你是阿蒙森還是斯科特？（1）

　　在近30歲時，為獲得專家證書，羅爾德-阿蒙森從挪威趕到西班牙，參加一個為期兩個月的帆船之旅。那一年是1899年。擺在他面前的，是一個近2000英里的旅程。阿蒙森是如何完成這一行程的呢？乘坐四輪馬車？騎馬？乘船？乘火車？

　　他選擇的是自行車。

　　之後，阿蒙森又進行了一次嘗試，那就是生吃海豚肉，以確定其是否有助於補充能量。在他看來，有一天他或許會遭遇沉船事件，到時週圍可能會出現成群的海豚。所以，他覺得自己有必要了解一下海豚肉是否可以食用。

　　所有的這一切都是阿蒙森為實現自己的追求而作的準備工作，他訓練體能，並從實踐經驗中獲得盡可能多的有用知識。阿蒙森甚至還拜因紐特人為師。因紐特人生活在冰天雪地的環境中，常年遭受暴風雪的襲擊，數百年來，他們積累了豐富的經驗。而要想掌握在極地條件下的生存技能，恐怕再也沒有比拜他們為師更好的方式了。阿蒙森學習因紐特人的狗拉雪橇。他發現，因紐特人從來都不匆忙趕路，而是一步步緩慢前行，因為這可以避免過多的汗水在零度以下結冰。他借鑒了因紐特人寬鬆的服裝款式，以利於汗水蒸發並發揮保護作用。他對因紐特人的生存技能進行了練習，以便應對在前往南極過程中所可能遭遇的各種情況。

　　阿蒙森的理念是，你不能等到遭遇突如其來的風暴時，才發現你需要更強大的力量和更持久的耐力；你不能等到船翻的時候，才去決定你是否要吃海豚肉；你不能等到你已開始南極探險之旅時，才想要成為一名一流的滑雪者和馴犬員。你要進行高強度的訓練，每時每刻都要作好準備，這樣一來，在出現不利條件時，你就可以使出你所儲備的強大力量。同樣，在出現有利條件時，這種準備可以讓你更好地向前邁進。

　　與阿蒙森相比，斯科特選擇的是一條截然相反的路。在出徵南極之前的幾年里，他可以參加高強度訓練，比如說越野滑雪和1000英里自行車賽，但他沒有。他可以和因紐特人住在一起，並向他們學習，但他沒有。他可以把更多的訓練放在狗身上，這樣他就可以順心如意地選擇狗而不是矮種馬了。與拉雪橇的狗不同，矮種馬會出汗，所以在冰天雪地中，它們的身上會結冰，而且它們也不是肉食動物。（阿蒙森計劃殺掉那些體弱的狗，以喂食那些強健的狗。）斯科特選擇的是矮種馬。此外，斯科特還把賭註放在了“機動雪橇”上，但這些雪橇並未在南極極端惡劣的環境下接受過全面測試。結果就是，這些機動雪橇的引擎在最初的幾天內就出現了故障，而矮種馬很快也都倒斃了。所以，在這次探險之旅中，大多數時間他們都是“人拉雪橇”，也就是說，他們親自拉著雪橇穿越茫茫雪原。

本文摘自《選擇卓越》

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　　 《選擇卓越》不同於柯林斯先前的著作，這是因為它的關註重點不僅僅在業績表現上，還在時下領導者所面臨的不穩定的環境類型上。基於超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領導者所無法預測或控制的——的環境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，最優秀的領導者並不比對比組公司的領導者更具冒險精神、更具遠見或更具創造性；他們更恪守紀律，更註重實證驗證，更為焦慮。
　　在一個混亂的、充滿不確定性的世界里，創新本身並不是一張王牌，更重要的是適度創新的能力和將創造性與紀律相結合的能力。