先行領導者需要什麼

　　在過去幾年中，我有幸為全球的商業領導者和聽衆演講，同他們探讨如何構建事業，如何應對不可以預知的危機，並把這些觀念應用於生活領域。我曾經應邀參加《早安美國》（GoodMorningAmerica）的節目，驚訝地發現自己竟然在數百萬觀衆面前，和主持人羅賓-羅伯特斯探讨關於養育兒女的問題。撫養孩子的歷程，就像創建事業或者團隊一樣。

　　在過去，當我們需要約束孩子的行為時，只需要關掉電視機，把他們關進房間裡面就可以了；而現在，我們幾乎不可能讓他們遠離所有與社交網路相關的設備。我們曾經希望孩子們在自然長大的同時塑造自身行為，如今孩子們的行為都在網路世界里得以體現。在這本書的首版上市後不久，我成為了一個父親，我的兒子現在已經3歲了。隨著他長大，他的一言一行其實都可以永遠保存於網路世界，無論他去哪里，他的動向總會比他自身更快一步到達目的地。對我來說，現在更重要的是通過正向價值觀來鼓勵他，說明他學會腳踏實地，指引他在這個陌生而又多彩的世界上堅持前行。

　　我到的地方越多，就越發現這本書中所講述的觀點是通用的。我從觀衆們對方式這一詞語的不同闡釋中獲益良多。我曾經在北京的一次演講中告訴在場的大學生聽衆，演講結束後我會留下來回答他們所有的問題。結果是，個小時過去了，我們還在讨論可持續行為理論和中國古代經典哲學千絲萬縷的關聯性；在歐洲的一次國際商務會議上，我詢問在場的CEO們，誰能夠確切地講出他們公司表現最出色的員工的名字，他們都舉起了手；我繼續問，誰能夠說出公司里最具職業操守的員工的名字（這些員工將公司的核心價值觀與自身價值觀完美地結合在一起，並用正確的方法來達到目標），這時所有人的手都放下了；我又問道，如果他們能夠像回答第一個問題一樣回答第二個問題，他們是否會將公司運營得更加出色和持久，所有人的手都舉得高高的。

　　我也註意到，越來越多的人，包括我自己敬佩的思想者和領導者們，都開始接受並闡述方式的概念，他們也接受我把方式當做一個名詞而不是副詞。前總統克林頓宣稱他計劃將他的餘生投入到方式的事業中，而將什麼的事業留給別人去做。

　　《紐約時報》專欄作家託馬斯-弗里德曼將方式作為一個規則收錄到其新版的畅銷書《世界是平的》中；在他的另一本書《世界又熱又平又擠》中，他將可持續價值的方式框架作為可持續世界的一個基本原則。他也強調基於方式的領導力是在這個政治、經濟和環境頻繁變化和動蕩的世界中不斷創新和成長的關鍵；而在弗里德曼今年月的新書《曾經的輝煌》中，他提到美國沒落的四大因素，並再一次強調方式的重要性，以及它對創新所起的決定作用。無論從哪個角度，弗里德曼許多重要觀點都與本書不謀而合。

本文摘自《未來領導者》

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　　 IBM曾經就像一支紀律嚴明的軍隊，員工只有絕對的服從與執行，此種商業模式能否依舊畅通無阻？通用電氣對其物質產權不加保護，甚至給競爭對手大方透露商業機密，此等氣度源自何種基础？ 房利美公司因為財務報告違規而面臨高達4 億美元的巨額罰款，實為誠信買單？花費10 年時間編寫而成、僅有薄薄一張紙的“強生信條”，竟然是通吃王牌？現今企業組織的架構，猶如美洲生態雨林系統，高度聯結，相互協作，昔日的壁壘式管理必將退出商業博弈的舞台，代之以更扁平化、更人性化、更具意義與價值的自我管理。《未來領導者》應時而生，擲地有聲：“方式創新”就是引領未來管理新趨勢、掀起組織人浪精神、實現組織持續成功的根本引擎和原動力。
　　《未來領導者》通過對各行各業的案例分析、尖端研究，以及對著名企業領導者、管理者、專家的採訪，為我們呈現了管理的藝術和精髓，而這正是主流社會一直珍視與倡導的。