EAP對企業的作用
EAP對企業的促進作用體現在以下四個方面。?
（1）EAP能夠提高企業的生產績效。當員工出現壓力和心理問題時，就會影響他們的工作積極性，導致工作效率低下，進而會嚴重影響企業的生產績效。EAP服務能夠通過為員工制定說明計劃，緩解他們的工作壓力，減少或消除心理問題，改善工作情緒，提高員工的工作積極性，從而提高企業的生產績效。?
（2）EAP能夠說明企業優化人力資源管理。過重的工作壓力和心理問題，會降低員工的工作效率，甚至導致缺勤率、離職率的不斷上升，嚴重影響著企業的人力資源管理。EAP可以通過說明員工解決壓力和心理問題，使他們提高工作興趣和積極性，堅守自己的工作崗位，降低缺勤率和離職率，從而優化企業的人力資源管理。?
（3）EAP能夠說明企業節省開支，降低成本。EAP的實施能夠降低員工的缺勤率和離職率，為企業節省醫療費用、招聘費用和新招聘員工的培訓費用，從而說明企業節省開支，降低人力資源管理成本。而且，企業為EAP所支付的費用要遠遠低於招聘和培訓新員工所支付的費用。?
（4）EAP能夠增強企業凝聚力。現在流行的一個說法是：21世紀最大的財富是人才，也就是人力資源。但是，一個有才能的人，如果沒有健康的心理，缺乏感知幸福的能力，那也不能成為企業的財富。在新時代的背景下，我們應提倡這樣的理念：健康、幸福、高效的員工是企業最大的財富。它不僅從企業自身的經濟利益出發，審視對自身財富的界定，同時從員工個體的成長和發展角度進行審視，體現了社會的和諧與進步，也閃耀著"人文"的光芒。當企業的員工產生心理問題時，必然會影響其工作情緒，使週圍的關係和氛圍變得緊張，影響企業內部的團結。EAP在解決員工壓力和心理問題的同時，說明改善人際關係，使企業內部的氛圍變得和諧團結，增強企業的凝聚力。?
EAP有利於減輕員工過重的心理壓力，促進員工的身心健康，提高企業生產績效。美國一項研究表明，EAP可以給企業節約大量的運營成本，在EAP上投入1美元，即可為企業節省5～16美元。EAP在西方發達國家發展了近百年，已經被越來越多的企業引入並應用。而在我國，由於國情、文化思想觀念、經濟發展水平等因素的影響，大多數企業對員工身心健康的重視遠遠不夠，對EAP的認知度還比較低。但是，隨著時代的發展，作為一項有效緩解員工壓力和心理問題、提高企業生產績效的福利計劃，EAP在中國的逐步興起成為大勢所趨。
富士康為什麼會發生“十三跳”？華為員工為什麼會“過勞死”？越來越多的企業惡性事件在警醒著我們的企業和企業管理者。一個幸福的企業能夠形成持久和健康的競爭力，然而環顧四週，幸福企業寥寥無幾，中國企業正面臨嚴峻的幸福危機。如何建設幸福企業？怎樣提升員工幸福度？《企業幸福力》首次在企業文化建設中提出了“企業幸福力”的概念，開創性地將西方EAP模式與中國傳統的儒釋道智慧結合，為中國的企業和管理學家提供了另一種思維和踐行EAP的方式，以圖最終說明企業實現幸福管理。
（1）EAP能夠提高企業的生產績效。當員工出現壓力和心理問題時，就會影響他們的工作積極性，導致工作效率低下，進而會嚴重影響企業的生產績效。EAP服務能夠通過為員工制定說明計劃，緩解他們的工作壓力，減少或消除心理問題，改善工作情緒，提高員工的工作積極性，從而提高企業的生產績效。?
（2）EAP能夠說明企業優化人力資源管理。過重的工作壓力和心理問題，會降低員工的工作效率，甚至導致缺勤率、離職率的不斷上升，嚴重影響著企業的人力資源管理。EAP可以通過說明員工解決壓力和心理問題，使他們提高工作興趣和積極性，堅守自己的工作崗位，降低缺勤率和離職率，從而優化企業的人力資源管理。?
（3）EAP能夠說明企業節省開支，降低成本。EAP的實施能夠降低員工的缺勤率和離職率，為企業節省醫療費用、招聘費用和新招聘員工的培訓費用，從而說明企業節省開支，降低人力資源管理成本。而且，企業為EAP所支付的費用要遠遠低於招聘和培訓新員工所支付的費用。?
（4）EAP能夠增強企業凝聚力。現在流行的一個說法是：21世紀最大的財富是人才，也就是人力資源。但是，一個有才能的人，如果沒有健康的心理，缺乏感知幸福的能力，那也不能成為企業的財富。在新時代的背景下，我們應提倡這樣的理念：健康、幸福、高效的員工是企業最大的財富。它不僅從企業自身的經濟利益出發，審視對自身財富的界定，同時從員工個體的成長和發展角度進行審視，體現了社會的和諧與進步，也閃耀著"人文"的光芒。當企業的員工產生心理問題時，必然會影響其工作情緒，使週圍的關係和氛圍變得緊張，影響企業內部的團結。EAP在解決員工壓力和心理問題的同時，說明改善人際關係，使企業內部的氛圍變得和諧團結，增強企業的凝聚力。?
EAP有利於減輕員工過重的心理壓力，促進員工的身心健康，提高企業生產績效。美國一項研究表明，EAP可以給企業節約大量的運營成本，在EAP上投入1美元，即可為企業節省5～16美元。EAP在西方發達國家發展了近百年，已經被越來越多的企業引入並應用。而在我國，由於國情、文化思想觀念、經濟發展水平等因素的影響，大多數企業對員工身心健康的重視遠遠不夠，對EAP的認知度還比較低。但是，隨著時代的發展，作為一項有效緩解員工壓力和心理問題、提高企業生產績效的福利計劃，EAP在中國的逐步興起成為大勢所趨。
本文摘自《企業幸福力》
富士康為什麼會發生“十三跳”？華為員工為什麼會“過勞死”？越來越多的企業惡性事件在警醒著我們的企業和企業管理者。一個幸福的企業能夠形成持久和健康的競爭力，然而環顧四週，幸福企業寥寥無幾，中國企業正面臨嚴峻的幸福危機。如何建設幸福企業？怎樣提升員工幸福度？《企業幸福力》首次在企業文化建設中提出了“企業幸福力”的概念，開創性地將西方EAP模式與中國傳統的儒釋道智慧結合，為中國的企業和管理學家提供了另一種思維和踐行EAP的方式，以圖最終說明企業實現幸福管理。