EAP的發展現狀
作為EAP的發源地，美國是目前世界上應用EAP最為廣泛和深入的國家。此外，一些發達國家的EAP發展也已經很成熟，比如日本、澳大利亞。在我國，港台地區的EAP比大陸發展得更成熟，大陸地區的EAP還處於初級階段，沒有形成自己的行業標準，專業人才也有待培養。?
EAP在國外的發展現狀?
經過近百年的發展，EAP在美國的服務範圍非常廣泛，從早期的主要解決員工酗酒、吸毒、濫用藥物帶來的心理障礙，發展到現在可以全方位解決員工的心理問題。美國人對心理問題十分重視，樂於接受心理健康知識和心理咨詢，這為EAP的發展創造了有利條件。現在，EAP在美國已經十分普及，據統計，美國1/4以上的企業為員工提供常年的EAP服務，並且還在增加。除了企業，美國的政府部門和軍隊也廣泛運用EAP。美國有很多EAP的專業培訓機構，很多大學都有EAP專業，有許多EAP專業人士。這項工作也得到了美國政府的大力支援，他們認為EAP的發展運用不僅有利於企業的效益，也促進了社會穩定。?
日本在50年代時引入了EAP，這為戰後日本企業的崛起提供了重要的心理支援。當時，日本培養了一支經過專業訓練的產業心理咨詢師隊伍，專為員工提供心理支援，其服務領域涵蓋了工商企業、警察、金融、政府部門、學校、醫院等各個行業。難能可貴的是，日本的產業心理咨詢業是在引進美國EAP的基础上，在日本本土化發展起來的適合日本國情的EAP服務。2001年以後，日本企業面臨著更為激勵的競爭，員工工作壓力增加，影響到了其心理健康，給企業的發展帶來了不利影響，這使得EAP在日本的運用得到了大範圍的推廣。這一時期，日本企業創造了愛撫管理模式，來運用EAP服務，很多企業在辦公室設立放鬆室、發洩室，來說明員工緩解情緒，或指定研修計劃說明員工緩解壓力，增進身心健康。?
在英國、加拿大、澳大利亞等發達國家，EAP也都有長足發展和廣泛應用。到20世紀90年代末，美國《財富》雜志評選的世界財富500強中，有90％以上的企業建立了EAP專案。1996年，英國大約有600家EAP公司，為80萬名員工提供過EAP服務。據統計，現在英國全部員工中有近10％得到了EAP服務。?
截至2002年9月，國際EAP協會已經有6200多名會員和103個分會，大部分分會都在美國境內，還有一些在英國、澳大利亞、智利和其他國家。
富士康為什麼會發生“十三跳”？華為員工為什麼會“過勞死”？越來越多的企業惡性事件在警醒著我們的企業和企業管理者。一個幸福的企業能夠形成持久和健康的競爭力，然而環顧四週，幸福企業寥寥無幾，中國企業正面臨嚴峻的幸福危機。如何建設幸福企業？怎樣提升員工幸福度？《企業幸福力》首次在企業文化建設中提出了“企業幸福力”的概念，開創性地將西方EAP模式與中國傳統的儒釋道智慧結合，為中國的企業和管理學家提供了另一種思維和踐行EAP的方式，以圖最終說明企業實現幸福管理。
EAP在國外的發展現狀?
經過近百年的發展，EAP在美國的服務範圍非常廣泛，從早期的主要解決員工酗酒、吸毒、濫用藥物帶來的心理障礙，發展到現在可以全方位解決員工的心理問題。美國人對心理問題十分重視，樂於接受心理健康知識和心理咨詢，這為EAP的發展創造了有利條件。現在，EAP在美國已經十分普及，據統計，美國1/4以上的企業為員工提供常年的EAP服務，並且還在增加。除了企業，美國的政府部門和軍隊也廣泛運用EAP。美國有很多EAP的專業培訓機構，很多大學都有EAP專業，有許多EAP專業人士。這項工作也得到了美國政府的大力支援，他們認為EAP的發展運用不僅有利於企業的效益，也促進了社會穩定。?
日本在50年代時引入了EAP，這為戰後日本企業的崛起提供了重要的心理支援。當時，日本培養了一支經過專業訓練的產業心理咨詢師隊伍，專為員工提供心理支援，其服務領域涵蓋了工商企業、警察、金融、政府部門、學校、醫院等各個行業。難能可貴的是，日本的產業心理咨詢業是在引進美國EAP的基础上，在日本本土化發展起來的適合日本國情的EAP服務。2001年以後，日本企業面臨著更為激勵的競爭，員工工作壓力增加，影響到了其心理健康，給企業的發展帶來了不利影響，這使得EAP在日本的運用得到了大範圍的推廣。這一時期，日本企業創造了愛撫管理模式，來運用EAP服務，很多企業在辦公室設立放鬆室、發洩室，來說明員工緩解情緒，或指定研修計劃說明員工緩解壓力，增進身心健康。?
在英國、加拿大、澳大利亞等發達國家，EAP也都有長足發展和廣泛應用。到20世紀90年代末，美國《財富》雜志評選的世界財富500強中，有90％以上的企業建立了EAP專案。1996年，英國大約有600家EAP公司，為80萬名員工提供過EAP服務。據統計，現在英國全部員工中有近10％得到了EAP服務。?
截至2002年9月，國際EAP協會已經有6200多名會員和103個分會，大部分分會都在美國境內，還有一些在英國、澳大利亞、智利和其他國家。
本文摘自《企業幸福力》
富士康為什麼會發生“十三跳”？華為員工為什麼會“過勞死”？越來越多的企業惡性事件在警醒著我們的企業和企業管理者。一個幸福的企業能夠形成持久和健康的競爭力，然而環顧四週，幸福企業寥寥無幾，中國企業正面臨嚴峻的幸福危機。如何建設幸福企業？怎樣提升員工幸福度？《企業幸福力》首次在企業文化建設中提出了“企業幸福力”的概念，開創性地將西方EAP模式與中國傳統的儒釋道智慧結合，為中國的企業和管理學家提供了另一種思維和踐行EAP的方式，以圖最終說明企業實現幸福管理。