上班首日

　　上班第一天，我在9點之前就趕到了，為的是給新同事們留下良好的第一印象。我的制服洗得幹幹淨淨，衬衫熨得平平整整。我不知道快10點才趕到的那三四個穿著短褲、涼鞋和汗衫的Google人是否真的註意到我的衣冠楚楚。事實證明，工程師們更願意調整作息時間，他們會等著早上的交通高峰彻底過去之後才出門上班。車流壓力緩解之後才上班，或者在別人睡覺之後才回家，效率確實更高。任何費力不讨好的事情，都會在成本效益分析面前自動認輸。我很快就懂得，對於那些生來就是要把事情做得更好的人，效率具有極高的價值。

　　白天，Google的辦公區感覺甚至比我那天傍晚面試時更加簡樸。一個大房間里擺著十幾張桌子，大大的木門安在金屬架子上。這個大房間的週圍散佈著小辦公室，每間裡面至少有兩台連著大屏幕顯示器的工作站。很多顯示器上的屏幕保護畫面都是像下雨一樣降落的綠色英文字母或日文符號，這些字符都按矩陣的形式排列。僅有的一個書架放在牆角，上面擺滿了程序設計的圖書。我覺得好像有一批零件組裝工人隨時都會進來，把焊槍和焊條放在工作台上，隨後開始制作烤箱、機器狗，抑或是安全帶的鎖扣。一般而言，對這種情形的最好描述就是實用主義。

　　Google租了一座二層樓的第二層，最初只占用了一半區域。技術人員全都集中在那里，因為工程師是公司名副其實的核心。把他們放到一起，還會帶來更大的好處，他們的思想創意可以更有效地相互碰撞，彼此激發。

　　我的新地盤位於這層樓的另一半，屬於“附屬區”。這片地方還是彻底的原生態：電纜從天花闆上直接吊下來，混凝土地面上什麼也沒鋪，廣闊的空間只是用幾個水泥柱子隔開。更奇怪的是，上一家租戶留下的迪斯科燈光球就那麼擺在那里。到我加入Google的時候，邊上的幾間辦公室已經收拾好了，我和新來的艾丁-森庫特被安排在一個房間，他負責企業發展工作。艾丁離不開他那個響個不停的手機，為了不讓自己的吼叫打擾我，他總是體貼地走到外面打電話。給我配的筆記本電腦是新的，速度非常快。

　　我入職Google的時候，正趕上公司第一次大規模進人，因而除了我和艾丁，還有許多新面孔：公司廚師查利-艾爾斯、按摩師芭貝特-維拉塞諾爾和邦妮-道森、網站管理員卡倫-懷特，以及線下營銷經理藤井莎莉。我們加入的是這樣一個團隊：40名工程師和操作人員早已各就各位，十幾位商務人員組成另外的半壁江山。

　　公司沒有一張組織架構圖可以快速查對職位，也不存在區分職位相對重要性的明顯界線。就連拉里和佩奇都是合用一個辦公室，盡管面積略微大一點兒，但也是跟其他人一樣的待遇。頭銜全都平淡無奇。按照Google網站的說法，我和莎莉申請的都是“營銷主管”，盡管這個職位實際並不存在。Google更願意叫我們“經理”。我聽了會聳聳肩，自豪感也跟著溜之大吉。

　　謝爾蓋總是一以貫之地提醒我們：“頭銜並不重要。我們採用層級更少的扁平結構，便於溝通交流，避免官僚主義，大家會把事情幹得更好。”對於創業公司，我接受“大河有水小河滿”的想法，決定不再對升職加薪這類傳統的進步標準孜孜以求。過去20年來，我總是為著加薪和升職工作，工作本身已經終結。從我把畢業證鎖進抽屜，首次推開求職大門的那一天起，我一直沒有找到那種融解脫與焦慮為一體的感覺。

　　在上班之後的8個小時里，我把桌面收拾停當，各種辦公用品擺放齊整。我作好了準備，但是不能確定準備幹什麼。

　　我對自己作了一番盤點。20年的營銷經歷教給我很多實踐經驗，從怎樣彌合分歧、達成共識，到如何撰寫有言外之意的備忘錄等。我過去把這種經驗看作寶貴財富，可是現在不得不開始懷疑，在Google的圍牆之內，價值標準可能會迥然不同。我要開始矽谷創業公司里的生活了，但這里根本沒有歷時久遠的規則。現在，站在美夢初醒的懸崖之巅，我問自己：“天哪，我都幹了些什麼呀？”

本文摘自《Google傳》

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　　 Google的企業宗旨“不作惡”是如何來的？為什麼拉里和謝爾蓋有能力吸引矽谷中首屈一指的風險投資公司支援他們？浏覽器工具欄競爭中，微軟和Google掀起了秘密決戰，最後勝敗如何？當微軟公司宣稱“我們要麼買下你們，要麼就滅掉你們！”時，Google又是如何逃過一劫？
　　這是一部最詳細、最全面、最真實地記錄一家偉大的互聯網公司發展歷程的書。在這本書中，作者提到拉里R26;佩奇是個很強勢的家伙，他火熱的激情要說明全世界不再浪費時間。拉里喜歡削減一切不必要的開銷，不過在成本控制方面，不折不扣地把節儉才智發揮到極致的還是謝爾蓋。在意大利米蘭，他為了節省50美元，而不願意選擇乘坐出租車。