同床異夢

  要避免和中國政府機構成立合資公司。摩根士丹利建立的合資投行中巨大的文明沖突將解釋為什麼要避免這麼做,也讓人們從中吸取沉痛的經驗教訓。

  如果要找兩個人一起創立中國的第一家真正的投資銀行,那這兩個人非Jack Wadsworth和王岐山莫屬。Wadsworth充分依賴於自己對未來重大事件的不可思議的預見力,創造了他在摩根士丹利——全世界最有實力、最受尊敬的投資機構——輝煌的職業生涯。王岐山,一名對中國領導人有影響力的政治老手,時任中國建設銀行的行長。而到了1997年3月,這兩個人在建設銀行北京總部的會議室中唇槍舌劍,為誰是剛成立兩年的合資公司,中國國際金融有限公司(中金公司)的真正負責人而大聲爭吵。

  Wadsworth強硬地說道:“我們擁有專業知識。我們有網路人脈。沒有我你們做不成功。”他很激動,擔心翻譯可能無法把他的決心傳達給王岐山。

  王岐山反驳道:“別跟我耍美國大牌的態度。你們可以做技術,但是對戰略和方向,你得聽我的。”

  沮喪的Wadsworth再次重申了在他看來是非常明顯的理由:“我們是專家,我們了解業務。”

  “高盛也是啊。”王岐山答道:“而我有市場。”

本文摘自《十億消費者》


同床異夢   中國經濟飛速發展國力愈來愈強大,面對10億消費者這個巨大的市場,世界各地的競爭者不斷湧入,中國市場俨然已經成為競爭最激烈的全球市場。盡管是自己的主戰場,但如何才能做到“知己知彼”,也是中國本土企業不得不深思的問題。