從一個人的夢想到一群人的努力（3）
"群策群力"是一個公司向前走的關鍵性動力，不過這中間也涉及一個共識的問題。所謂群策，關鍵在於作為決策者的徐萬茂聽誰的，作出什麼決定；只有正確地聽，作出正確的決定，才有可能化為群力--由衆人來擔當執行的角色。而在這個過程中，徐萬茂並不是沒有痛苦的選擇過程。
而這正是徐萬茂領導下的企業走出四明山的一個結果。如果說之前的雲洲竹編工藝品總廠是徐萬茂一個人的英雄時代的話，那麼現在，這是一個集體創業的時代了。
除了汪樂平作出的貢獻之外，更多的人開始為寧波文教科技器材廠作出了更多的貢獻。
在企業搬出四明山之後，陸續有一批關鍵性人物進入了寧波文教科技器材廠的人才團隊，華茂後來的管理班底也開始形成了。後來成為華茂集團董事的項麗君是這個階段進入這個公司的管理者之一，這個剛剛結婚的年輕女性之所以進入寧波文教科技器材廠，是因為她覺得徐萬茂這個人挺不錯，言出必行。
不過項麗君進入公司擔任辦公室主任之後，卻發現當時資產已經很大的寧波文教科技器材廠在管理方法上還很原始。比如說屬於她管理範圍內的財務，還在用最初的手工記賬，因此她一再地給財務人員推薦用電腦財務管理軟體。
我們當然知道，這種推薦其實多半會受到抵制，因為要財務人員抛棄熟悉的方法去重新學習。因此這種矛盾的聲音很快傳到了徐萬茂那里，而在這一點上，一向寬容的徐萬茂變得非常嚴厲，他堅決支援項麗君這次小小的變法，並直接提出不能適應的財務人員只有面臨下崗的要求。
這當然不是很大的矛盾，因為使用電腦確實會帶來效率上的提高。而之所以把這件小事放到這本書里，是因為我們可以從中看得出寧波文教科技器材廠在搬出四明山之後，確實已經開始走出小作坊的模式，向現代企業出發。
在寧波有這樣一家“中國500強”，從制作竹制品起家，之後致力於開發孩子動手能力的勞技課教學具，而後多元化涉足國際貿易、房地產、化工等產業；40年來，它懷揣教育的理想，經商辦學，踏踏實實地朝著目標一步步前進；如今，華茂集團已執業界之牛耳。
在現在這個崇尚發展速度、追尋商業奇迹的社會，究竟什麼樣的企業才是好企業？回溯企業的盛衰成敗，我們發現，判斷企業價值的標準遠非營業額、銷售收入或者利潤，而是這家企業是否對社會產生了長久而積極影響。
如果以上述標準衡量，華茂集團絕對是一家值得稱道的企業。追逐自己的追求而不求虛浮之名，究竟是怎樣的經商之道，讓華茂能夠40年依然樹木長青？又是怎樣的教育理想，讓其創始人徐萬茂懷著一顆代代辦學的赤子之心？
而這正是徐萬茂領導下的企業走出四明山的一個結果。如果說之前的雲洲竹編工藝品總廠是徐萬茂一個人的英雄時代的話，那麼現在，這是一個集體創業的時代了。
除了汪樂平作出的貢獻之外，更多的人開始為寧波文教科技器材廠作出了更多的貢獻。
在企業搬出四明山之後，陸續有一批關鍵性人物進入了寧波文教科技器材廠的人才團隊，華茂後來的管理班底也開始形成了。後來成為華茂集團董事的項麗君是這個階段進入這個公司的管理者之一，這個剛剛結婚的年輕女性之所以進入寧波文教科技器材廠，是因為她覺得徐萬茂這個人挺不錯，言出必行。
不過項麗君進入公司擔任辦公室主任之後，卻發現當時資產已經很大的寧波文教科技器材廠在管理方法上還很原始。比如說屬於她管理範圍內的財務，還在用最初的手工記賬，因此她一再地給財務人員推薦用電腦財務管理軟體。
我們當然知道，這種推薦其實多半會受到抵制，因為要財務人員抛棄熟悉的方法去重新學習。因此這種矛盾的聲音很快傳到了徐萬茂那里，而在這一點上，一向寬容的徐萬茂變得非常嚴厲，他堅決支援項麗君這次小小的變法，並直接提出不能適應的財務人員只有面臨下崗的要求。
這當然不是很大的矛盾，因為使用電腦確實會帶來效率上的提高。而之所以把這件小事放到這本書里，是因為我們可以從中看得出寧波文教科技器材廠在搬出四明山之後，確實已經開始走出小作坊的模式，向現代企業出發。
本文摘自《商學有道》
在寧波有這樣一家“中國500強”，從制作竹制品起家，之後致力於開發孩子動手能力的勞技課教學具，而後多元化涉足國際貿易、房地產、化工等產業；40年來，它懷揣教育的理想，經商辦學，踏踏實實地朝著目標一步步前進；如今，華茂集團已執業界之牛耳。在現在這個崇尚發展速度、追尋商業奇迹的社會，究竟什麼樣的企業才是好企業？回溯企業的盛衰成敗，我們發現，判斷企業價值的標準遠非營業額、銷售收入或者利潤，而是這家企業是否對社會產生了長久而積極影響。
如果以上述標準衡量，華茂集團絕對是一家值得稱道的企業。追逐自己的追求而不求虛浮之名，究竟是怎樣的經商之道，讓華茂能夠40年依然樹木長青？又是怎樣的教育理想，讓其創始人徐萬茂懷著一顆代代辦學的赤子之心？