幸福力是企業的第六種核心競爭力

　　在企業內部，企業員工的生活幸福保證了員工健康的心理和積極的工作狀態，能夠為企業帶來福利和幸福，幸福力成為企業取得競爭優勢的核心驅動力。同時，企業在幸福力的構建中很好地承擔起社會責任，實現了企業利益和社會利益的統一，有利於企業的和諧發展。幸福力對於企業的發展具有重要作用，在六種核心競爭力中，幸福力具有核心作用，影響了其他作用力的發揮。?

　　首先，幸福力在企業的六種核心競爭力中處於核心位置，其他競爭力的發揮有賴於企業幸福力發揮作用，而且幸福力在企業的發展中更具目的性。企業組織的力量關鍵是要組織起一個幸福的團隊，發展戰略規劃更應當把企業的幸福作為目標和動力。一個具有幸福力的企業一定能夠獲得良好的口碑和品牌，其文化氛圍也必定達到了最佳和諧的狀態，人力資源管理的最高境界就是形成對員工生活的幸福管理。因此，幸福力的建設能夠起到"四兩拨千斤"的重要作用，充分體現了以企業員工以及企業的整體發展作為企業常青的基石。被喻為"矽谷常青樹"的惠普公司就很重視企業幸福力的建設，對員工充分信任以及通過野餐會等各種形式提升員工幸福感，使惠普的整個企業運營得以健康有序地進行。?

　　其次，企業幸福力表現為員工的幸福感，生活幸福的員工能夠充分發揮出自己的能力和潛力，因此企業的幸福力可以轉化為持續的生產力。大量研究表明，員工的幸福和高效工作呈正相關，高的工作滿意度和組織承諾水平與高的生活幸福度呈正相關。幸福員工沒有後顧之憂，表現出積極的情感，員工在積極的狀態下不僅具有更強的創造性，更多的團隊支援，而且其生產率、可靠度和工作質量更容易得到管理者的認同。另外，如果員工在企業的幸福感越高，企業便能夠留住員工，員工對企業的責任感和忠誠度就得到有力提升。同時，員工的快樂幸福能夠在與顧客的交流中帶動積極情緒，企業的服務可以獲取顧客的好評。來自哈佛大學的一項研究表明："如果員工滿意度提高5%，會連帶提升11?9%的外部客戶滿意度，同時也使企業效益提升2?5%。"?

　　最後，提升員工幸福實現了企業的社會責任，可以為企業帶來良好的聲譽。在現代社會中，企業生活已經成為員工生活的基本組成部分，企業有責任讓員工在企業中獲得幸福，這是企業的基本責任。企業如果僅僅把員工作為被管制的對象，局限於與員工進行利益的交換，這樣的企業不可能讓員工感到幸福，也不可能獲得自身的長遠發展。社會幸福的基本標準就是和諧的狀態，企業幸福力的構建其實就是在企業、員工和社會之間建立一種和諧共融的關係，擁有幸福力的企業可以促進員工的幸福生活和社會的整體幸福。對於企業的發展而言，企業因為其幸福感而具備了強烈的親和力和良好的形象，能夠得到社會的持續認可，可謂義利兩全。?

　　總之，幸福力概念的提出實現了員工生活和企業目標以及社會發展的和諧統一，社會的幸福包含了企業的幸福，企業的幸福落實下來就是員工生活的幸福，建設企業幸福力是企業成長的應有之義，幸福力是企業的第六種核心驅動力。

本文摘自《企業幸福力》

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　　 富士康為什麼會發生“十三跳”？華為員工為什麼會“過勞死”？越來越多的企業惡性事件在警醒著我們的企業和企業管理者。一個幸福的企業能夠形成持久和健康的競爭力，然而環顧四週，幸福企業寥寥無幾，中國企業正面臨嚴峻的幸福危機。如何建設幸福企業？怎樣提升員工幸福度？《企業幸福力》首次在企業文化建設中提出了“企業幸福力”的概念，開創性地將西方EAP模式與中國傳統的儒釋道智慧結合，為中國的企業和管理學家提供了另一種思維和踐行EAP的方式，以圖最終說明企業實現幸福管理。