EAP在港台地區的發展現狀
港台EAP最早都是在民間的非營利性機構中現的，它不以營利為目的，強調提供無償服務。在這些民間非營利機構的推動下，EAP開始在港台地區發展起來。在臺灣，最早從事勞工輔導工作（即EAP）的是天主教會的"天主教職工青年會"，它主要通過講座、演講和聯誼等方式，促進青少年的人格發育，引發社會對青少年的關愛。臺灣企業中最早實施EAP的是臺灣鬆下電器公司，它於1972年成立了大姊姊組織（BigSister，BS），致力於協助新員工適應工作環境，架起新員工與主管之間的溝通橋梁。此後，許多企業也陸續在公司內部開展類似的員工服務，甚至聘請專業人員來說明員工。?
臺灣的EAP組織架構大致分為三類：一是在管理部門設立專門單位或由專人負責；二是設立EAP服務中心，由各部門主管共同參與，再由專業人員專辦、非專業人員專辦或兼辦；三是EAP服務業務分屬人事部、公關處、福利會和工會等，再由專業人員專辦、非專業人員專辦或兼辦。這三種模式各有利弊。未來EAP將會朝向"專業化"和"多元化"方向發展，服務模式會從"被動等待"轉變為"主動出擊"，並提供"多樣化"和"套餐式"的選擇。?
在香港，20世紀90年代初，一些非營利機構以"社會工作"（socialwork）的形式開始了EAP服務。目前，香港員工說明計劃主要包括以下幾個內容：?
（1）員工補償說明計劃，主要解決員工因工致傷致殘的補償問題，保證員工的基本生活需求。?
（2）員工輔導服務，主要解決員工的個人問題。?
（3）員工發展服務，主要是為了迎合員工及其家庭、各機構整體不斷發展的需求。?
（4）員工醫療及保健援助。?
（5）員工遣散援助，主要說明處理員工因轉職、遣散及退休等計劃而產生的壓力及情緒轉變。?
（6）危機管理援助，主要針對員工在工作、社會和家庭中出現的危機。
富士康為什麼會發生“十三跳”？華為員工為什麼會“過勞死”？越來越多的企業惡性事件在警醒著我們的企業和企業管理者。一個幸福的企業能夠形成持久和健康的競爭力，然而環顧四週，幸福企業寥寥無幾，中國企業正面臨嚴峻的幸福危機。如何建設幸福企業？怎樣提升員工幸福度？《企業幸福力》首次在企業文化建設中提出了“企業幸福力”的概念，開創性地將西方EAP模式與中國傳統的儒釋道智慧結合，為中國的企業和管理學家提供了另一種思維和踐行EAP的方式，以圖最終說明企業實現幸福管理。
臺灣的EAP組織架構大致分為三類：一是在管理部門設立專門單位或由專人負責；二是設立EAP服務中心，由各部門主管共同參與，再由專業人員專辦、非專業人員專辦或兼辦；三是EAP服務業務分屬人事部、公關處、福利會和工會等，再由專業人員專辦、非專業人員專辦或兼辦。這三種模式各有利弊。未來EAP將會朝向"專業化"和"多元化"方向發展，服務模式會從"被動等待"轉變為"主動出擊"，並提供"多樣化"和"套餐式"的選擇。?
在香港，20世紀90年代初，一些非營利機構以"社會工作"（socialwork）的形式開始了EAP服務。目前，香港員工說明計劃主要包括以下幾個內容：?
（1）員工補償說明計劃，主要解決員工因工致傷致殘的補償問題，保證員工的基本生活需求。?
（2）員工輔導服務，主要解決員工的個人問題。?
（3）員工發展服務，主要是為了迎合員工及其家庭、各機構整體不斷發展的需求。?
（4）員工醫療及保健援助。?
（5）員工遣散援助，主要說明處理員工因轉職、遣散及退休等計劃而產生的壓力及情緒轉變。?
（6）危機管理援助，主要針對員工在工作、社會和家庭中出現的危機。
本文摘自《企業幸福力》
富士康為什麼會發生“十三跳”？華為員工為什麼會“過勞死”？越來越多的企業惡性事件在警醒著我們的企業和企業管理者。一個幸福的企業能夠形成持久和健康的競爭力，然而環顧四週，幸福企業寥寥無幾，中國企業正面臨嚴峻的幸福危機。如何建設幸福企業？怎樣提升員工幸福度？《企業幸福力》首次在企業文化建設中提出了“企業幸福力”的概念，開創性地將西方EAP模式與中國傳統的儒釋道智慧結合，為中國的企業和管理學家提供了另一種思維和踐行EAP的方式，以圖最終說明企業實現幸福管理。