以強力高效的行動使人浪持續循環

2013-10-09 18:53:44

  人浪精神代表著不同背景的人懷著共同的夢想團結在一起,就能取得輝煌的成就,它代表著團體在最富激情和最不受約束時所迸發出的力量。我喜歡人浪所含的這一隐喻,而人們往往沒有意識到我們目標一致、相互團結、全情投入時所能產生的驚人能量。你的方式決定

  了最後創造出的人浪。最好的方式可以讓人浪持續很久,一直到達離你很遠的地方。我發現,只要自己願意,每一個人,不論職業分工、地位高低和權力大小,都可通過制造“人浪”在工作和生活中獲得成功。這是本書的第一個觀點。

  現實生活中,每個人都可以通過強力高效的行動影響週邊的人,從而制造人浪。但人浪是否能在體育館里產生並持續下去,還取決於場館的結構。研究顯示,比起直線形場館,人浪更容易在圓形或橢圓形的體育館內形成,持續的距離也更遠。比如,高中橄榄球比賽中的觀衆是按照主客隊分坐在場地兩侧的,就算球迷們都來自於同一座城市,人浪卻不易形成。但是,即使橢圓形體育館內兩隊球迷的座位被分散在賽場各處,人浪還是很常見。因此,組織者可以通過建造合適的場地確保人浪的形成,而球隊也可以通過創造合適的比賽環境說明人浪的產生。這是本書的第二個觀點。

本文摘自《未來領導者》


   IBM曾經就像一支紀律嚴明的軍隊,員工只有絕對的服從與執行,此種商業模式能否依舊畅通無阻?通用電氣對其物質產權不加保護,甚至給競爭對手大方透露商業機密,此等氣度源自何種基础? 房利美公司因為財務報告違規而面臨高達4 億美元的巨額罰款,實為誠信買單?花費10 年時間編寫而成、僅有薄薄一張紙的“強生信條”,竟然是通吃王牌?現今企業組織的架構,猶如美洲生態雨林系統,高度聯結,相互協作,昔日的壁壘式管理必將退出商業博弈的舞台,代之以更扁平化、更人性化、更具意義與價值的自我管理。《未來領導者》應時而生,擲地有聲:“方式創新”就是引領未來管理新趨勢、掀起組織人浪精神、實現組織持續成功的根本引擎和原動力。
  《未來領導者》通過對各行各業的案例分析、尖端研究,以及對著名企業領導者、管理者、專家的採訪,為我們呈現了管理的藝術和精髓,而這正是主流社會一直珍視與倡導的。

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