找出原因，何去何從？（1）

　　“在那個時候，主要是由烏爾斯定目標，因為拉里和謝爾蓋處理商務方面的問題更多，他們更多處理交易之類的事情。”先期進入Google的工程師傑夫-迪安告訴我說。拉里和謝爾蓋都能寫程序代碼，不過這不是他們最擅長的事。

　　“我信不過讓拉里和謝爾蓋編程，我不得不對他們在斯坦福大學時期留下來的亂糟糟的程序代碼加以處理，裡面問題很多。他們是研究型程序員—有興趣寫可以運行的程序，而不是寫好維護的程序。”克雷格-西爾弗斯坦如是說。據傑夫-迪安說，在斯坦福版本的Google系統中，有一個奇特的怪現象：每當程序發生異常時，都會加上一條沒有任何解釋的錯誤信息。錯誤提示的內容非常簡單：“馬兒，停下來！”

　　正如克雷格所回憶的那樣，“烏爾斯靠自己的穿著和他那條狗而表現得魔力十足”，仿佛電影《指環王》中從雲霧缭繞的法貢森林出來的那位身披一襲白袍的甘道夫，他在Google擔任著統領全體工程師的角色。烏爾斯看起來有巫師那種全知全能的本領，他為Google的工程師限定任務，讓他們從互聯網的陰暗角落里匯集數據，然後把這些數據輸送到他的伺服器部隊中。也許烏爾斯是從他天天穿的那雙紅襪子中獲得的法力吧。

　　烏爾斯在瑞士巴塞爾市郊外10英里的地方長大，原本考慮從事化學工作，但後來發覺編程更能讓他下定決心。他解釋說：“這可以創造自己的東西，如果不能解決問題，可以一直推導原因。這不是隨便亂來。”一件事或對或錯，如果錯了，那就有個原因，因此你可以設法解決，直至得到正確的結果。工程師生活在二進制的世界中，我有時候會羨慕他們那種清晰明白。

　　在蘇黎世上大學的時候，烏爾斯的關註點縮小到計算機的體系結構問題，後來他遠涉重洋，到斯坦福大學讀研究生，研究工作就是“讓設備跑得更快……讓機器賣得更便宜”。他畢業後在加州大學聖塔芭芭拉分校任教，在一個小規模創業計劃中開發了Java虛擬機（JVM）的核心程序。我可以撒個謊，說我知道JVM是什麼意思，不過那樣會違背我和讀者之間建立的信任。然而，對使用計算機不僅僅是為了查收郵件的Google人而言，搞JVM的工作經歷讓烏爾斯受到某種程度的崇拜。因此，當烏爾斯說他將解決Google存在的問題，把他們那個“學生專案”變成穩定可靠的像樣系統的時候，拉里和謝爾蓋十分激動。

　　有人願意讓自己遠離尘世的喧嚣、心無旁骛地致力於改進那些幾乎看不見的系統（前提是它們的運轉方式要對路），對他們而言，除了一點兒對投機思維的小小崇拜之外，基础設施就是全部的興奮點。在Google工程師的序列中，拉里和謝爾蓋的座次自然排在最高位置，但他們不是需要了解程序具體如何寫的新手。

　　但是，烏爾斯關註這個，他關註的東西很多。

　　“烏爾斯感興趣的不僅僅是結果，他更對我們取得結果的過程感興趣。把高速緩存的命中率提高2%，就能節省300台機器。這些才是烏爾斯想要的。要是沒有他，Google的基础設施支撐不了兩年。”從事GWS開發的工程師本-史密斯說。

本文摘自《Google傳》

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　　 Google的企業宗旨“不作惡”是如何來的？為什麼拉里和謝爾蓋有能力吸引矽谷中首屈一指的風險投資公司支援他們？浏覽器工具欄競爭中，微軟和Google掀起了秘密決戰，最後勝敗如何？當微軟公司宣稱“我們要麼買下你們，要麼就滅掉你們！”時，Google又是如何逃過一劫？
　　這是一部最詳細、最全面、最真實地記錄一家偉大的互聯網公司發展歷程的書。在這本書中，作者提到拉里R26;佩奇是個很強勢的家伙，他火熱的激情要說明全世界不再浪費時間。拉里喜歡削減一切不必要的開銷，不過在成本控制方面，不折不扣地把節儉才智發揮到極致的還是謝爾蓋。在意大利米蘭，他為了節省50美元，而不願意選擇乘坐出租車。