希望：促使我們追求意義

　　誠如我說，這是一本關於做事方式的書，而不是一本關於行動方法的指南。行動指南會為個人或企業的發展提供具體的建議，比如《關於XX的種規則》、《0個實踐XX的建議》、《如何達到你想達到的XX目標》等。它們會向你保證：按照書中的每一個步驟就一定能達到預期目標，不管這個目標是升職、減肥，還是致富。

　　但是，盡管書名很誘人，而且內容也不乏實際操作性，我還是堅信一點：一本行動指南無法為你的成功開辟捷徑或指明道路，因為現實遠非一本指南概括的那麼簡單有序。真正有用的書籍應該為讀者提供某種更持久、更深層次的東西，它會讓我們終生受用。所以，本書不會為讀者列舉任何步驟或攻略，而是為你提供一個全新的理論視角。它將為你在當今全球化的新格局中指明方向，說明你超越短期得失，把註意力集中到追求長遠的成功上。

　　為什麼每天你會按時起床去上班？方式的視角讓我們對這一問題有了不一樣的思考角度。“為獲成功而做”（DoSomethingSoAstoSucceed）或者“做一件事，獲得成功”（DoingSomethingandAchievingSuccess），這兩個觀點是存在不同之處的。激勵型領導者明白這其中的重要區別。哲學思想認為如果一個人直接追求幸福，幸福就會躲避你，但是在你追求更高和更有意義的目標時，你便可以得到幸福。我從我的工作中體會到一個類似於“幸福悖論”的推論，我將之稱為“成功悖論”：如果你直接追求成功，你便無法達到目的。激勵型領導者明白，只有你的追求超越自身，能夠影響到別人的生活，真正的、可持續的價值才能達到。我用“意義”這個詞來形容這一情況。

　　我堅信，掌握了正確的行為方式的人和公司，無論現在還是將來都會保持優秀。他們將會得到親睞、受到推廣並贏得名望。如今的世界讓這一思想（方式）變得比以前更為重要，我相信它是個人和公司獲得永久成功的一個最為有力的方法。

　　你一定聽過這句商業名言：希望不是戰略。這句話是用來嘲笑那些不作分析就盲目採取行動的領導者的，但是，激勵型的領導者知道希望絕對是一個策略。羅斯福總統在大蕭條時期便明白這一道理，他這樣鼓勵陷入沮喪的美國人：沒有什麼值得恐懼，除了恐懼本身。他急切地希望人們不要失去希望。

　　希望是一個可持續性的價值，它促使我們把這個世界看得有意義，並以有益的方法和人們打交道。希望是催化劑，當我們失去希望時，相當於自己打敗了自己並變得沮喪；當我們擁有希望時，我們便會投身於生活中，和週圍的人打交道並共同協作，共同創造未來。就像信任一樣，希望是我們和別人相聯繫的一個基本因素。沒有希望，就沒有進步、沒有創新、也沒有持久的繁榮。希望促使人們從椅子上站起身，去迎接他們不曾想象過的挑戰，無論它有多麼艱難。希望本身不是戰略，但是它是任何一個可持續戰略的基本開端，從這個角度上說，希望促使人們去追尋意義。

本文摘自《未來領導者》

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　　 IBM曾經就像一支紀律嚴明的軍隊，員工只有絕對的服從與執行，此種商業模式能否依舊畅通無阻？通用電氣對其物質產權不加保護，甚至給競爭對手大方透露商業機密，此等氣度源自何種基础？ 房利美公司因為財務報告違規而面臨高達4 億美元的巨額罰款，實為誠信買單？花費10 年時間編寫而成、僅有薄薄一張紙的“強生信條”，竟然是通吃王牌？現今企業組織的架構，猶如美洲生態雨林系統，高度聯結，相互協作，昔日的壁壘式管理必將退出商業博弈的舞台，代之以更扁平化、更人性化、更具意義與價值的自我管理。《未來領導者》應時而生，擲地有聲：“方式創新”就是引領未來管理新趨勢、掀起組織人浪精神、實現組織持續成功的根本引擎和原動力。
　　《未來領導者》通過對各行各業的案例分析、尖端研究，以及對著名企業領導者、管理者、專家的採訪，為我們呈現了管理的藝術和精髓，而這正是主流社會一直珍視與倡導的。