沒有執行力就沒有戰鬥力

　　"執行力"這個概念，在不同的領域、不同的層級有著不同的理解，"執行力"是一個概括性很強的概念，概括性強的概念往往模糊了很多本來具體的東西。

　　我們先來看看什麼是執行、什麼又是執行力。

　　關於執行《現代漢語詞典》給出的解釋是：

　　【詞目】執行

　　【拼音】zhíxíng

　　【基本解釋】實施、實行

　　在法律上，執行是指公安機關將人民法院已經發生法律效力的判決、裁定付諸實施的行為。在企業管理中，則是指員工執行任務。

　　執行力的定義又是什麼，讓我們一起結合企業發展來進行一下深入的解讀。所謂執行力，指的是貫彻戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化為效益、成果的關鍵。

　　在管理學的領域，對"執行力"概念的理解包括兩個方面：第一種與"規劃"相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；含義是指完成計劃。可以說，此時的"執行力"是與"計劃"、"目標"相對應的。第二種指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。含義是指如何完成任務的學問和策略。這是一個更加寬泛的解釋：凡是事情，都可以"執行"，甚至在某種意義上，制定計劃、規劃戰略等都是執行力的對象，制定計劃、制定戰略，如果沒有按照要求的時間、程度完成，都是執行力不強的表現。

　　學術界和實業界對"執行"的理解基本上也是如此，其差異只是在於侧重點和角度有所不同。

　　執行是一個過程，執行力就是一個結果。執行力的強弱其實就是目標結果的強弱，是意願層面的外在體現，它將直接決定執行的最終結果，執行力較弱的人哪怕是最簡單的問題最終也會搞砸，執行力較強的人就算看似達不成的任務也能夠做出想要的結果。

　　在過去的幾年中，越來越多企業領導者和管理者已經認識到執行的重要性，但是大家對真正的執行力關註度還是不夠，尤其在一些政府部門和事業單位，大家口頭上都非常重視方針和政策的執行，但最後我們看到的只是形式和過程，沒有結果，沒有真正體現執行力的本質。外在表現就是當接到任務是，他們通常的口頭禅就是說："好的，好的，我知道了，我知道了。"知道了並不代表會去做，做了並不代表會做好。企業中亦是如此，執行聚焦過程，執行力聚焦結果，這就是執行與執行力的差別。

　　在既定時間內，提交有價值結果的能力。這是我們結合中外理論和實戰經驗給執行力所下的一個定義。一句話16個字很簡單，但要做到並持續做好，並非易事。

　　讓我們來解析一下這簡短的16個字所包含的體現執行力的三個重要的關鍵要素。

　　（1）既定時間

　　評判一個人、一個組織的執行力強弱，一定是有時間標準的。

　　某領導交代下屬做一個方案，時間是一天，可是下屬三天之後才交給他，給他的時候還說："領導你看，我的方案多完美，這次一定可以競標成功。"領導看了看說："方案再完美也沒有價值了，因為競標昨天已經結束了。"

　　所以，不管是個人還是團隊、組織，執行力的衡量標準前提條件一定是在既定的時間內。

　　（2）有價值

　　我們經常說做事情一定要有價值，沒有價值的事情不要去做。舉個例子：你讓助理去購買一張明天從蘇州到杭州的火車票，助理花了一個上午的時間，很辛苦地終於把票買回來了。可拿到票仔細一看，買的是後天的車票，請問你的助理執行力怎麼樣？一定是不怎樣！因為她雖然辛苦在既定的時間內提交給你了結果，可是這樣的結果沒有價值，所以執行力評判標準的另一個要素就是，做的這件事情一定是有價值的。

　　（3）結果VS任務

　　為什麼我們在定義中不把執行力叫做"做任務"的能力，而是告訴大家是"提交結果"的能力，因為任務和結果是不一樣的，做任務是對流程負責，至於後果怎樣就不要怪我了，因為我已經做了，我已經盡力了；而對於提交結果，就是你要對做這件事情的目的負責任。這也是衡量執行力最重要的一個核心要素。

　　既定時間、有價值、提交結果是衡量執行力強弱不可或缺的三個重要要素。所以要提升個人或者組織的執行力，就必須全面地認知和深刻地理解執行力的概念、構成要素、意義和價值等基础問題。

本文摘自《全盤執行力》

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　　 本書是一本關於企業、組織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的管理寶典，首次提出“全盤執行力”的概念，結合西方關於執行力的先進管理理念，打造具有本土特色的全盤執行力，有助於企業、個人提升自己的執行能力，從而帶來管理效能的提高，是一本行之有效的執行力訓練手冊。
　　作者圍繞如何有效提升企業執行力，讓企業快速而持續實現盈利的角度，深入淺出解讀執行力及全盤執行力的重要性，分析“中國企業”執行不力的深層原因，從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提升其執行力，分為兩大模塊4個方面、5大工具，打造具有執行力的企業組織文化，從而推動組織的全盤執行力建設，建設學習型組織。本書關於打造“全盤執行力”的工具、方法，是企業管理者提高管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。