初訪Google

　　到矽谷的創業公司應聘，應該怎樣面試呢？在我把車開進Google公司停車場的時候，我已經反复琢磨了挺長時間。在舊金山灣區一個溫暖的11月里，我看到用警戒線圍起來的一塊瀝青地面，邊上挂著曲棍球網，我對此一點兒也不感到驚奇。米黃色的Google大廈跟週圍的一衆建築十分相像，好似是在肥美草地上盡情啃食的牧群，高雅的噴泉和抽象的雕塑散落其間。進入大樓的一層之後，看到一個打印在紙上的箭頭指向樓梯，我於是上到二樓。

　　一個燙著卷發的年輕前台沖我微笑。我看著她，不由得想起了傳說中帶著公司早期期權兌現換來的數百萬美元揚長而去的秘書們。她會成為其中之一嗎？她領著我來到一個小房間，裡面挂著一塊9英尺大小的白闆，擺著一張常規尺寸的圓桌，還有幾個大到可以坐上去的皮球。根本沒有什麼東西暗示著這里築起了貨幣流通的大坝，只等著公司突然上市的時候讓資金噴湧而出。在一個慵懶的深秋午後，我身處這樣一座普普通通的寫字樓里的會議室，正無所事事地拍著一個3英尺大小的皮球玩時，公司商務部門的幾個伙計走了進來，並分別作了自我介紹。

　　蘇珊-武伊齊茨基，Google公司最早的車庫總部的房東，她從英特爾公司辞職，加入了自己的房客創辦的公司，擔任市場營銷經理。辛迪-麥卡弗里來自蘋果公司，現在擔任Google公司公共關係經理。她們以當時無處不在的激情，一起向我大體介紹了Google公司的基本情況—至少她們有支援自己樂觀思想的事實基础。《時代週刊》已經有文章介紹Google網站，網路流量不斷在飛速上升，公司有足夠的資金支援，盡管一時還不會有收入來源。她們向我確保，收入會很快到來。她們問了我的經歷，尤其關註病毒式營銷方面的情況。辛迪表示，這種營銷方式對公司創始人佩奇和佈林非常重要。

　　“哦，是的，我做過病毒式營銷。”我向她們保證。我一邊說著，一邊打開鼓鼓囊囊的公文包，拿出兩樣東西給她們看：一個是我與技術創新博物館（TechMuseum）一起推出的名為“新千年里的凡夫俗子”的競賽方案；一個是《聖何塞信使報》派發給當地的風險投資商、貼在保時捷上的“SV.com”字樣的橢圓形車貼。這其實不是確切的“病毒式營銷”，但的確是我做過的事。

　　我問到有關Google的商業模式和企業結構問題時，她們都表示公司分工明確，各司其職。

　　“現在我們已獲準從事搜索技術服務，不過我們的其他業務已經在計劃當中。”蘇珊告訴我。

　　“我們的組織結構十分扁平，沒有非常明確的角色界定，所有事情都可以由任何人來做。”辛迪如是說。

　　我微笑著點點頭，表示這一點對我很有意義。我向她們道謝，說Google前途無限光明。

　　開著那輛又老又舊的福特汽車，沿著101公路往回走的時候，我打開收音機，跟著唱了起來。憑我的感覺，辛迪和蘇珊對我很有興趣，她們會給我打電話。經過了幾個月的艱辛求職而又一無所獲，現在終於得到一絲安慰。我感到自己時來運轉，渴望已久而又能夠讓我全力以赴的機會就在眼前。

本文摘自《Google傳》

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　　 Google的企業宗旨“不作惡”是如何來的？為什麼拉里和謝爾蓋有能力吸引矽谷中首屈一指的風險投資公司支援他們？浏覽器工具欄競爭中，微軟和Google掀起了秘密決戰，最後勝敗如何？當微軟公司宣稱“我們要麼買下你們，要麼就滅掉你們！”時，Google又是如何逃過一劫？
　　這是一部最詳細、最全面、最真實地記錄一家偉大的互聯網公司發展歷程的書。在這本書中，作者提到拉里R26;佩奇是個很強勢的家伙，他火熱的激情要說明全世界不再浪費時間。拉里喜歡削減一切不必要的開銷，不過在成本控制方面，不折不扣地把節儉才智發揮到極致的還是謝爾蓋。在意大利米蘭，他為了節省50美元，而不願意選擇乘坐出租車。