在瘋狂中迷失（3）

　　他們可能是透過“理想”和“不理想”的偏光濾鏡來看這個世界，他們對於這個二元系統中自己的地位十分自信。如果有人不同意他們的觀點，他們就會很誇張地進行诽谤。

　　如果對手與我們正在爭取的客戶簽了協議，謝爾蓋就會喃喃自語說：“狗雜種！”

　　如果寫博客的人過於關心用戶隐私，拉里就會喃喃自語說：“狗雜種！”

　　“狗雜種！”他們會這麼稱呼媒體、政要或者那些對Google產品背後的高超技術茫然無知的用戶。

　　這聽起來有點兒吓人，不過習慣了也就好了。你很快就會發現，所有不按Google特有的方式看待問題的個人或組織都會被稱為“狗雜種”。評級服務把我們的通信量算少了？狗雜種！硬盤驅動器供應商不給打折？狗雜種！這個詞很流行，以至於有人建議謝爾蓋把它用到網上獲獎感言的題目中，“網路為狗雜種服務”。

　　這還不是最壞的。應該說一點兒都不壞。

　　在Google總部大廳里很少聽到髒話，嗓門大一點兒都會遭到橫眉冷對。有的人會很讓人上火，但是正當的回應方式就是用事實講道理，直到對方拜倒在強大的邏輯推理之下。即使拉里和謝爾蓋也不是沒諷刺過別人，兩人有時甚至會互相諷刺。戴維-克蘭之前和兩位公司創始人一起旅行過很多地方，他對他倆的關係總結如下：“這兩個人的交流方式很直接，也很開放。兩人只要是有爭論，肯定是關於數據的。他們相互批評起來毫不留情，直接說對方的觀點愚蠢、幼稚，有時候還會罵狗雜種。不過都不會生氣。”

　　沒過多久，我就發現拉里和謝爾蓋都想讓整個組織架構實現最優化，把它變得和Google技術一樣高效。任何增加成本或減少產量的東西都會加大摩擦力，阻礙公司發展進步。理想狀態就是我們能不花成本源源不斷地推出完美產品。這肯定是不可能的，但是我們在向著這個目標努力。

本文摘自《Google傳》

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　　 Google的企業宗旨“不作惡”是如何來的？為什麼拉里和謝爾蓋有能力吸引矽谷中首屈一指的風險投資公司支援他們？浏覽器工具欄競爭中，微軟和Google掀起了秘密決戰，最後勝敗如何？當微軟公司宣稱“我們要麼買下你們，要麼就滅掉你們！”時，Google又是如何逃過一劫？
　　這是一部最詳細、最全面、最真實地記錄一家偉大的互聯網公司發展歷程的書。在這本書中，作者提到拉里R26;佩奇是個很強勢的家伙，他火熱的激情要說明全世界不再浪費時間。拉里喜歡削減一切不必要的開銷，不過在成本控制方面，不折不扣地把節儉才智發揮到極致的還是謝爾蓋。在意大利米蘭，他為了節省50美元，而不願意選擇乘坐出租車。