挑釁法

　　創意領域的傳奇人物愛德華-德-博諾（EdwarddeBono）建議利用挑釁法來激發創意。這種工具可以打破既定模式、發現非傳統的創意。首先，提出一個帶有挑釁性（往往"很愚蠢"）的觀點，比如"房屋不該有屋頂"。然後探讨一下這種觀點的細節，發動你的團隊開展一場熱烈的讨論。

　　你可以從分析這種觀點的後果做起。這里有一個例子：去衛生間需要攜帶雨傘嗎？這樣做有什麼好處？什麼特殊情況可以讓這種做法顯得有道理？要讓這種做法起效，需要出現什麼樣的實際情況？如果一系列的事件發生變化又會出現什麼情況？

　　這里的目標是產生火花，而不是成熟的創意或解決方案。挑釁法可以幫你從完全不同的視角審視面臨的問題。那些荒謬的觀點可能很快就會融入你的最佳創意，因此你不妨把這種做法看做是獨到見解的孵化器。

　　絕望時刻

　　BizdomU是一家非營利性的創業學院，旨在提升市中心的經濟繁榮程度，而羅斯-桑德斯（RossSanders）是其中的一名執行董事。他要求自己的學生、合作伙伴和捐助者留意"絕望時刻"-也就是他們對某種局勢、產品或服務心灰意冷的時刻。"絕望時刻"跟绊了一跤有些類似。就是你感覺失望或沮喪，恨不得罵聲"該死"，希望週圍的世界能夠有所不同的那種情況。（當然，你可以隨意替換你想用的咒罵語言。）

　　不要只是帶著情緒繼續工作，要以流水賬的方式記下這些絕望時刻。這些記錄有可能成為你的創意火花的巨大源泉。實際上，世界上有許多偉大的發明就是源自絕望時刻。創辦eBay的時候，皮埃爾-奧米迪亞（PierreOMidyar）正在為在線收集瀝青而垂頭喪氣。因為沒有一種可靠的方式發送隔夜包裹，弗雷德里克-史密斯（FrederickSmith）大為光火，於是他創辦了聯邦快遞公司。由於不能在銀行的非營業時間取款，唐-韋策爾（DonWetzel）極為不滿，幹脆就發明了如今隨處可見的自動取款機。

　　要發揮"絕望時刻"的優勢，你可以從思考、讨論或觀察你的目標受衆（請參考你的創意簡報）做起。更好的做法是，採訪與你的創意挑戰密切相關的那些人（客戶、同事、投資者等，具體的選擇取決於你在努力解決什麼樣的創意問題）。有哪些自然痛點？哪些地方存在障礙？存在哪些瓶頸？找到"絕望時刻"之後，你很快就可以發現許多創意起點。

本文摘自《創新五把刀》

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　　 面對瞬息萬變、競爭激烈的市場，每家企業從產品研發、設計到營銷、服務，無不挖空心思，試圖推出石破天驚的“殺手級創意”。但是我們卻不難發現，無論企業的制度如何健全，企業在面對“創意”時卻全然束手無策，沒有一套標準的開發流程和管理方法，只能依賴天才或全憑運氣。