在瘋狂中迷失(2)

2013-09-30 17:42:50

  他告訴我說:“拉里和謝爾蓋希望不要按照常規處理事情。從更高的目標著手,收獲到的價值會更大。但是如果不把目標確立起來的話,大家會自然而然地規避風險,在潛意識里就不那麼積極,不敢異想天開。”

  這是Google重視智商輕視經驗的另一原因。烏爾斯回憶時說:“你週圍最好有一個熱情高漲的人,他不知道什麼叫不可能,他能天馬行空地去思考。只有一個問題,你能在預算範圍內實現想法嗎?也許吧。但是,如果不去嘗試,沒法衡量,不進行反复實驗,就永遠不會知道是否能實現。”

  看到那些第一次步入實實在在的角鬥場的Google新人,我感到對不住他們。他們環顧四週,眼神仿佛在學校里做噩夢剛剛驚醒,試圖弄清楚這是不是一個殘酷的入門儀式。如果你是目標驅動型又同時是樂於讨好型的新員工,那麼當謝爾蓋堅持說“我們不能再談這個了(無論在談論什麼),而是應該集中精力建設太空纜索”,你會作何回應呢?

  會議不是想法破滅的唯一地點。如果公司創始人就是不喜歡某個提議,那麼他們可能把它交給公關主任戴維-克蘭所說的“廢棄信件辦公室”。“你向太空中發送了東西,之後杳無音信。那你就知道自己可能被遺忘了。”

  就算拉里和謝爾蓋對我們提出的想法有所回應,那也不見得有用,他們的回應經常含含糊糊。

  後勤經理喬治-薩拉回憶說:“如果他們喜歡,他們會說‘看起來並不讓人讨厭’,如果他們拒絕,他們會說‘嗯,這似乎不是最好的方案’,或者用一些技術術語說些模棱兩可的話。他們從不會給出明確答复。”

  當我拿東西讓謝爾蓋批复的時候,他只會說“很可愛,我喜歡”,或者說“這不是Google的做法”。

  有一次,我曾和我們團隊一起,根據目標受衆及其動機為一個廣告專案開發整套基本原理,為此我們花了好幾天時間。謝爾蓋浏覽了一下設計,皺起眉頭,然後說:“我覺得你們需要重新考慮一下。”

  “你不喜歡這個設計理念、藝術設計,還是語言?”我一邊問他,一邊在他的話語里尋找肯定的東西,以便去掉設計里不合適的地方。他只是搖搖頭,然後就轉臉對著他的顯示器了。

  “自己再想想吧。”他生氣地重複了一遍。

  我最後得出結論,這是因為謝爾蓋是工程師,他想讓我們的廣告描述一個理想世界,在這個世界中,包括人在內的所有事物都能實現最優化。我們的專案中有一個貿易廣告,裡面有一幅圖片,畫著大汗淋漓的相撲運動員。我們給他看的時候,謝爾蓋皺了皺鼻子。“我覺得我們不應該把無法吸引眼球的人物放在廣告里。廣告應該有美感,讓人們想起Google時產生美好的想法。”

  戴文-伊維斯特當時離開自己的廣告代理公司,以廣告創作組組長的身份加入我們。他想起了另一個情景,我們給謝爾蓋看一個廣告,上面的人已精疲力竭,躺在沙發上睡覺,身邊佈滿了書、筆記和紙張。謝爾蓋的回答是:“不行,我們不能用那個人。他很醜。”

  戴文有些吃驚,問道:“你不是真覺得他很醜吧?”

  “嗯,不是的,不過他顯然做事毫無條理。他不是個好人。”

  “他怎麼不是個好人了?”

  “你仔細看看,他只是在沙發上睡覺而已。”

  “不過如果你再多了解情況會發現,他睡著了是因為工作了一晚上。他幾乎不知疲倦,但是總得休息一下。”

  “不過,他的生活顯然沒有條理—如果他連自己的工作量都無法把握的話。”

  戴文從這件事中得到的教訓就是:“謝爾蓋對我們的廣告要求就是要展現非常理想的迪士尼般的世界,不必很貼近現實生活。這就是他理想中的Google人,理想中的人類。”

本文摘自《Google傳》


   Google的企業宗旨“不作惡”是如何來的?為什麼拉里和謝爾蓋有能力吸引矽谷中首屈一指的風險投資公司支援他們?浏覽器工具欄競爭中,微軟和Google掀起了秘密決戰,最後勝敗如何?當微軟公司宣稱“我們要麼買下你們,要麼就滅掉你們!”時,Google又是如何逃過一劫?
  這是一部最詳細、最全面、最真實地記錄一家偉大的互聯網公司發展歷程的書。在這本書中,作者提到拉里R26;佩奇是個很強勢的家伙,他火熱的激情要說明全世界不再浪費時間。拉里喜歡削減一切不必要的開銷,不過在成本控制方面,不折不扣地把節儉才智發揮到極致的還是謝爾蓋。在意大利米蘭,他為了節省50美元,而不願意選擇乘坐出租車。

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