健康的不安全感
感覺怎麼樣—在Google員工人數還不到60的時候加入其中，這種經歷的感覺如何？我簡單說說吧。在我到Google上班之前，我在工作方面從來沒有說過下面這樣的話。
“是的，我看到書架上擺著的8本編程書了。詞典放在哪了？不，我可不能只是把網上看到的單詞打印出來了事。”
“把所有的自行車都靠著消防口停放，這個主意不錯吧？”
“對不起，我本來瞄準的是薩拉爾。打印機呢？超過15英尺，水槍就噴不準了。”
“如果我有Windows系統方面的問題，該問誰呢？無人可問？真的嗎？”
“嚄，拉里，誰在你的辦公室里搞破壞了？嗯，這真是……嗯，當我沒說。”
“買已經組裝好的滾軸滑冰輪，難道不是更容易嗎？”
“有辦法把蒸桑拿的時間設定為半小時以上嗎？”
“跑到女士更衣室里偷毛巾用用，行不行啊？”
“哦，對不起，沒想到有人在這小憩。”
“你看，如果你拍著球往前走而不是徑直滾過去，那就會撞倒更多垃圾桶。”
“就在那一大堆咖啡罐後面，重要人物通常都是穿過那個地方去停車。”
“我想安排90分鐘，不過日程已經排得滿滿的。因此我只有一個小時。你能主題明確一些嗎？我覺得今天上午要往前趕一趕了。”
Google的企業宗旨“不作惡”是如何來的？為什麼拉里和謝爾蓋有能力吸引矽谷中首屈一指的風險投資公司支援他們？浏覽器工具欄競爭中，微軟和Google掀起了秘密決戰，最後勝敗如何？當微軟公司宣稱“我們要麼買下你們，要麼就滅掉你們！”時，Google又是如何逃過一劫？
這是一部最詳細、最全面、最真實地記錄一家偉大的互聯網公司發展歷程的書。在這本書中，作者提到拉里R26;佩奇是個很強勢的家伙，他火熱的激情要說明全世界不再浪費時間。拉里喜歡削減一切不必要的開銷，不過在成本控制方面，不折不扣地把節儉才智發揮到極致的還是謝爾蓋。在意大利米蘭，他為了節省50美元，而不願意選擇乘坐出租車。
“是的，我看到書架上擺著的8本編程書了。詞典放在哪了？不，我可不能只是把網上看到的單詞打印出來了事。”
“把所有的自行車都靠著消防口停放，這個主意不錯吧？”
“對不起，我本來瞄準的是薩拉爾。打印機呢？超過15英尺，水槍就噴不準了。”
“如果我有Windows系統方面的問題，該問誰呢？無人可問？真的嗎？”
“嚄，拉里，誰在你的辦公室里搞破壞了？嗯，這真是……嗯，當我沒說。”
“買已經組裝好的滾軸滑冰輪，難道不是更容易嗎？”
“有辦法把蒸桑拿的時間設定為半小時以上嗎？”
“跑到女士更衣室里偷毛巾用用，行不行啊？”
“哦，對不起，沒想到有人在這小憩。”
“你看，如果你拍著球往前走而不是徑直滾過去，那就會撞倒更多垃圾桶。”
“就在那一大堆咖啡罐後面，重要人物通常都是穿過那個地方去停車。”
“我想安排90分鐘，不過日程已經排得滿滿的。因此我只有一個小時。你能主題明確一些嗎？我覺得今天上午要往前趕一趕了。”
本文摘自《Google傳》
Google的企業宗旨“不作惡”是如何來的？為什麼拉里和謝爾蓋有能力吸引矽谷中首屈一指的風險投資公司支援他們？浏覽器工具欄競爭中，微軟和Google掀起了秘密決戰，最後勝敗如何？當微軟公司宣稱“我們要麼買下你們，要麼就滅掉你們！”時，Google又是如何逃過一劫？這是一部最詳細、最全面、最真實地記錄一家偉大的互聯網公司發展歷程的書。在這本書中，作者提到拉里R26;佩奇是個很強勢的家伙，他火熱的激情要說明全世界不再浪費時間。拉里喜歡削減一切不必要的開銷，不過在成本控制方面，不折不扣地把節儉才智發揮到極致的還是謝爾蓋。在意大利米蘭，他為了節省50美元，而不願意選擇乘坐出租車。