領導知識工人：超越管控時代
克雷格-皮爾斯
知識必須不斷地進行完善，不斷地接受挑戰，不斷地有所創造，否則的話就會消失殆盡。
—彼得-德魯克
早在半個世紀以前，德魯克就已經敏銳地察覺到了知識工作時代正在到來的趨勢。這就是德魯克，總是以深邃的目光穿透地平線，看到人們未曾看到的。當我們現在回頭看看，當時他所看到的這一切現在顯得那麼清晰。1968年，德魯克在他極富先見之明的《斷層時代》一書中發出了這樣的宣言：“在過去的二十年間，我們的經濟基础已經從手工勞動轉變成了知識工作。”從那時起，知識工作已經發展成為經濟的一個重要組成部分，而且其重要性日益增長。知識工作逐漸變成了一種越來越依靠團隊協作的任務。轉向基於團隊協作的知識工作，其原因十分清楚。不管是處於什麼情境，個人已經越來越難以擁有完成目標工作所需要的多種專長，這一現象更是深入每個組織，其影響範圍不斷擴大。隨著對基於團隊協作的知識工作的強調，人們開始自然而然地質疑傳統的領導力模式。
通常人們把領導力定義為某一個“處於掌控地位的”人的視野和見識，他身邊的其他人都是追隨者—這就是所謂的垂直型領導力或者層級型領導力。而最近的一些研究表明，當某些個群體在某一時刻要完成某些任務時，那些擁有完成這些任務所必備的關鍵性的知識、技能和能力的人也會獲得領導力—這通常被稱為共享型領導力。關於這一方面的研究是非常清晰的，它表明那些表現不佳的群體通常都受一個外界任命的領導者的集中領導，而表現優異的群體則呈現出更為分散的領導力模式，也就是說，這樣的群體是在共享領導力。當然，這並不意味著我們就不需要自上而下的領導力。相反，知識工作要取得成功，層級型的領導者所起的作用絕對是至關重要的。
本書由德魯克生前最親近的十八位門生通力合作，解讀、豐富、發展並應用德魯克不朽的管理思想和人生智慧。本書中的各位商業思想者深入地分析了德魯克對當今時代最關鍵問題的觀點，覆蓋了從營銷、領導力、戰略到公司治理的每一個商業領域，每一位撰寫人都從一個獨特的視角審視德氏智慧對於當今商業環境和企業經營的有益啟示和不可替代的價值，進一步豐富和發展了德魯克的管理思想和社會理想，為身處各種管理困境的企業經理人提供了新的思想動力。
知識必須不斷地進行完善，不斷地接受挑戰，不斷地有所創造，否則的話就會消失殆盡。
—彼得-德魯克
早在半個世紀以前，德魯克就已經敏銳地察覺到了知識工作時代正在到來的趨勢。這就是德魯克，總是以深邃的目光穿透地平線，看到人們未曾看到的。當我們現在回頭看看，當時他所看到的這一切現在顯得那麼清晰。1968年，德魯克在他極富先見之明的《斷層時代》一書中發出了這樣的宣言：“在過去的二十年間，我們的經濟基础已經從手工勞動轉變成了知識工作。”從那時起，知識工作已經發展成為經濟的一個重要組成部分，而且其重要性日益增長。知識工作逐漸變成了一種越來越依靠團隊協作的任務。轉向基於團隊協作的知識工作，其原因十分清楚。不管是處於什麼情境，個人已經越來越難以擁有完成目標工作所需要的多種專長，這一現象更是深入每個組織，其影響範圍不斷擴大。隨著對基於團隊協作的知識工作的強調，人們開始自然而然地質疑傳統的領導力模式。
通常人們把領導力定義為某一個“處於掌控地位的”人的視野和見識，他身邊的其他人都是追隨者—這就是所謂的垂直型領導力或者層級型領導力。而最近的一些研究表明，當某些個群體在某一時刻要完成某些任務時，那些擁有完成這些任務所必備的關鍵性的知識、技能和能力的人也會獲得領導力—這通常被稱為共享型領導力。關於這一方面的研究是非常清晰的，它表明那些表現不佳的群體通常都受一個外界任命的領導者的集中領導，而表現優異的群體則呈現出更為分散的領導力模式，也就是說，這樣的群體是在共享領導力。當然，這並不意味著我們就不需要自上而下的領導力。相反，知識工作要取得成功，層級型的領導者所起的作用絕對是至關重要的。
本文摘自《德魯克的管理智慧》
本書由德魯克生前最親近的十八位門生通力合作，解讀、豐富、發展並應用德魯克不朽的管理思想和人生智慧。本書中的各位商業思想者深入地分析了德魯克對當今時代最關鍵問題的觀點，覆蓋了從營銷、領導力、戰略到公司治理的每一個商業領域，每一位撰寫人都從一個獨特的視角審視德氏智慧對於當今商業環境和企業經營的有益啟示和不可替代的價值，進一步豐富和發展了德魯克的管理思想和社會理想，為身處各種管理困境的企業經理人提供了新的思想動力。