10個實用的推論
1.為了“爭做最好”而競爭的策略符合人的本能直覺，但會導致自我毀滅。
2.如果規模和增長速度無法提高贏利，那麼就不值得誇耀。競爭的目標是贏利，而不是市場份額。
3.競爭優勢的內涵不是擊敗對手，而是為顧客創造獨特的價值。如果你有競爭優勢，它就應該體現在你的損益表上。
4.獨特的價值取向對於戰略是必要的。戰略不僅僅包含營銷。如果你的價值取向不需要特定的價值鏈來落實，那麼就沒有什麼戰略意義。
5.不要覺得你必須“取悅於”每一個潛在的客戶。優秀戰略的特點是能夠故意讓一部分客戶不滿。
6.如果戰略沒有明確地指出企業不能做的事情，那它就沒有什麼意義。作出取舍是創造並維持競爭優勢的關鍵。
7.不要高估或低估良好執行力的重要性。雖然它不大可能創造持久的競爭優勢，但是沒有執行力，即便是最出色的戰略也無法帶來卓越的業績。
8.優秀的戰略取決於多項抉擇及其相互協調性，而不是僅僅取決於一項抉擇。僅靠一種核心競爭力幾乎無法創造持久的競爭優勢。
9.面對充滿不確定性的環境靈活應變聽起來似乎是個好方法，但這意味著你的企業會飄搖不定，一無所長。轉變得太多與轉變得太少對戰略造成的破壞程度可能是同樣的。
10.制定戰略不需要對未來作出精準的預測。進行預測實際上能夠提高你的創新能力和應對形勢變動的能力。
《競爭戰略論：一本書讀懂邁克爾-波特》權威解讀邁克爾-波特戰略和競爭思想的大成之作。作者是邁克爾-波特20多年的學術伙伴。競爭優勢、價值鏈、五力模型、產業結構、差異化、相對成本，想在競爭中建立並長期保持優勢，邁克爾-波特的競爭和戰略思想是必須掌握的。但是，並不是每一位有需要的人士都有充裕時間閱讀波特那麼多著作。此外，還有不少人對他的思想多有誤解。
作為波特的長期學術伙伴，《競爭戰略論：一本書讀懂邁克爾-波特》的作者瓊-瑪格麗塔通過最新的實例，整合了波特這些革命性的思想，並修正了以前對波特思想的一些錯誤理解，得到了波特的全面認可和支援。
2.如果規模和增長速度無法提高贏利，那麼就不值得誇耀。競爭的目標是贏利，而不是市場份額。
3.競爭優勢的內涵不是擊敗對手，而是為顧客創造獨特的價值。如果你有競爭優勢，它就應該體現在你的損益表上。
4.獨特的價值取向對於戰略是必要的。戰略不僅僅包含營銷。如果你的價值取向不需要特定的價值鏈來落實，那麼就沒有什麼戰略意義。
5.不要覺得你必須“取悅於”每一個潛在的客戶。優秀戰略的特點是能夠故意讓一部分客戶不滿。
6.如果戰略沒有明確地指出企業不能做的事情，那它就沒有什麼意義。作出取舍是創造並維持競爭優勢的關鍵。
7.不要高估或低估良好執行力的重要性。雖然它不大可能創造持久的競爭優勢，但是沒有執行力，即便是最出色的戰略也無法帶來卓越的業績。
8.優秀的戰略取決於多項抉擇及其相互協調性，而不是僅僅取決於一項抉擇。僅靠一種核心競爭力幾乎無法創造持久的競爭優勢。
9.面對充滿不確定性的環境靈活應變聽起來似乎是個好方法，但這意味著你的企業會飄搖不定，一無所長。轉變得太多與轉變得太少對戰略造成的破壞程度可能是同樣的。
10.制定戰略不需要對未來作出精準的預測。進行預測實際上能夠提高你的創新能力和應對形勢變動的能力。
本文摘自《競爭戰略論》
《競爭戰略論：一本書讀懂邁克爾-波特》權威解讀邁克爾-波特戰略和競爭思想的大成之作。作者是邁克爾-波特20多年的學術伙伴。競爭優勢、價值鏈、五力模型、產業結構、差異化、相對成本，想在競爭中建立並長期保持優勢，邁克爾-波特的競爭和戰略思想是必須掌握的。但是，並不是每一位有需要的人士都有充裕時間閱讀波特那麼多著作。此外，還有不少人對他的思想多有誤解。作為波特的長期學術伙伴，《競爭戰略論：一本書讀懂邁克爾-波特》的作者瓊-瑪格麗塔通過最新的實例，整合了波特這些革命性的思想，並修正了以前對波特思想的一些錯誤理解，得到了波特的全面認可和支援。