從“大而不倒”到“可持續而不倒”

　　我以經營一家盈利性公司為生，在過去的0年間，我時不時發現自己經常和一些批評家們讨論資本主義價值的問題，他們將經濟蕭條歸咎於貪婪的銀行家、愚蠢的政策制定者或是沒有競爭力的汽車制造商。我總是提醒他們說，經濟行為一直以來有其自身的道德維度。

　　事實上，“經濟學之父”亞當-斯密原本是一個道德哲學家，並沒有受過經濟學的教育。我認為我們應該自然地趨向於認同“經濟增長對每個人有好處”的觀點，無論對於企業還是普通百姓來說，更多的增長意味著更多的工作、更多的財富、更多的安全。

　　貫穿整個20世紀，我們看到許多行業由為數不多的幾個大型企業把控著，從發展的方面來說，這沒有什麼錯，因為大公司比小公司更具生命力。所有的公司都追求“大而不倒”，但是在商業領域，規模並不能保證企業長久存活。相反，過度地追求規模：無論是更多的回報、利潤和顧客，還是更多的存貨，或者是更大資本總額，會讓公司忽視對於真實的可持續價值的追求。如果某一個風險資本家問企業家“你如何擴大你的價值規模”，我會非常有興趣投資這家基金；如果某個公司是“可持續而不倒”，我會非常有興趣買這家公司的股票。

　　如果你擔心從這本書中一無所獲，請記住，在世紀，有原則的行為（PrincipledBehavior）是通向成功的最佳路徑，而且對事業和生活都有重要意義。如果這看起來有點違反直覺，那是因為我們過去通常認為事業和生活是不同的領域，應該遵循不同的規則來行事。主流文化充分地強化了這一信息觀點。

　　早年在洛杉矶開創自己的事業時，我總是喜歡從電影中獲得某些社會啟示。想一想《教父》中的黑手黨人物，他們通過將事業和個人分開，將背信棄義的行為和暴力合法化，“這只是嚴格上的生意，告訴邁克爾我一直都喜歡他”。

　　或者想想那句著名的口號“貪婪是個好東西”（GreedisGood），這是邁克爾-道格拉斯在奧利佛-斯通導演的電影《華爾街》中的一句台詞。這些說法在一個互不聯繫的世界里是講得通的，在這里，人們可以建立分隔的區域，人與人之間的聯繫是由環境狀況決定的。

　　商業世界就是這樣的世界，所有的次級貸款都是“嚴格上的生意”，這是一個與道德無關的領域，只要你不違反法律，你的唯一任務是股東的價值和追求利益。

　　可悲的是，我們中的大部分人都沒有意識到技術不僅僅讓我們相互聯繫，它也讓我們在道德上相互依靠。“貪婪是個好東西”和“大而不倒”在商業和個人生活分離的世界是一個合理的戰略，但是在一個相互聯繫的世界中這是一個最為糟糕的戰略，因為每個人的行為都影響到了其他人。

　　我想，這就是為什麼一些過去以讨論經濟觀點為主的論壇，如今將“如何看待世界”變成了引起參與者共鳴的論題。一年一度的達沃斯世界經濟論壇（WorldEconomicForum），致力於匯集世界各國的企業家和政治領袖評估全球經濟狀況，並提出促進經濟增長的觀點以促使整個世界的進步。但在0年，達沃斯論壇的主題卻是“新形勢下的共同準則”（SharedNormforaNewReality），也就是“我們應該做什麼”的行為準則。會議的小冊子上鮮明地印著會議將聚焦於“方式的問題”（TheQuestionofHow）。

　　在2011年的初春，阿拉伯的幾個國家發生了反對現政府的革命運動，那些國家的政治長期被“大而不倒”的政府所統治。我們曾認為阿拉伯世界的獨裁體制會永遠持續下去，因為權力和金錢都站在了獨裁那一邊。有些政府也受益於美國的支援，但並不是因為這些政府和美國享有共同的價值，而是因為我們認為只有強大的獨裁者才能打擊恐怖主義並保持石油的生產供應。

　　然而，一些不可思議的事情發生了。在突尼斯和埃及，示威人群中的大部分人都擁有手機攝像，他們利用社交媒體渠道來組織示威者，並向全世界傳輸他們的信息。示威者的訴求點在於：公平、尊嚴和自由。盡管他們沒有坦克或者酷刑室，但他們很快成功地將舊體制從權力位置上趕了出去。

　　換句話說，他們創造了環境的自由。前方的路依然不確定，沒有人會知道這種自由是不是可以持續下去，但至少我們現在知道，由永恒的價值觀激發的群衆運動可以戰勝暴力。沒有一個獨裁者可以“大而不倒”。相反，我們需要的是“可持續而不倒”“有原則而不倒”“優秀而不倒”的領導者、公司和政府。

　　為什麼？因為在一個緊密聯繫的世界，更多的個人和小團體可以形成強大的力量。個人可以獲取數百萬人的認同，個人可以在阿拉伯世界中帶動自由革命。孰優孰劣，大衆心中有共識。我們的價值觀是永遠不會改變的，這一點應該根植於我們內心深處；這也是為什麼現在比以往任何時候都需要將可持續的價值觀根植於人們心中和公司內部。這些價值觀將在你需要遠離危機、恐懼時起到雙倍的作用，它將引導你在可持續的道路上不斷前進。

本文摘自《未來領導者》

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　　 IBM曾經就像一支紀律嚴明的軍隊，員工只有絕對的服從與執行，此種商業模式能否依舊畅通無阻？通用電氣對其物質產權不加保護，甚至給競爭對手大方透露商業機密，此等氣度源自何種基础？ 房利美公司因為財務報告違規而面臨高達4 億美元的巨額罰款，實為誠信買單？花費10 年時間編寫而成、僅有薄薄一張紙的“強生信條”，竟然是通吃王牌？現今企業組織的架構，猶如美洲生態雨林系統，高度聯結，相互協作，昔日的壁壘式管理必將退出商業博弈的舞台，代之以更扁平化、更人性化、更具意義與價值的自我管理。《未來領導者》應時而生，擲地有聲：“方式創新”就是引領未來管理新趨勢、掀起組織人浪精神、實現組織持續成功的根本引擎和原動力。
　　《未來領導者》通過對各行各業的案例分析、尖端研究，以及對著名企業領導者、管理者、專家的採訪，為我們呈現了管理的藝術和精髓，而這正是主流社會一直珍視與倡導的。