後記
我在介紹這本書的時候，引用了馬克-吐溫的一個笑話。他打趣說，所謂經典，就是人人想讀而沒人去讀的書。現在，到了本書末尾部分，我終於明白了他這句笑話的意思。並不是經典讀起來很難，而是我們太懶惰，對自己要求得太少。
波特向企業管理人員提出的問題說簡單也簡單，說難也難。他只是要求他們認真審視他們的決策與他們的業績之間的關係。但是，他說，在這一點上，你不準欺騙自己，必須精確而嚴格地審視。而且，與多數管理學方面的作家不同的是，波特並不告訴你做什麼。他說，我會給你一些指導性框架，一個適用於各種情況的普遍性理論，但是你的工作是創造性的，你必須結合自身情況找出獨特的答案。
管理學著作都盲目追求新思潮。衆所週知，這是很不好的一點。今年出現了一個極富創新性的理念，過了三五年或十年就幾乎不適用了。但是真正的經典，借用著名作家伊塔洛-卡爾維諾（ItaloCalvino）的一句話說就是“從來不會把必須說的一次說盡”。此外，“每一次拜讀經典就像是第一次拜讀一樣，如同一個充滿發現的旅程”。
我閱讀波特的著作就是這種感受。通過總結，我把重讀波特著作時獲得的重要發現提煉成幾點實用的推論。這種“清單”可能顯得有些陳腐老套，但是，如果你掌握了波特的思想精髓，你就能夠從波特建立的具有持久意義的理論根基上探尋出每一個結論。
《競爭戰略論：一本書讀懂邁克爾-波特》權威解讀邁克爾-波特戰略和競爭思想的大成之作。作者是邁克爾-波特20多年的學術伙伴。競爭優勢、價值鏈、五力模型、產業結構、差異化、相對成本，想在競爭中建立並長期保持優勢，邁克爾-波特的競爭和戰略思想是必須掌握的。但是，並不是每一位有需要的人士都有充裕時間閱讀波特那麼多著作。此外，還有不少人對他的思想多有誤解。
作為波特的長期學術伙伴，《競爭戰略論：一本書讀懂邁克爾-波特》的作者瓊-瑪格麗塔通過最新的實例，整合了波特這些革命性的思想，並修正了以前對波特思想的一些錯誤理解，得到了波特的全面認可和支援。
波特向企業管理人員提出的問題說簡單也簡單，說難也難。他只是要求他們認真審視他們的決策與他們的業績之間的關係。但是，他說，在這一點上，你不準欺騙自己，必須精確而嚴格地審視。而且，與多數管理學方面的作家不同的是，波特並不告訴你做什麼。他說，我會給你一些指導性框架，一個適用於各種情況的普遍性理論，但是你的工作是創造性的，你必須結合自身情況找出獨特的答案。
管理學著作都盲目追求新思潮。衆所週知，這是很不好的一點。今年出現了一個極富創新性的理念，過了三五年或十年就幾乎不適用了。但是真正的經典，借用著名作家伊塔洛-卡爾維諾（ItaloCalvino）的一句話說就是“從來不會把必須說的一次說盡”。此外，“每一次拜讀經典就像是第一次拜讀一樣，如同一個充滿發現的旅程”。
我閱讀波特的著作就是這種感受。通過總結，我把重讀波特著作時獲得的重要發現提煉成幾點實用的推論。這種“清單”可能顯得有些陳腐老套，但是，如果你掌握了波特的思想精髓，你就能夠從波特建立的具有持久意義的理論根基上探尋出每一個結論。
本文摘自《競爭戰略論》
《競爭戰略論：一本書讀懂邁克爾-波特》權威解讀邁克爾-波特戰略和競爭思想的大成之作。作者是邁克爾-波特20多年的學術伙伴。競爭優勢、價值鏈、五力模型、產業結構、差異化、相對成本，想在競爭中建立並長期保持優勢，邁克爾-波特的競爭和戰略思想是必須掌握的。但是，並不是每一位有需要的人士都有充裕時間閱讀波特那麼多著作。此外，還有不少人對他的思想多有誤解。作為波特的長期學術伙伴，《競爭戰略論：一本書讀懂邁克爾-波特》的作者瓊-瑪格麗塔通過最新的實例，整合了波特這些革命性的思想，並修正了以前對波特思想的一些錯誤理解，得到了波特的全面認可和支援。