也許一次“心不在焉”就能將你淘汰出局
盡管我們絕大多數人都不是精神分裂症患者，但我們的大腦中還是經常出現不同的聲音。每種聲音都代表了一部分人的人格或經歷，如誠實、危機感、憐憫心、對強權的抵抗或順從等。在不同的場合里，不同的聲音會占上風並影響我們的行為。比如，某次老闆用輕描淡寫的口吻讓我們去做一件簡單的事，但由於他的腔調讓我們回想起小學六年級時被老師訓話的情景，我們在心裡也開始像六年級時那樣嘟囔著自己的不滿情緒。盡管我們現在早已長大成人，但那個記恨老師的聲音參與了頭腦內的對話。
有些聲音的音量總是比其他聲音大，而另一些聲音則生來就很安靜，或者我們根本不會理會它們。通常，聲音之間會互相合作，這樣能使我們保持頭腦冷靜，大腦里的思緒轉換也如同朋友間的對話一樣井然有序。這時我們的觀察力就會變得敏銳，註意力變得集中，全身都處於最佳狀態。但有時候，對於大多數人而言，會出現某種不和諧的聲音，試圖壓倒其他聲音。這種情況就像兄弟姐妹之間在飯桌上發生的爭執，它使我們分心，降低我們的效率，拖累工作進程，最後把母親準備好的一桌子晚飯弄翻在地。心不在焉是普通人日常生活中很常見的現象。
心不在焉的原因可能在我們自身，也可能根本就沒有特定的原因。有時，我們甚至無法註意到它的出現。讓我們做一個測驗來說明這個現象。註意，請按順序讀下去，不要跳到後面去偷看答案。
IBM曾經就像一支紀律嚴明的軍隊，員工只有絕對的服從與執行，此種商業模式能否依舊畅通無阻？通用電氣對其物質產權不加保護，甚至給競爭對手大方透露商業機密，此等氣度源自何種基础？ 房利美公司因為財務報告違規而面臨高達4 億美元的巨額罰款，實為誠信買單？花費10 年時間編寫而成、僅有薄薄一張紙的“強生信條”，竟然是通吃王牌？現今企業組織的架構，猶如美洲生態雨林系統，高度聯結，相互協作，昔日的壁壘式管理必將退出商業博弈的舞台，代之以更扁平化、更人性化、更具意義與價值的自我管理。《未來領導者》應時而生，擲地有聲：“方式創新”就是引領未來管理新趨勢、掀起組織人浪精神、實現組織持續成功的根本引擎和原動力。
《未來領導者》通過對各行各業的案例分析、尖端研究，以及對著名企業領導者、管理者、專家的採訪，為我們呈現了管理的藝術和精髓，而這正是主流社會一直珍視與倡導的。
有些聲音的音量總是比其他聲音大，而另一些聲音則生來就很安靜，或者我們根本不會理會它們。通常，聲音之間會互相合作，這樣能使我們保持頭腦冷靜，大腦里的思緒轉換也如同朋友間的對話一樣井然有序。這時我們的觀察力就會變得敏銳，註意力變得集中，全身都處於最佳狀態。但有時候，對於大多數人而言，會出現某種不和諧的聲音，試圖壓倒其他聲音。這種情況就像兄弟姐妹之間在飯桌上發生的爭執，它使我們分心，降低我們的效率，拖累工作進程，最後把母親準備好的一桌子晚飯弄翻在地。心不在焉是普通人日常生活中很常見的現象。
心不在焉的原因可能在我們自身，也可能根本就沒有特定的原因。有時，我們甚至無法註意到它的出現。讓我們做一個測驗來說明這個現象。註意，請按順序讀下去，不要跳到後面去偷看答案。
本文摘自《未來領導者》
IBM曾經就像一支紀律嚴明的軍隊，員工只有絕對的服從與執行，此種商業模式能否依舊畅通無阻？通用電氣對其物質產權不加保護，甚至給競爭對手大方透露商業機密，此等氣度源自何種基础？ 房利美公司因為財務報告違規而面臨高達4 億美元的巨額罰款，實為誠信買單？花費10 年時間編寫而成、僅有薄薄一張紙的“強生信條”，竟然是通吃王牌？現今企業組織的架構，猶如美洲生態雨林系統，高度聯結，相互協作，昔日的壁壘式管理必將退出商業博弈的舞台，代之以更扁平化、更人性化、更具意義與價值的自我管理。《未來領導者》應時而生，擲地有聲：“方式創新”就是引領未來管理新趨勢、掀起組織人浪精神、實現組織持續成功的根本引擎和原動力。《未來領導者》通過對各行各業的案例分析、尖端研究，以及對著名企業領導者、管理者、專家的採訪，為我們呈現了管理的藝術和精髓，而這正是主流社會一直珍視與倡導的。