全球參與者能量和激情的純粹釋放

　　1981年10月15日，奧克蘭市體育館的門票已銷售一空。時值美國職業棒球大聯盟季後賽，奧克蘭運動家隊與紐約揚基隊之間的第三場較量，奧克蘭運動家隊已經連負兩場。此時看台上擠滿了觀衆，而克拉茨-喬治-亨德森（KrazyGeorgeHenderson）也將在這里被載入史冊。克拉茨-喬治是一位職業拉拉隊隊長，受雇於運動家隊近３年時間。與花里胡哨、蹦來蹦去的大學拉拉隊隊員們不同，穿著短褲和運動衫的喬治有節奏地敲著面小鼓，一個人在體育館過道上跑上跑下。他那羅賓-威廉姆斯般的狂熱氣質和一頭愛因斯坦式的卷發總能帶動主隊球迷瘋狂的呐喊助威。“加油，奧克蘭！加油！”

　　這一天，球迷的口號跟以往沒什麼兩樣，可喬治卻制造出一個巨大的、能夠從他所在的看台區開始，並持續席卷整個體育館的激情洋溢的波浪。這個創意具有歷史意義：年0月日，克拉茨-喬治-亨德森發明了人浪。

　　我一直為人浪所傾倒，所以就找到克拉茨-喬治，請他講述第一次制造人浪的經歷。“首先，我開始敲鼓，這吸引了附近三四個看台區上球迷的註意力。這是我能成功的秘訣。敲鼓表達了我的激動與興奮，會告知我是他們中的一分子。我敲著鼓在整個體育館不停地來回奔走。

　　目睹我的汗水，他們也能感受到作為一名忠實球迷的激情：真心地熱愛著這項運動，並喜歡他們的主隊，而這也刺激他們釋放出自己的激情。

　　“接著，我必須把自己的設想傳達給球迷，並設法動員每一個人。因為缺少了一個人它都不會成功，這才是關鍵。於是我一邊敲鼓，一邊扯著嗓子喊到：‘接下來，大家都照我說的做。從這個看台區開始，每個人伸直手臂站起來。下個看台區會跟著我們做！’接著，我跑到下一個看台區，對那邊的球迷喊道：‘我一喊開始，大家也開始跟著做！’

　　“我知道這道人浪肯定會中止，只是不確定在消失之前它能持續多久，但畢竟之前還從未有人見識過。所以我就給大家提前打氣說，一旦第一波人浪中止，請附近這3個看台區的球迷用最響的聲音喝倒彩。盡管我一人的聲音不行，但我相信，集體發出的聲音足以讓全場的觀衆聽到我們想做什麼。接著我盡全力喊道：‘我數到三，這個區域第一個起立，接著是你們，然後是他們！’我知道這會奏效。然後，我喊了開始。第一個看台的球迷站了起來，在空中揮舞起手臂……然後是第二個看台…人浪持續了大概個看台區後，聲勢逐漸變小，最後完全停止：人們都還在專注地看比賽，沒註意週邊的看台，第一波人浪就這樣消失了。

　　“此時，事先約定的3個看台區一片嘩然，而我也在用力敲鼓，同時振臂高呼。雖然對面看台的觀衆聽不到我在說什麼，但他們能聽到鼓聲，也可以看到我揮舞的雙臂和鼓槌，從而開始了解我的用意。於是我發起了第二波人浪，這一次持續了個看台區，大約是全場座席的/3，直到本壘闆後面才消失。突然，我聽到較之前一次更響的嘩然有～個看台區的球迷在一齊喝倒彩。這一舉動吸引了全場觀衆的註意，也讓他們明白了我想要他們幹什麼。於是我沒說讓我們再‘試一次，而是喊道‘讓我們再來一次！’然後第三波人浪便開始了。

　　“我環顧四週，發現整個體育館上下3層看台區的觀衆都被發動起來。大家統一起立，伸展了手臂，一道氣勢磅礴而又激情四射的人浪刮過本壘區，席卷了整個體育館，人人都在呐喊尖叫。這一波人浪持續了整整一週，從本壘一直到外野後又回到我們這邊。波浪還在持續而且變得更加有力。所有的球迷都瘋狂起來，這種場景真是史無前例。

　　“當時，正好輪到奧克蘭隊的左外野手里奇-亨德森（RickeyHenderson）擊球，他因出色的盜壘能力而得名‘盜壘王’。在看到頭頂一圈又一圈波浪後，他邁出擊球區，一邊調整手套，一邊觀察人浪。整整分鐘，他只是站在那里，擺弄他的手套。不知道分鐘內這股人浪繞了多少圈，圈、圈或是圈吧，它就是如此的聲勢浩大。

　　“人浪過後，觀衆的情緒明顯變得更加興奮，他們知道自己為主隊幫上了忙。在接下來為主隊防守加油助威中，由於充滿了活力，球迷們的聲音洪亮了很多。時至今日我仍然可以清晰地回想起那幕景象。不論在體育競技場地還是其他場合，人浪總能為參與者帶來能量和激情。球迷會因此覺得自己不僅是比賽的一部分，還為比賽增光添彩。”

　　人浪是一項非同尋常的活動。在如此巨大的體育館中，分散四處的觀衆之間原本很難聯繫和溝通，但出於“說明球隊獲勝”這樣一個共同目的，他們居然能夠組織一次場面宏大且步調一致的行動。而事實證明，人浪在奧運會和世界杯等世界級的體育盛會中，將會超越文化上的差異，形成人類一致的表述方式。這也是自從第一次在國際舞台即年舉辦的墨西哥世界杯決賽上亮相以後，人浪開始被稱作“墨西哥人浪”或者“LaOlá”的原因。這一行動超越了?別界限、收入差距和社會地位的差異，完全是集體激情的純粹釋放。

本文摘自《未來領導者》

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