執行力決定企業的競爭力--五個問題測試你的戰鬥力（3）

　　問題思考3：每個人都有自己的能力與才智，為什麼只有那些執行到位的人最終能夠取得成就？

　　有人曾經對全世界各個國家人們的智商做了一個測試，結果是"中國人的IQ（智商）全球第一"。這個結果是不是可信是一回事，但有一點大家都同意，那就是中國人的聪明才智在全世界人類中絕對算得上是首屈一指的。

　　有這樣一則小笑話：

　　天堂的門壞了，上帝要招標重修。印度人說：3000元就弄好，理由是材料費1000，人工費1000，我自己賺1000；來了個德國人說：要6000元，材料費2000，人工2000，自己賺2000；最後中國人淡定地說：這個要9000元，3000給你，3000我的，剩下3000給那個印度人幹。上帝拍案：就你了!

　　對中國人智商全球第一這個結論不知道大家都是怎麼想的，但就目前這樣一個職場的競爭環境而言，這種聪明未必是件好事。混迹於職場的，有很多人都是經綸滿腹、巧言善辯、能說會道之能人，自以為很有工作技巧，常常耍一些小聪明，卻始終處於企業的管理基層，一直不被器重，以致一直以來都郁郁不得志，卻始終不明就里。聪明的人一生都在想如何運用聪明的方式更好地超越對手，而不是通過認真執行做事來超越對手。這就是為什麼他們擁有過人的才華，卻永遠只能徘徊在職場底層的原因，他們缺乏的是腳踏實地的工作作風。

　　環顧四週，我們的企業、我們的身邊不乏知識淵博、學歷很高、頭腦聪明的人，但是在這些知識淵博和學歷很高的人當中，你會發現有很多人是庸庸碌碌一生。我們不妨思考一下，這麼多擁有非凡智力的人們，為什麼卻沒能像他們的IQ一樣成功呢？原因很簡單，擁有智慧的人不見得是懂得執行的人。

　　聪明人遍地都是，但是作為企業主、作為管理者，我們最需要的是什麼樣的人呢？絕對不是天馬行空，整天想入非非的人，我們最需要的一定是在企業的計劃運作中能夠踏踏實實做事情，不折不扣執行，穩穩當當推進的執行者。只有執行，才能實現企業的目標，只有執行，才能達成個人的願望，只有執行，才能讓上司看到你的能量，否則，一切皆是紙上練兵，毫無實際意義。沒有作為，誰會願意託舉你成功呢？

　　在我們中國的企業中，尤其是民營企業中，經常會有這樣的現象，公司在制定戰略的時候，很多比較人性化的老闆廣開言路，與下屬們商議，聽從來自下面的意見，結果發現大家都一個勁地點頭逢迎，一個勁贊揚老闆的眼光獨到、戰略偉大、前程不可估量。可是，戰略定下來了，制度公佈了，計劃羅列好了，當執行的指令安排下來後，這些原先附和的屬下們開始推託了，他們提出各種困難來搪塞計劃的執行，他們對戰略開始指手畫腳了。執行因此受阻，戰略遲遲無法實現，企業發展無法推進。老闆們深切地感悟到，企業不需要這種自以為是耍小聪明的人，不需要這種見風使舵的人，企業要發展，必須有更多擁有遠見、踏踏實實做事情執行企業戰略、願意為理想而付諸行動的人。所以，老闆們將重擔交給了這些具有執行力的人才，給了他們發展的職業通道，為他們的成功助推了一把。

　　既然執行型人才是企業家們急需招募的人才，那什麼才是執行型的人才呢？通常來說，執行型人才必須滿足以下四點：首先，責任心是執行型人才的首要條件，有責任心才能對工作負責，才能對結果負責，才能支撐他持續不斷地行動。其次，目標明確並且堅定。目標堅定才能一如既往地貫彻計劃，跟進流程，才能達成最終的目標，才能實現企業的戰略。第三，懂得意見回饋與自我修正。執行不是死闆地照樣畫葫蘆，需要執行的人員靈活機動，根據環境、情境、資源各方面因素的改變而調整執行方案，及時意見回饋、及時溝通、及時糾正，才能確保戰略的正確執行。第四，團隊合作精神。沒有任何一個指令是靠某個人單打獨鬥的，沒有團隊成員的互相配合，一個人是無法挑起企業大梁，也無法脫穎而出實現企業與個人目標的。只有將個人目標與團隊、企業目標捆在一起時，才能實現雙贏。

　　這個世界上有很多有才華的窮人，只因為他們不懂得把自己該做的事情發揮到極致，精力分散、搖擺不定、猶豫不決，因而很難在職場中獲得成就。有幾個人能像"阿甘"那樣，將一件事情堅持到底，把一件事情做到最好？這山望著那山高，撿了芝麻丢了西瓜，終將一事無成。那些在我們看來才智平平的人，鎖定目標，持之以恒，最終"飛上枝頭成了鳳凰"。與其諸事平平，不如把一件事情執行到底、做到極致，這就是成功秘訣。要想獲得超越自己期望的成就，我們必須知道：今天做別人不願做的事情，明天你就可以做別人做不了的事情！

本文摘自《全盤執行力》

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　　 本書是一本關於企業、組織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的管理寶典，首次提出“全盤執行力”的概念，結合西方關於執行力的先進管理理念，打造具有本土特色的全盤執行力，有助於企業、個人提升自己的執行能力，從而帶來管理效能的提高，是一本行之有效的執行力訓練手冊。
　　作者圍繞如何有效提升企業執行力，讓企業快速而持續實現盈利的角度，深入淺出解讀執行力及全盤執行力的重要性，分析“中國企業”執行不力的深層原因，從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提升其執行力，分為兩大模塊4個方面、5大工具，打造具有執行力的企業組織文化，從而推動組織的全盤執行力建設，建設學習型組織。本書關於打造“全盤執行力”的工具、方法，是企業管理者提高管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。