特種部隊的要求（5）

　　幾小時後，在漆黑的夜裡，我坐在一輛停著的輕型小卡車後面。幾步之外就是陸軍上士格雷格-杜波伊斯。他透過夜視鏡，目不轉睛地盯著約一英裡之外那條寬闊的礫石路。候選者受命要悄然潛行，穿過森林，把這當做真實的戰鬥演習。他們已經同意遵守大約十二項規定：在礫石路上的行走距離必須在幾步之内；手電筒只能作偶爾查看地圖之用；不得結伴前行；握緊槍；等等。演習剛開始之時，這些規定看起來非常容易執行。

　　但現在有些候選者因迷路而延誤，其餘的則因為森林條件艱苦而心煩意亂。這一地區環境惡劣。幹燥的陸地上滿佈凸起的樹根和樹幹。青蛙、兔子，偶然還有蛇會發出怪異駭人的聲響，打破空氣中的甯靜。高聳至胸及眼的荊棘濃密得無法向兩旁撥開。穿過森林意味著你願意忍受雙手、手臂和其他暴露的肌膚被不停割傷的痛苦。陸地的低窪處灌滿了臭氣熏天的齊腰高的死水。一旦意識到這項任務的艱巨，有的候選者就開始想要作弊。

　　“士兵！”上士格雷格-杜波伊斯喊道。

　　他發現一名候選者在礫石路中央走了三百多米。“士兵！你腳下踩著的是什麼？”

　　“是路，長官。”士兵低聲應道。

　　“你可以在路上走嗎？”杜波伊斯問道。

　　“不可以，長官。”

　　杜波伊斯寫下這名候選者的制服編號，在他的評估報告書上記了一筆，再讓他返回林子。他解釋道，一次犯規可能會稍微影響他入選的機會，但不至於讓他遭到淘汰。可是如果不斷發現有候選者在路上走或是使用手電筒，這表明特種部隊的評估人員應註意兩點警示。第一，盡管這些候選者已經受訓幾日，但他們仍沒有能力學習複雜任務（無論地面導航本身價值如何，對於任何需要精準和謹慎判斷的工作，它仍是一種便捷的替代品）。這點已經足夠讓人擔心，而第二點警示更為嚴重—士兵在壓力中舉步維艱，又認為無人監督之時，他們選擇了違規。

　　其中的關鍵問題是什麼呢？正如一位軍官所說，最終能戴上綠色貝雷帽，成為特種兵的人很可能會被部署在海外。這樣一來，他們所受的監管很少，而且很多任務是開放性的。他們可能會獲得5萬美元撥款，用以從其發現的任何當地市場購買數月的供應物資，這些資金的開銷幾乎沒有正式記賬。特種兵高層只能寄希望於這些士兵在無人監管的情況下作出正確的選擇。淩晨4點，美軍麥考爾軍事訓練營，礫石路上的作弊監察能為評估提供初步的參考信息。

　　我很震驚，隨著違規案例逐漸增加，特種部隊評估人員對每個違規者都嚴厲訓斥。好像他們發現了懶惰或者自私的致命信號，現在要把這些病竈趕走以絕後患。我耳邊總是響起士官的吼聲“士兵！從路上滾開！”當評估人員把每個抓到的士兵叫做“道路獵物”時，他們的聲音中夾雜著些許複仇之意。這些士官認為自己不是例行埋伏去抓超速車的小警察。相反，在黑夜裡緊盯數小時的他們認為自己在保護特種部隊的文化，使其免受一些致使團隊效率受損的壞習慣侵蝕。

　　或許他們沒錯。

　　此外，特種部隊評選人想深入觀察候選者的耐力。表面上剛強，大聲吼出軍隊裡傳統的你問我答口號不難。軍隊要看的是士兵如何在並不像預期那樣有趣的長途任務中堅持到底。他們會聽取批評，加緊前進，盡力完成任務？還是會在憤怒、自憐與絕望交織中煩躁不安，終致放棄？他們可能會徹夜不眠地待在寒冷的山路上，只為等待時機攔截或許不會出現的敵人；可能在給養不足時，在崎岖的道路上行軍數日；也可能在數週内孜孜不倦地遊說當地聯軍，争取支援，但最後仍得不到確定答複。特種部隊的任務是極限任務，能在堅忍中繼續前進，找到應對方案的士兵才是最好的。

　　在麥考爾訓練營裡，考官說測驗耐力最好的方法也最簡單：看候選者在睡眠時間非常少的長途行軍中如何堅持。行軍途中的士兵有高熱量飲食，能帶大量水，並能得到醫護人員的定時身體檢查和對水疱之類傷口的包紮。途中每20分鐘為一小段的行軍並不曲折，但行軍一段接一段，永遠沒有盡頭，而且總是臨時通知。終點通常不會透露，即使宣佈了目的地也或許只是騙局，真正的終點可能還有幾英裡遠。一切都是為了測試士兵的意志力。

　　我本以為最為體弱的士兵會表現得異常痛苦，身體堅持不住時就會崩潰。但實則不然，眼神就能出賣落後者。他們像做白日夢的人般雙目待滞，覺得這一切都極端痛苦，不想繼續留在營地。他們慢下腳步，漸漸落後於排裡的其他士兵。此時，特種部隊評估人會提醒三次，讓落伍者加快腳步否則可能會被淘汰。大多數時候這樣的警告都是徒勞。他們當時可能會努力跟上隊友，但很快又會掉隊。最後，讓他們離開行軍隊伍，開車送他們到搭載士兵的軍用車裡時，他們才會舒緩下來。

本文摘自《最佳獵頭的秘密》

---

　　 天才員工和普通員工之間有著天壤之別。對於任何組織而言，搶在別人之前發現天才都異常關鍵。那麼，為什麼有些人在挖掘“未來之星”方面做得比別人好？每個領域中最優秀的獵頭如何識別擁有極高潛力的人？作者喬治-安德斯尋訪了商業、體育、音樂、電影、風險投資、軍隊等諸多領域當中最優秀的獵頭，發現了他們如何慧眼識珠。在調研基礎上，作者提供了一套強大的工具，幫助人們追蹤一流人才。這本書告訴我們，每個人都有能力識別並贏得真正的人才！