產品需要規劃
規劃，對於我們來說其實並不陌生，比如，伴隨著改革開放，中國的城市化和工業化進程加快，大量人員湧進城市。可有限的中心城區承載不了這種增量，它飽受供求失衡帶來的嚴重壓力，於是週邊區域聯動規劃，通過快速的交通（快速公交、地鐵）、相對優惠的住房和經商政策，為去中心化、人口的有效分流提供了可能性。以北京為例，城區一直從二環延伸到了六環。
再比如，產業結構的落後會阻礙經濟社會的發展。以資源型和勞動密集型為主的支撐產業中，勞動力價值低、產能過剩、重複建設、區域性結構的不平衡等都阻礙了生產力的可持續發展，因此國家出台了一系列的產業規劃：扶持技術密集型產業、大力發展新技術新能源、推進中西部開發等，這些措施也正逐步改善這些結構之間的失衡問題。
可見，我們的社會、生活都是離不開規劃的。規劃的真正意義在於：通過對未來整體性的思考，制定出一個長遠發展的計劃。現在的企業同樣也需要規劃，不僅要活在當下，更要未雨綢缪，規劃出有競爭力的產品，從而面對市場中出現的機遇和挑戰。
曾經，柯達的廣告語深入人心："你只要按下按鈕，其餘的都交給我們！"而今，按下按鈕的人越來越多，但交給柯達的事情卻越來越少。雲時代、物聯網時代到來的今天，消費者拍攝照片的存儲習慣已經變了，甚至連照片的用途也有所改變。柯達沒能規劃出與時俱進的產品，來適應快速變化的市場，最終走向了破產的邊緣。
7年前，新聞集團用5.8億美元收購了當時如日中天的MySpace，7年後，MySpace以3500萬美元左右的價格賤賣給了美國數字媒體公司SpecificMedia。由於沒能推出滿足用戶核心需求的產品，這位昔日的社交網路老大，如今只能默默地祝福今日的社交網路巨頭Facebook。
互聯網行業也不斷進行著新舊更替，每天有很多網站起來，也有很多網站倒閉。信息的流通性越來越高、技術的壁壘越來越小，這讓很多企業面臨著業務規劃難、產品推陳出新難等一系列問題。如何進行卓有成效的構思和規劃，成了企業想要努力解決的課題。那麼，我們看看互聯網產品是如何展開規劃工作的。
《產品經理修煉之道》由資深產品經理、中國最大的產品經理沙龍Pmcaff創始人費傑親自執筆，微軟、騰訊、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里雲、Evernote等國內外20餘家大?互聯網企業資深產品經理和技術專家聯袂推薦。用系統化的方法論和豐富的實戰案例解讀了優秀產品經理所必須修煉的產品規劃能力、產品設計能力、產品執行能力，以及思考、分析和解決問題的能力和方法，旨在為互聯網產品經理打造核心競爭力提供實踐指導。
全書一共4章，運用大量總結性的觀點闡釋了產品經理的工作流程、工作方法以及思維體系，力避冗長的描述，用精辟的語言和經典的案例解讀了各種產品問題的表象和背後的本質。
再比如，產業結構的落後會阻礙經濟社會的發展。以資源型和勞動密集型為主的支撐產業中，勞動力價值低、產能過剩、重複建設、區域性結構的不平衡等都阻礙了生產力的可持續發展，因此國家出台了一系列的產業規劃：扶持技術密集型產業、大力發展新技術新能源、推進中西部開發等，這些措施也正逐步改善這些結構之間的失衡問題。
可見，我們的社會、生活都是離不開規劃的。規劃的真正意義在於：通過對未來整體性的思考，制定出一個長遠發展的計劃。現在的企業同樣也需要規劃，不僅要活在當下，更要未雨綢缪，規劃出有競爭力的產品，從而面對市場中出現的機遇和挑戰。
曾經，柯達的廣告語深入人心："你只要按下按鈕，其餘的都交給我們！"而今，按下按鈕的人越來越多，但交給柯達的事情卻越來越少。雲時代、物聯網時代到來的今天，消費者拍攝照片的存儲習慣已經變了，甚至連照片的用途也有所改變。柯達沒能規劃出與時俱進的產品，來適應快速變化的市場，最終走向了破產的邊緣。
7年前，新聞集團用5.8億美元收購了當時如日中天的MySpace，7年後，MySpace以3500萬美元左右的價格賤賣給了美國數字媒體公司SpecificMedia。由於沒能推出滿足用戶核心需求的產品，這位昔日的社交網路老大，如今只能默默地祝福今日的社交網路巨頭Facebook。
互聯網行業也不斷進行著新舊更替，每天有很多網站起來，也有很多網站倒閉。信息的流通性越來越高、技術的壁壘越來越小，這讓很多企業面臨著業務規劃難、產品推陳出新難等一系列問題。如何進行卓有成效的構思和規劃，成了企業想要努力解決的課題。那麼，我們看看互聯網產品是如何展開規劃工作的。
本文摘自《產品經理修煉之道》
《產品經理修煉之道》由資深產品經理、中國最大的產品經理沙龍Pmcaff創始人費傑親自執筆，微軟、騰訊、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里雲、Evernote等國內外20餘家大?互聯網企業資深產品經理和技術專家聯袂推薦。用系統化的方法論和豐富的實戰案例解讀了優秀產品經理所必須修煉的產品規劃能力、產品設計能力、產品執行能力，以及思考、分析和解決問題的能力和方法，旨在為互聯網產品經理打造核心競爭力提供實踐指導。全書一共4章，運用大量總結性的觀點闡釋了產品經理的工作流程、工作方法以及思維體系，力避冗長的描述，用精辟的語言和經典的案例解讀了各種產品問題的表象和背後的本質。