你註意到了嗎?(2)

2013-10-09 10:29:28

  如果全職/兼職不是判斷演講成功與否的標志,這是不是就意味著某人在做另外一件工作的同時還可以從事演講(令人毛骨悚然)?當然是的。舉一個最極端的例子,假設你有一個朝九晚五每週上班40小時的普通工作,但是你還是找到了晚上、週末(或者假期期間)在當地做演講的機會。如果你拿到報酬,那麼你就是職業演講師,並且可能對這樣的安排感到非常滿意。

  職業化的定義不是指你的生活方式或者你選擇如何消磨時光,關鍵是你是否從講台工作中賺到錢。我認識一個叫丹尼斯的牙科保健專家,她已經結婚,並且有了孩子。除了全職做牙科保健工作以外,如果日程安排允許,她還會在齒科小組、各項大會和貿易協會上做演講。她風趣、高效並且受到高度尊重。她根據工作日程的要求和家人的需求來安排演講。丹尼斯是一個很棒的職業演講師、優秀的牙科保健醫生、母親和妻子……那麼,你明白我的意思嗎?

  很多演講師浪費太多的時間來確定怎樣脫離目前的職業和/或者減少其他的時間投入,這樣能在演講業投入更多的時間,似乎這才是他們的目的。如果演講是你的全部想法,你會很自然地被吸引到演講業中。因為滿足感、工作機會和全身心的投入會讓這一過程自然而然地產生,但是你不能強迫其發生。

  尋求其他利益和有其他事業的人(像我一樣另外還做顧問;和丹尼斯一樣,在她是演講師的同時還是牙科保健專家)也是演講師。他們不是職業演講師們可憐的表親,他們是職業演講師,和那些每天做演講和花費95%時間出差演講的人一樣。

  魚會遊泳,演講師就會做演講。沒人用“我發現你現在沒有在遊動,所以現在我們不能把你能當做一條魚”這樣的話對一條靜止不動的魚提出質疑。

  不要畏懼演講業的規模和範圍。那些被演講機構接受的人里,有的有關係,有的只能在行業大會上看到。但是我見過的很多新人比那些不努力實現客戶商業目標的資深人士要好得多,後者引以為榮的是知名度和老套的“動作”。

  每年都要開幾次會議的貿易協會、工會、職業團體和技術團體大約有10000家,他們當中有的一年要開十幾次會。2如果我們把全國的120000次活動和他們的會議加起來,即使去掉不需要外部資源的會議,我們可以切合實際地認為每年有100000多場會議需要職業演講師。(如果全國40個州每週有2000場會議,或者每天每個州有8場演講,那麼僅在紐約市,每天就有幾百場演講。)

  會議“業”需要新人才。沒有一個在會議上投資的管理人想介紹“除了老生常談之外還是老生常談”的內容。不要錯誤地認為你必須通過漫長的實習和小心的上位才能得到榮譽獎章。不管做什麼事情都要講究方式和方法。

  對演員來說,最糟糕的命運之一就是長期扮演同一個角色,這意味人們可以肯定地認為這個演員只能扮演他或者她之前扮演的角色。這是職業限制動力學。有些演員能逃過這種命運。湯姆-漢克斯在空洞的情景喜劇中一舉成名後飾演了不同的成功角色,但雪莉-郎恩在《喝彩》(Cheers)上映後職業發展很是惨淡。《女高音》上映後之後評獎團還是不看好詹姆斯-甘多費尼。同樣在這一行業里,資深人士經常掉進一個本可以建立一個有利可圖的市場但最終淪為其犧牲品的成功陷阱里。演講師也不應該模式化。如果你對這行業還比較陌生,那麼你有壓力小和多方面發展的優勢。

  那麼抛開我們一開始講的兩種備受尊崇的觀點吧。一年能做幾次演講和從事演講時間的長短都不重要,重要的是買家雇用了你,而且你實現了他們的目標並且得到了應得的報酬。成功程度和報酬的金額取決於你。但是,我講的只是兼職演講師的情況。

本文摘自《成為百萬美元演講師》


   演講是可以後天提升的技能!
  演講師可以成為一種高薪職業!
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