執行力決定企業的競爭力--五個問題測試你的戰鬥力（2）

　　問題思考2：無無數的企業都設定了偉大的願景，為什麼只有少數企業能夠基業長青？大的願景，為什麼只有少數企業能夠基設任何一個企業家，任何一個優秀的管理者，都想讓自己的企業做得更大，做得更強。他們都為自己的企業構建了偉大的願景，都希望企業能在自己的手中鼎盛並且基業長青。根據《華夏時報》的調查，中關村的企業平均壽命只有3.7歲，針對1009家中關村科技企業的調查表明，775家企業生存的年限均在5年以內，其中，0～2年的占26.3%，3～5年的占50.5%。與那些百年老店相比較，這些企業還沒成長起來就夭折了。原因是什麼呢？肯定不是戰略與願景，因為它們都是奔著同一個目標站在同一條起跑線上開跑的。

　　那麼，我們不妨來分析一下。要想讓一家企業在未來做得規模很大，開很多的分公司，疆域很廣，這家企業得靠什麼作為最關鍵、核心的因素踏出它的發展之路？市場調查結果表明，一家企業要想在未來將規模做得很大，靠的就是創業者們最初戰略的選擇。只有在最初，企業的戰略規劃很明確，戰略思路很正確，企業才有可能在未來做得很大，發展得很堅挺。可見，戰略決定著一個企業未來的規模，決定著一個企業的大小。可是，一家規模很大的企業，是不是就一定意味著這家企業做得很強挺。可見，戰略決定著一個企業未來的規模，決定著一個企業的大小。

　　可是，一家規模很大的企業，是不是就一定意味著這家企業做得很強呢？是不是就意味著它是一家高效能的企業，具備持續盈利與抗擊市場風險的能力呢？在今天這種市場風險瞬息萬變的經營環境中，很多規模很大、人數很多的企業，卻在一夜之中消亡。這樣的例子不在少數，三株、巨人、愛多、泰池等等。所以，規模不代表戰鬥力與競爭力，更不代表這個公司的底蘊與實力。"一家真正強盛的公司，並不是它的規模有多大，員工有多少，而在於這家企業是否能抓住環境變化中的機遇，無論是在順境還是在逆境中都能保持穩定持續增長的發展。"一位中國頂尖的企業家曾經這樣總結道。

　　企業做大靠的是戰略選擇，而要將一個企業做強靠的一定是團隊組織的執行力。美國企業家H-格瑞斯特說：傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。本節在提出問題思考的同時，其實也給出了答案：無數的企業都擁有偉大的願景，但只有少數的企業能夠獲得成功。換句話也可以這樣理解，那就是"在市場中最終失敗的那些企業，他們的戰略一開始不一定是錯誤的"。為什麼這些帶著正確的戰略開始奮鬥的企業，最終卻失敗了呢？原因歸結起來主要就是一點，那就是他們這個企業組織無法把自己的戰略執行到位，落地實施。這才是他們失敗的最主要的原因。

　　戰略與執行，對一個企業的發展缺一不可。戰略的正確為公司的發展指明了方向，卻並不能保證公司的成功，卓越的企業一定是擁有明確而準確的戰略方向、並有著不折不扣的強大的執行力。回顧企業的發展歷史，完全因為戰略錯誤而導致經營失敗的公司少之又少。根據美國《財富》雜志的統計，企業所制定的戰略只有不到10%被有效地執行了，而在失敗的戰略中超過70%是因為執行出了問題，更多的公司是在幾乎同樣的戰略方向下因為執行而拉開了距離。可以說，執行力在公司的發展中起到了更持久的作用，它不僅可以執行戰略，而且可以在企業的發展過程中鞏固、優化戰略，形成戰略制定和戰略執行之間的雙向互動，讓戰略更明晰，更精準，從而讓企業的發展得到有力的保障。

　　東北一家大型國有企業因為經營不善導致破產，後來被日本一家大型財團收購。原廠的員工大都翹首盼望日本企業能帶來一些先進的生產設備和管理方法。出乎意料的是，日本企業只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員被日方替換外，其餘根本沒做任何變動--制度沒變，人員沒變，甚至連機器設備也沒變。日方只有一個要求：把以前制定的制度和標準堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業便改變了虧損的局面，實現了盈利。

　　從上述案例中，我們能很清晰地看出，企業原有的戰略、制度、標準不可謂不正確，只是上至領導下至員工，統統沒能堅定地執行既有的制度方針。這樣一來，制度和標準都流於形式，因為不能執行到位而最終導致了企業的破產。日本人解決企業危機的絕招就是執行力，戰略與計劃固然重要，但是只有執行力才能使戰略與計劃體現出實質的價值，只有執行力才能將戰略與計劃落到實處，並進行有效的整合。如果失去執行力，組織也就失去了長久生存和成功的必要條件。

　　一個卓越的戰略，如果沒有有效的實施，終會導致整個戰略的失敗；有效的實施不僅可以保證一個正確戰略的落地，還可以挽救一個不適合的戰略，讓執行來檢驗或矯正戰略，引領企業走向成功與發展。我們不?反思一下這句話：組織的不成功通常不是缺乏發展戰略，不是缺乏制度，不是缺乏資金，而是缺乏持之以恒的組織執行力。

本文摘自《全盤執行力》

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　　 本書是一本關於企業、組織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的管理寶典，首次提出“全盤執行力”的概念，結合西方關於執行力的先進管理理念，打造具有本土特色的全盤執行力，有助於企業、個人提升自己的執行能力，從而帶來管理效能的提高，是一本行之有效的執行力訓練手冊。
　　作者圍繞如何有效提升企業執行力，讓企業快速而持續實現盈利的角度，深入淺出解讀執行力及全盤執行力的重要性，分析“中國企業”執行不力的深層原因，從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提升其執行力，分為兩大模塊4個方面、5大工具，打造具有執行力的企業組織文化，從而推動組織的全盤執行力建設，建設學習型組織。本書關於打造“全盤執行力”的工具、方法，是企業管理者提高管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。