財富積累的零和遊戲（2）

　　盡管產生財富的引擎由土地變為資本，封建時期財富積累的“零和”本質仍然沒有改變。同土地一樣，資本也是有限的，我擁有的資本越多，你擁有的就越少。靠更多的資本，我就能夠創新和擴張，做你沒法做到的事。資本家制定了一套新的權力規則。擁有資本時，資本家把資本緊緊捏在手里，除非是為了更大的收益而投資，否則決不放走一分一厘。資本就是我們利潤的源泉。在此後的幾百年里，資本就意味著權力。為了獲取成功，我們必須瘋狂地爭奪資本。

　　總的來說，我們做著跟封建時期差不多的事情，圍繞我們的財產建立壁壘，以防止競爭對手的入侵。我們控制市場，嚴守商業機密，並且確保每一樣東西都受到專利或版權的保護。我們控制信息的單向流動，確保我們可以掌握市場信息，而消費者卻沒法了解我們。我們建立了新聞與出版制度，以便更加完善地處理和編造信息。我們學會了分割和駕馭信息，告訴某一市場的消費者這部分信息，而告訴其他市場的消費者另外一部分信息。我們的組織架構就反映了“命令與徵服”式的權力結構和自上而下的等級制度。壁壘資本主義的習慣很快滲透到企業的各個方面。

　　讓我們先暫停回顧歷史，來關註幾個發生在工業革命時期的事件，在後面的篇幅中，我們將了解到這些事件所蘊涵的歷史意義。__世紀中期，美國人剛剛發明電報不久，一些頭腦靈活的資本家為了一舉發迹，試圖利用這個新發明建立一個總長度達數千英里的銅纜網路，把商業發達的東海岸與當時正處在快速發展期的中西部連接起來。由於缺乏妥善規劃，這次投資活動並沒有給他們帶來預期的回報，電報傳輸能力嚴重過剩，而當時的市場規模太小，電報業的營業收入不足以抵消鋪設線路所花費的投入。於是，發電報的價格迅速下跌，投資者也因此破產，但他們失敗的投資活動卻帶來了電報業的爆炸式擴張。

　　一時間，通過電報發送文本文件的價格跌到了前所未有的_美分/字，發電報一下子成了既方便又實惠的通信方式。但是這也帶來了意想不到的後果。正如《連線》（Wired）雜志記者丹尼爾-克羅斯（DanielCross）所叙述的那樣：“記者們現在可以通過電報把內戰戰況的長篇報道發送回報社，因此促進了威廉-倫道夫-赫斯特（WilliamRandolphHearst）和約瑟夫-普利策（JosephPulitzer）等人創造的龐大新聞帝國的誕生。同樣，低廉的電報價格還刺激了全國範圍內的商品買賣和股票交易，這也為國際貿易提供了更大的便利。”這是一個足以改變世界的進步。半個世紀後，這個通信網路在美國電話電報公司（AT&T）的手里得到急劇擴張，他們在原有線路基础上加設了電話線路。當然，美國電話電報公司也前瞻性地於___3年和美國政府達成了壟斷經營特許協議，以此來確保自己的利益。事實上，電話體系就是電報體系的加強版，它的出現給商業界帶來了巨大的沖擊。

　　讓我們把歷史快進到1994年信息時代剛剛誕生的那一刻：在那一時期，技術進步再一次對社會行為模式產生了強烈的影響和推動。機遇無處不在，然而我們無法清晰地分析和把握絕大多數機遇的前景。接踵而至的新發明、新產品、新商業模式使得一些過去無法實現的美夢一夜之間變成了現實。跟以前數次技術革命時的情形一致，企業家們再次開始四處活動。某些人似乎忘了電報業最初的教訓，將全副家當投入其中，在世界各地鋪設光纜。與當年瑪-貝爾（MaBell）鋪設的電報銅纜以及後來的電話線相比，光纜的傳輸能力有了質的飛躍，一組光纜線可以在數百公里內傳輸多達3000部電話之間的通話，而半徑粗１倍的一組電報銅纜卻只夠在5公里內傳輸24組對話。

　　使用諸如波分复用（WDM，指在同一根光纖中同時讓兩個或兩個以上的光波長信號通過不同光信道各自傳輸信息，稱為光波分复用技術。——譯者註）之類的新興技術後，光纜的傳輸能力還能再提高64倍。科學家甚至預言，隨著技術的發展，光纜傳輸能力將接近無限。光纜的架設再次面臨著傳輸能力過剩的問題，新一代通信業投資者鋪設線路的熱情高漲得好像要把洗手間的水龍頭加粗到導彈發射井那麼大，而全球通信的實際需求卻只能用掉理論傳輸能力的5%。於是，通信價格再次暴跌，一大批懷著發財夢並投入巨資的公司也跟著倒閉，但這卻把全人類帶入了一個信息流動空前快捷、信息傳播價格空前低廉的新時代。

本文摘自《未來領導者》

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　　 IBM曾經就像一支紀律嚴明的軍隊，員工只有絕對的服從與執行，此種商業模式能否依舊畅通無阻？通用電氣對其物質產權不加保護，甚至給競爭對手大方透露商業機密，此等氣度源自何種基础？ 房利美公司因為財務報告違規而面臨高達4 億美元的巨額罰款，實為誠信買單？花費10 年時間編寫而成、僅有薄薄一張紙的“強生信條”，竟然是通吃王牌？現今企業組織的架構，猶如美洲生態雨林系統，高度聯結，相互協作，昔日的壁壘式管理必將退出商業博弈的舞台，代之以更扁平化、更人性化、更具意義與價值的自我管理。《未來領導者》應時而生，擲地有聲：“方式創新”就是引領未來管理新趨勢、掀起組織人浪精神、實現組織持續成功的根本引擎和原動力。
　　《未來領導者》通過對各行各業的案例分析、尖端研究，以及對著名企業領導者、管理者、專家的採訪，為我們呈現了管理的藝術和精髓，而這正是主流社會一直珍視與倡導的。