒絕授權、暗中破壞委員會的工作、不遵守截止期限、拖延做出一些重要決策。
他的行為並不罕見。在每一個專案中，在每一個工作團隊里，甚至在每個人身上，都可以看到這種相互矛盾的成功和失敗的沖動。每一個管理選擇、工作邀請或新的應聘者看起來可能既有吸引力又沒有吸引力。每一筆交易既好又不好。正因如此，領導實質上就是管理兩難，領導必須要容忍模棱兩可（即，處理矛盾），領悟對立面的共存對於培養不同的思維方式至關重要。
融為一體
然而，對於這種矛盾現象，還有另外一種我始終覺得有趣的說法：對立面不僅能夠共存，甚至還能夠互相促進。以快樂和痛苦為例吧，撓癢癢就是痛並快樂著。不是先快樂再痛苦，或者先痛苦再快樂，而是同時發生的。當然，撓癢癢的時間過長可能會變得非常痛苦而快樂不再，但二者有共存的時候，這就是它們融為一體的時候。真與假、善與惡，也是如此。
《管理和你想的不一樣》(作者亨利-明茨伯格、佈魯斯-阿爾斯特蘭德、約瑟夫-蘭佩爾)提供了一種特立獨行、離經叛道的前沿管理觀，和你此前所見過的管理觀都大相徑庭。本書不乏趣味性，但又內容充實，旨在激發更具創造性的管理思維，並推動更令人愉快、更具挑戰性、最終能提高生產率的管理實踐。《管理和你想的不一樣》為你篩查、權衡並挑選了一組與衆不同的文章。供你細細品讀。除此以外，它們還提出了令人醍醐灌頂的獨到評論，助你學會深入思考管理問題。在本書中。你會透過一片混亂、矛盾但又多姿多彩的管理萬象。發現下列有趣的內容：管理者好比樂隊指揮？PPT是魔鬼；流行語自動生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽竊者；哈佛工商末日碩士；一封遲到很久的信；無管理者的管理。
他的行為並不罕見。在每一個專案中，在每一個工作團隊里，甚至在每個人身上，都可以看到這種相互矛盾的成功和失敗的沖動。每一個管理選擇、工作邀請或新的應聘者看起來可能既有吸引力又沒有吸引力。每一筆交易既好又不好。正因如此，領導實質上就是管理兩難，領導必須要容忍模棱兩可（即，處理矛盾），領悟對立面的共存對於培養不同的思維方式至關重要。
融為一體
然而，對於這種矛盾現象，還有另外一種我始終覺得有趣的說法：對立面不僅能夠共存，甚至還能夠互相促進。以快樂和痛苦為例吧，撓癢癢就是痛並快樂著。不是先快樂再痛苦，或者先痛苦再快樂，而是同時發生的。當然，撓癢癢的時間過長可能會變得非常痛苦而快樂不再，但二者有共存的時候，這就是它們融為一體的時候。真與假、善與惡，也是如此。
本文摘自《管理和你想的不一樣》
《管理和你想的不一樣》(作者亨利-明茨伯格、佈魯斯-阿爾斯特蘭德、約瑟夫-蘭佩爾)提供了一種特立獨行、離經叛道的前沿管理觀，和你此前所見過的管理觀都大相徑庭。本書不乏趣味性，但又內容充實，旨在激發更具創造性的管理思維，並推動更令人愉快、更具挑戰性、最終能提高生產率的管理實踐。《管理和你想的不一樣》為你篩查、權衡並挑選了一組與衆不同的文章。供你細細品讀。除此以外，它們還提出了令人醍醐灌頂的獨到評論，助你學會深入思考管理問題。在本書中。你會透過一片混亂、矛盾但又多姿多彩的管理萬象。發現下列有趣的內容：管理者好比樂隊指揮？PPT是魔鬼；流行語自動生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽竊者；哈佛工商末日碩士；一封遲到很久的信；無管理者的管理。