以強力高效的行動使人浪持續循環
人浪精神代表著不同背景的人懷著共同的夢想團結在一起，就能取得輝煌的成就，它代表著團體在最富激情和最不受約束時所迸發出的力量。我喜歡人浪所含的這一隐喻，而人們往往沒有意識到我們目標一致、相互團結、全情投入時所能產生的驚人能量。你的方式決定
了最後創造出的人浪。最好的方式可以讓人浪持續很久，一直到達離你很遠的地方。我發現，只要自己願意，每一個人，不論職業分工、地位高低和權力大小，都可通過制造“人浪”在工作和生活中獲得成功。這是本書的第一個觀點。
現實生活中，每個人都可以通過強力高效的行動影響週邊的人，從而制造人浪。但人浪是否能在體育館里產生並持續下去，還取決於場館的結構。研究顯示，比起直線形場館，人浪更容易在圓形或橢圓形的體育館內形成，持續的距離也更遠。比如，高中橄榄球比賽中的觀衆是按照主客隊分坐在場地兩侧的，就算球迷們都來自於同一座城市，人浪卻不易形成。但是，即使橢圓形體育館內兩隊球迷的座位被分散在賽場各處，人浪還是很常見。因此，組織者可以通過建造合適的場地確保人浪的形成，而球隊也可以通過創造合適的比賽環境說明人浪的產生。這是本書的第二個觀點。
IBM曾經就像一支紀律嚴明的軍隊，員工只有絕對的服從與執行，此種商業模式能否依舊畅通無阻？通用電氣對其物質產權不加保護，甚至給競爭對手大方透露商業機密，此等氣度源自何種基础？ 房利美公司因為財務報告違規而面臨高達4 億美元的巨額罰款，實為誠信買單？花費10 年時間編寫而成、僅有薄薄一張紙的“強生信條”，竟然是通吃王牌？現今企業組織的架構，猶如美洲生態雨林系統，高度聯結，相互協作，昔日的壁壘式管理必將退出商業博弈的舞台，代之以更扁平化、更人性化、更具意義與價值的自我管理。《未來領導者》應時而生，擲地有聲：“方式創新”就是引領未來管理新趨勢、掀起組織人浪精神、實現組織持續成功的根本引擎和原動力。
《未來領導者》通過對各行各業的案例分析、尖端研究，以及對著名企業領導者、管理者、專家的採訪，為我們呈現了管理的藝術和精髓，而這正是主流社會一直珍視與倡導的。
了最後創造出的人浪。最好的方式可以讓人浪持續很久，一直到達離你很遠的地方。我發現，只要自己願意，每一個人，不論職業分工、地位高低和權力大小，都可通過制造“人浪”在工作和生活中獲得成功。這是本書的第一個觀點。
現實生活中，每個人都可以通過強力高效的行動影響週邊的人，從而制造人浪。但人浪是否能在體育館里產生並持續下去，還取決於場館的結構。研究顯示，比起直線形場館，人浪更容易在圓形或橢圓形的體育館內形成，持續的距離也更遠。比如，高中橄榄球比賽中的觀衆是按照主客隊分坐在場地兩侧的，就算球迷們都來自於同一座城市，人浪卻不易形成。但是，即使橢圓形體育館內兩隊球迷的座位被分散在賽場各處，人浪還是很常見。因此，組織者可以通過建造合適的場地確保人浪的形成，而球隊也可以通過創造合適的比賽環境說明人浪的產生。這是本書的第二個觀點。
本文摘自《未來領導者》
IBM曾經就像一支紀律嚴明的軍隊，員工只有絕對的服從與執行，此種商業模式能否依舊畅通無阻？通用電氣對其物質產權不加保護，甚至給競爭對手大方透露商業機密，此等氣度源自何種基础？ 房利美公司因為財務報告違規而面臨高達4 億美元的巨額罰款，實為誠信買單？花費10 年時間編寫而成、僅有薄薄一張紙的“強生信條”，竟然是通吃王牌？現今企業組織的架構，猶如美洲生態雨林系統，高度聯結，相互協作，昔日的壁壘式管理必將退出商業博弈的舞台，代之以更扁平化、更人性化、更具意義與價值的自我管理。《未來領導者》應時而生，擲地有聲：“方式創新”就是引領未來管理新趨勢、掀起組織人浪精神、實現組織持續成功的根本引擎和原動力。《未來領導者》通過對各行各業的案例分析、尖端研究，以及對著名企業領導者、管理者、專家的採訪，為我們呈現了管理的藝術和精髓，而這正是主流社會一直珍視與倡導的。