EAP對員工的作用

2013-10-11 17:29:24

  EAP對員工的說明體現在以下四個方面。?

  (1)EAP能夠促進員工身心健康。企業日趨激烈的競爭,使員工的壓力和心理問題日益增多,嚴重影響著員工的身心健康。EAP通過對員工心理進行積極正確的引導和一系列的指導、培訓、咨詢等活動,能夠緩解員工的工作壓力,消除員工的心理負擔,說明員工增強心理調節能力和自信心,消除或緩解心理疾病,從而提高員工個人的身心健康。?

  (2)EAP能夠說明員工建立良好的人際關係。人際關係的持續緊張會激發員工之間的沖突和矛盾,直接影響到員工的發展。EAP可以通過加強與員工之間的溝通,來說明員工發現並改善人際關係的方法和手段,解決員工之間的沖突,營造一個和諧溫馨、積極健康的工作氛圍。此外,EAP服務還有助於改善員工與企業管理者的關係、改善個人與客戶的關係,說明員工化解家庭危機等等。?

  (3)EAP能夠說明員工獲得職業生涯的發展。EAP能夠根據員工的自身實際情況,為員工的職業生涯發展制定詳細的規劃,說明員工明確奮鬥目標、認識自身的條件特質和潛在的優勢,從而提高自身素質,獲得更大的發展空間,實現自我價值。?

  (4)EAP能夠說明員工在遇到重大變故時渡過難關。EAP能夠說明員工在面臨企業變革時積極調解自身壓力,盡快完成心理轉變,重新融入新的工作環境中。EAP還能通過心理咨詢的方式,說明遇到突發性災難事件的員工盡快走出恐慌,遠離心理陰影。通過對員工實施長期疏導和調控,可以使其獲得更為強大的心理承受力,以應付隨時會出現的重大變故。?

本文摘自《企業幸福力》


   富士康為什麼會發生“十三跳”?華為員工為什麼會“過勞死”?越來越多的企業惡性事件在警醒著我們的企業和企業管理者。一個幸福的企業能夠形成持久和健康的競爭力,然而環顧四週,幸福企業寥寥無幾,中國企業正面臨嚴峻的幸福危機。如何建設幸福企業?怎樣提升員工幸福度?《企業幸福力》首次在企業文化建設中提出了“企業幸福力”的概念,開創性地將西方EAP模式與中國傳統的儒釋道智慧結合,為中國的企業和管理學家提供了另一種思維和踐行EAP的方式,以圖最終說明企業實現幸福管理。

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