轉型的原因及困境(2)

2013-10-15 08:57:32

  到現在,我們已經十分明確徐萬茂當時的決策是對的。他之所以下定決心要領導企業轉型,不僅因為雲洲竹編工藝品總廠在竹編領域生存有問題,而是在於教學具市場更大,更有前途。但困難之處在於,在當時他無法把他看到的一切轉達給他所領導的每一位員工。就算徐萬茂去過澳大利亞進行了實地考察,就算澳大利亞的教學具市場確實已經很發達了,但中國會往這條路上去走嗎?我們會像澳大利亞那麼發達嗎?我們需要幾年時間?

  這一系列的問題,對於徐萬茂來說都是需要用實踐來回答的。

  而正是因為這樣,所以我們可以看到,"竹編養文教"作為一個策略的重要性。同時我們也了解到華茂這個公司在自身發展歷程中所經歷的種種艱難。對於徐萬茂來說,無論是雲洲文教科技器材廠還是雲洲竹編工藝品總廠都是屬於同一家企業,無非是不同的兩個單位而已,但對於外人來說名稱衆多就意味著混亂。事實上,雲洲文教科技器材廠和雲洲竹編工藝品總廠在相當長的時間內是並存的。

  可以說,在寧波文教科技器材廠走出四明山,搬到寧波的望春工業區之前,華茂的歷史幾乎是徐萬茂的個人英雄史。我們看到他為企業的發展做出各種打算,但帶來的常常是底下員工的不理解和不認同,要在企業內部達成共識非常之難。這一方面是由於徐萬茂與員工之間還沒有達成高度的信賴與被信賴關係;另外一方面說明當時企業的員工自身的覺悟與意識還亟待提高,才可以理解並支援徐萬茂的遠見。因此他還需要緩步前進。

  在很長一段時間內,徐萬茂沒有對教學具生產進行大手筆的投入。這個被他寄予很大期望的事業,一開始只是作為雲洲竹編工藝品總廠的一個車間存在。換句話說,雲洲文教科技器材廠,一開始在規模上完全是不起眼的一個"小不點",只是這個"小不點"在徐萬茂的心裡是被看得非常之重的。

  徐萬茂對於自己想法的堅持,可以從時間上得到驗證:從1981年徐萬茂開始產生投入教學具產業的想法,到1988年整個雲洲竹編工藝品總廠遷出四明山區,搬到寧波望春工業區,再到90年代,寧波文教科技器材廠正式步入它在產業上的黃金期,徐萬茂帶領著企業在教學具生產領域里從探索到開花結果,整整用了十年時間。

  對於從竹編生產到轉向教學具生產領域這樣一個大跨度的企業轉型,除了內心有點理想化的沖動外,徐萬茂並沒有多少理論上的支援。正如我們在前文中所說,一直到1991年的那個鑒定會之後,他內心中那個模模糊糊的想法才瞬間成型。用他的話來表述,就是華茂要走"以社會效益帶動經濟效益"的道路。不過,這個想法並不是沒有來由的,在徐萬茂開始領導雲洲竹編工藝品總廠向教學具生產領域轉型的過程中,為社會做一點事情這個想法已經悄然成型。只是到了1991年的那個鑒定會上,他發現,他的想法得到了國家最高權威機構的認可。而我們知道,這種瞬間的幸福感足以支撐一個人走很遠的路去追尋一個遠大的目標。

  也正是從這個時候開始,"以社會效益帶動經濟效益"這個徐萬茂的個人理念,轉化成了整個公司的企業理念。

  當然,在領導企業大跨度轉型的過程中,體現出徐萬茂這個人身上理想主義色彩的,絕不僅止於長達十年時間的探索,而更在於這個人在面臨選擇時的堅定。事實上在1984年徐萬茂帶領雲洲竹編工藝品總廠開始向教學具生產領域轉型的時候,他可選擇的道路很多。因為這個時候,雲洲竹編工藝品總廠的實力已經很強了。我們在第一章里看到的華茂在望春工業區里的廠區,徐萬茂和他的同事們總共籌款了600萬元來建設。因此我們必然會感到疑惑的是,除了徐萬茂看到那份雜志上的文章,有了進入教育產業的想法之外,雲洲竹編工藝品總廠作為一個企業就沒有別的選擇了嗎?

  事實上是有的。

本文摘自《商學有道》


   在寧波有這樣一家“中國500強”,從制作竹制品起家,之後致力於開發孩子動手能力的勞技課教學具,而後多元化涉足國際貿易、房地產、化工等產業;40年來,它懷揣教育的理想,經商辦學,踏踏實實地朝著目標一步步前進;如今,華茂集團已執業界之牛耳。
  在現在這個崇尚發展速度、追尋商業奇迹的社會,究竟什麼樣的企業才是好企業?回溯企業的盛衰成敗,我們發現,判斷企業價值的標準遠非營業額、銷售收入或者利潤,而是這家企業是否對社會產生了長久而積極影響。
  如果以上述標準衡量,華茂集團絕對是一家值得稱道的企業。追逐自己的追求而不求虛浮之名,究竟是怎樣的經商之道,讓華茂能夠40年依然樹木長青?又是怎樣的教育理想,讓其創始人徐萬茂懷著一顆代代辦學的赤子之心?

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