大寫的篾匠（1）

　　"我和那個人一樣，就是個篾匠出身。"每當看到電視劇《亮劍》中的男主角--團長李雲龍時，徐萬茂總是這樣說。

　　這差不多已經是個社會規律：英雄不問出處，因為他有足夠的自信。徐萬茂從來不否認他自己在起步點上的平凡，就像他不否認自己是四明山的一個山民一樣。只有你真正接觸到這個人的內心之後，才會發現，這是一個早就從平凡中走出來的人。

　　在寧紹平原上，四明山是僅有的一座大山，也是一片美麗的竹海。徐萬茂與華茂，與這座大山有著密切關係。這一點體現在公司的創建上，就非常充分。

　　四明山有竹子，當然也不會少各種副產品，比如說竹筍、竹制品。現在去徐萬茂的老家--四明山區的雲洲鄉馬聯村，仍能在村里唯一的一條道路邊上買到很多這類商品。淳樸的山民常常在路邊擺一兩個籃子就開始做生意，東西都賣得非常便宜。

　　這其實就是華茂在其歷史上最早的來源--雲洲竹編工藝品總廠創立之本：利用當地的自然資源，獲得求生之路。

　　"求生"這個字眼對於華茂創建時的中國人來說，自然不算是一個好詞。不過對於20世紀70年代的中國人，浙江的寧波人，尤其是這個在四明山區的馬聯村人來說，這個詞來得恰如其分，一點也不誇張。徐萬茂說："四明山太窮，從事傳統農業根本不行。因為地太少了，種地只能種出口糧。本地人要有別的什麼需求，就沒有錢了。但這里有竹子，以前本地人在地里掙不出錢來的時候，就拖幾根毛竹出山去，一個人只能拖三四根。走上半天，到達集市，把毛竹賣了，換油鹽錢。然後回來，一天時間就這麼過去了。"

　　這種事實，對於六七十年代的四明山區農民來說是殘酷的。窮，是徐萬茂少年時光記憶中最為清晰的一件事情，也是寧波的鄞縣雲洲竹編工藝品總廠的起因。據徐家的家譜記載，徐氏本來是一個大家族，遷入四明山區之後，種糧本不是他們的生計主要來源，歷史上，他們主要以種一種靛藍的植物為生，這種植物在傳統方法染佈時代有很廣的用處，是土法織佈工藝的重要染料。而新中國成立之後，由於計劃經濟的局限性，使得山區農民也只能放棄傳統生計種糧，造成生活上的很大困難。

　　由於人多地少，無法在農業上維持本地人口的生計，浙江的民間和政府很快都開始向工業發展。在民間，很早就有雞毛換糖的貨郎，而在政府方面，有很多地方在計劃經濟時代就由地方政府主持開始發展社隊工業。雲洲鄉的這個竹編工藝品總廠，就是在這種背景下形成的。

　　求得本地人口的生存，要有一個好的方向。而竹編工藝品這個方向，就當時而言，相當不錯。一方面，企業需要的資源本地都有，四明山人又幾乎都有竹編的手藝，因此發展的空間很大。另外，竹編工藝品的需求主要分佈在國外，因此這是一個外貿生意，當時國內外的勞動力價格差距極大，所以企業有較大的生存空間，而當時國內外匯奇缺，用於外貿的竹編工藝品可以給國家帶來外匯，所以受到很大程度的保護。

　　也正是因為這樣，所以雲洲竹編工藝品總廠在1971年成立之後，雖然地處山區，十分偏遠，反而得到正常的發展。

　　最初，徐萬茂與雲洲鄉這個企業的創辦並沒有什麼關係。他是在工廠創辦那一年作為一個普通員工進入企業的。此前徐家在四明山已經繁衍生息了很多年，人丁興旺，成為本地的一個大族。雖然日子過得艱難，但是家族在整個區域內的威望卻因時間的增長而增加。

　　不過，當時這個年輕員工身上，卻有著幾種不同尋常的素質，使他最後一步步地走上了廠長的位置。而徐萬茂認為，這些素質，都與徐家的傳統有關。

　　徐萬茂沒有受過多少教育，但受徐家的傳統影響卻很深。這種傳統在徐萬茂的身上，體現為兩種。一種影響是為人正直和有責任心。徐萬茂回憶說："在我成長的早期，家裡與四明山的很多家庭一樣，都很窮。但是我們家族傳統要求成員為人正直和做事負責任的意識非常強。這種價值觀可以通過兩件事來體現：一件是當時不斷地有乞丐到山區里來，我家裡從不拒絕這些人，總是讓他們一起來吃飯，而且是在同一張桌子上吃。這給我傳遞了待人的平等和尊嚴意識。另外一件事是我的一個叔叔很小的時候因為饑餓而去偷了別人的食物，被祖父用家法關了起來，最後在驚恐和饑餓中死了。我祖父雖然非常後悔管教過於苛刻，後來把這個叔叔葬在自己的墳邊，以示將來死後去照顧他，但是家規卻並不因此而有所改變。這件事給我留下了深刻的印象，告訴我做人要講誠信。"

本文摘自《商學有道》

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　　 在寧波有這樣一家“中國500強”，從制作竹制品起家，之後致力於開發孩子動手能力的勞技課教學具，而後多元化涉足國際貿易、房地產、化工等產業；40年來，它懷揣教育的理想，經商辦學，踏踏實實地朝著目標一步步前進；如今，華茂集團已執業界之牛耳。
　　在現在這個崇尚發展速度、追尋商業奇迹的社會，究竟什麼樣的企業才是好企業？回溯企業的盛衰成敗，我們發現，判斷企業價值的標準遠非營業額、銷售收入或者利潤，而是這家企業是否對社會產生了長久而積極影響。
　　如果以上述標準衡量，華茂集團絕對是一家值得稱道的企業。追逐自己的追求而不求虛浮之名，究竟是怎樣的經商之道，讓華茂能夠40年依然樹木長青？又是怎樣的教育理想，讓其創始人徐萬茂懷著一顆代代辦學的赤子之心？