產品經理的核心四問（3）

　　4.風險性

　　"物競天擇，適者生存。"在商業社會中，競爭無處不在，即使你搶占先機，也很有可能會後來者居上。創新工場孵化的豌豆莢較早面市，吸引了衆多用戶，可騰訊一推出安卓應用助手就搶占了其半壁江山；小米手機推出米聊，搶占了手機社交的先機，騰訊不甘落後，一舉推出微信，很快其用戶量就達到了幾千萬，目前用戶數已經過億。

　　現在的互聯網行業中，寡頭們有著渠道、用戶群、產品技術等先天優勢，一旦發現機會很快便可以複製和超越。所以很多企業在做產品規劃的時候，都會自問："要是某公司也做了，怎麼辦？"因為如果對手的實力過於雄厚，很有可能會把你逼到滅亡的邊緣，現在，大家的競爭與被競爭意識越來越強了。

　　在電子商務、搜索引擎、在線生活、社交網站林立的互聯網產業中，部分企業會選擇研發大公司可能暫時不願意做的產品，這也是為了規避毀滅性競爭而採取的策略。

　　所以很多企業，以快來降低風險。比如，Jiathis是一款部署在網頁上進行分享的工具，其想法源於國外的Addthis。由於它切入草根媒體，迅速鋪開市場，等百度分享出來的時候，它的用戶群體已經很大了。所以很多時候我們一直強調：產品速度要快，指的就是通過快來搶占先機，贏得市場。

　　另外，值得註意的是，互聯網現在的門檻還比較低，誰都可以進來。可一旦行業成熟並規範起來，就會有一定的準入規範，這也是一個很大的風險！比如，前段時間的影片牌照風波以及支付牌照風波，都是因為規範引起的準入門檻風險。

　　四、如何做到

　　"如何做到"其實就是：具體實現目標的策略和方法是什麼。《西遊記》第八十一回"正是八仙同過海，獨自顯神通"中寫到：漢鐘離率先把大芭蕉扇往海里一扔，坦胸露腹仰躺在扇子上，向遠處漂去。何仙姑將荷花往水中一抛，頓時紅光萬道，仙姑伫立荷花之上，隨波漂遊。隨後，呂洞賓、張果老、曹國舅、鐵拐李、韓湘子、藍採和也紛紛將各自寶物抛入水中，借助寶物大顯神通，遊向東海。

　　用現在的說法，他們是利用手上現有的資源（寶物）達到過海的目標。實際工作中，人們也是八仙過海，各顯神通。比如，有國外奢侈品貨源的，就搞名品折扣；簽了高速交通實時信息獨家協議的，可以做高速實時路況的應用服務；有很多微博大號資源的，可以去做微博營銷。

　　但很多團隊並不一定是已經擁有了現成的硬性資源，才去追逐商業機會。沒有相關的硬體資源，但是又得讓老闆或投資人相信我們可以幹好這件事情，這個時候或許我們就得反過來分析：哪怕暫時缺少些硬性條件，但我們是不是可以通過團隊、策略、執行力，把很多潛在的資源一點點盤活呢？這樣就可以在發展的過程中，不斷創造促使目標達到的條件，從而一步步把事情做起來。

　　舉個例子，如今的qq.com從流量來看確實擠進了門戶的行列。但最早的時候，無論是從內容還是流量，它都沒法跟新浪、搜狐、網易相提並論。新浪、搜狐、網易門戶起來比較早，騰訊當初給用戶的感覺還停留在聊天工具階段。為了達到門戶行列，騰訊先把QQ的市場規模做大，孵化成一個流量中心，然後通過QQ彈窗給用戶彈新聞，把流量全部引到qq.com。隨著時間的推移，騰訊自身內容建設力度的跟進使它牢牢鎖定了四大門戶的席位。

　　再舉一個例子，百度是做網頁搜索起家的，隨著業務的橫向擴展，它發現自己要在垂直領域做好音樂、網址導航、旅遊、電子商務、照片編輯軟體等都非常困難。它的長項是搜索，優勢資源是中國網民的流量入口。於是為了達到佔領垂直領域或工具性產品的目的，百度採用了合作和直接收購的方式，很快他們發現這麼做是對的。

　　不管是騰訊、百度，還是一窮二白只有激情和夢想的產品經理，本質上需要掌握的都是目標導向的思維方式。目標導向行為是一個選擇、尋找和實現目標的過程，以結果目標為起點，倒推出需要達到目標、滿足需要的行為。這一點是老闆或投資人非常看重的能力，即拿到結果。

　　本文節選自《產品經理修煉之道》一書，費傑著，由機械工業出版社出版。

本文摘自《產品經理修煉之道》

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　　 《產品經理修煉之道》由資深產品經理、中國最大的產品經理沙龍Pmcaff創始人費傑親自執筆，微軟、騰訊、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里雲、Evernote等國內外20餘家大?互聯網企業資深產品經理和技術專家聯袂推薦。用系統化的方法論和豐富的實戰案例解讀了優秀產品經理所必須修煉的產品規劃能力、產品設計能力、產品執行能力，以及思考、分析和解決問題的能力和方法，旨在為互聯網產品經理打造核心競爭力提供實踐指導。
　　全書一共4章，運用大量總結性的觀點闡釋了產品經理的工作流程、工作方法以及思維體系，力避冗長的描述，用精辟的語言和經典的案例解讀了各種產品問題的表象和背後的本質。