從社會現實看EAP本土化的必要性

　　EAP本土化，除了要考慮到中西方文化的差異，還要看社會現實、具體國情。由於長期以來的觀念和體制的影響，很多中國企業真正按照市場經濟運作，最多不過20年。這和英國的工業革命相比，晚了足足兩個世紀。中國城市及企業經濟體制改革20多年以來，發展迅速，變化巨大，但是怎麼也不可能在20多年的時間裡走完西方社會200年的歷程。目前中國企業的管理模式，有很現代化足以與西方社會接軌的，也有很原始的管理方式，可以說應有盡有。?

　　從另一方面來看，中國企業的內部結構、企業與社會之間的關係也是不一樣的。在西方，市場經濟是逐漸發展起來的，市場化是自下而上自然產生的，EAP也是伴隨著市場經濟的發展產生的，所以它們之間有很好的匹配性。而在中國，市場經濟受人為干預的影響很大，是自上而下貫彻的，這在國有企業身上表現得尤為明顯。雖然現在有自下而上自然產生的民營企業，但它們所生長的環境依然和西方的社會環境不一樣。在國有企業中，都有黨組織，大的民營企業也有，這在西方社會是看不到的。中國企業中存在的工會與西方的工會，在實際的功能上來講差異也是很大的。此外，中國是一個很註重權威、講究秩序的國家，這使得中國企業的領導層在企業中發揮的作用和西方是不一樣的。這些客觀現實，都是我們在推廣EAP時必須要考慮的因素。?

　　此外，美國EAP的起源是為了解決當時員工嚴重酗酒、吸毒的問題，發展至今，解決員工吸毒、物質依賴依然是美國EAP咨詢師的長項。而在中國，酗酒和吸毒並不是困擾企業的主要問題，將這兩個問題提到議程上來目前看是沒有必要的。因此，中國EAP所要解決的問題的重點與美國的EAP是不一樣的。中國企事業單位在日常管理運作中存在哪些問題，又有哪些問題是EAP可以說明解決的，目前還是需要探讨、細化的。在這個探讨、發展的過程中，不得不考慮中國的一些具體情況。只有這樣，才能發展出適合中國國情、為中國企業接受的EAP模式。?

　　總之，中西方文化的差異所導致的人們價值觀念、思維習慣、為人處世等方面的差異，以及中國目前的社會現實和企業發展程度、企業結構等具體情況，都是我們在實現EAP本土化時必須考慮的因素。中國EAP事業的發展，必須考慮到中國的文化傳統，以及有種種因素造成的中國的現實國情，在此基础上做一個總體的戰略性的思考，否則，我國的EAP事業就可能出現無序、混亂的局面。

本文摘自《企業幸福力》

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　　 富士康為什麼會發生“十三跳”？華為員工為什麼會“過勞死”？越來越多的企業惡性事件在警醒著我們的企業和企業管理者。一個幸福的企業能夠形成持久和健康的競爭力，然而環顧四週，幸福企業寥寥無幾，中國企業正面臨嚴峻的幸福危機。如何建設幸福企業？怎樣提升員工幸福度？《企業幸福力》首次在企業文化建設中提出了“企業幸福力”的概念，開創性地將西方EAP模式與中國傳統的儒釋道智慧結合，為中國的企業和管理學家提供了另一種思維和踐行EAP的方式，以圖最終說明企業實現幸福管理。